최상의 답변
사업을 시작하기 전에 유형 . 모든 비즈니스는 소규모로 시작합니다. 모든 비즈니스는 시작됩니다. 그러나 “소규모 독립 비즈니스”와 “고성장 스타트 업”에는 큰 차이가 있습니다. .
소규모 독립 기업 은 일반적으로…
- 미국 기업의 핵심입니다.
- 모든 신생 회사의 대부분을 차지합니다.
- 유한 책임 회사 (LLC)로 설립되었습니다.
- 본국에서 설립되었습니다.
- 창립자 한두 명 소유
- 창립자 이외의 투자자 없음
- 직원이 거의 없음
- 직원에게 형평성을 제공하지 않음
- 물리적 위치에서 운영
- 시작 후 곧 판매 시작
- 주로 현금 사업으로 거래 할 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다. s
- 이중 과세 방지; 세금을 소유자에게 전달
- 설립자 / 소유자가 관리합니다.
- 소유자를 지원하는 지속적인 수익성으로 성장합니다.
- 수익이 발생하면 수준을 높이고 규모를 유지합니다.
고성장 스타트 업 은 일반적으로 …
- 시작점입니다. 인수 또는 상장 될 가능성이 높은 기업
- 모든 스타트 업의 10 ~ 15 \%만을 차지
- C Corporation으로 설립
- 델라웨어, 본국에 외국 자격 보유
- 여러 공동 설립자가있을 수 있음
- 친구와 가족, 엔젤 투자자 및 벤처 자본가의 자금 지원
- 직원 있음 및 독립 계약자
- 제한된 스톡 또는 스톡 옵션의 형태로 대부분의 직원에게 자산을 제공합니다.
- 전 세계 고객을 대상으로 온라인으로 운영
- 몇 달이 걸릴 수 있습니다. 수익성 또는 수익이 시작되기 몇 년 전
- 모든 미지급금을 처리합니다. ically
- 과세 대상 패스 스루로 시작할 수 있지만 결국 법인세를 납부하게됩니다.
- 소유권과 관리의 개념을 분리합니다.
- 처음부터 다음을 목표로합니다. 대기업 또는 IPO에 대한 판매를 통한 출구
- 평준화하지 않고 계속 성장 (직원, 수익, 투자)
그러므로 가장 중요한 질문 “나는 어떤 유형의 비즈니스가 될 계획 입니까?”라고 대답해야합니다. 이는 새 엔티티를 설정하는 방법에 근본적으로 영향을 미치기 때문입니다. 한 경로에서 다른 경로로 변경하는 것이 불가능하지는 않지만 매우 어렵고 비용이 많이 듭니다.
당신이 어떤 경로인지 알아내는 데 도움이되는 매우 빠르고 더러운 테스트로서“2 개 이내 몇 년 동안 시작하면 직원들에게 스톡 옵션을 발행하고 싶을 것입니까, 아니면 내가 아직 모르는 사람으로부터 돈을 모 으려고할까요? 어느 쪽이든 예라고 답한 경우 “고성장”경로를 고려해야합니다.
다행히도 두 경로 모두에 사용할 수있는 훌륭한 책이 있습니다.
Small Time Operator : 자신의 사업을 시작하고, 책을 보관하고, 세금을 지불하고, 문제를 피하는 방법 , by Bernard B. Kamoroff CPA
이전 답변에서 언급했듯이이 책은 소규모 독립 사업을 시작하려는 사람을 위해 쓰여진 훌륭한 책입니다. 법인 설립, 부기, 세금 등에 관한 사항입니다.
The Startup 체크리스트 : 확장 가능한 고성장 비즈니스를위한 25 단계, David S. Rose
[기침]이 글을 썼기 때문에 약간 편견이 있습니다. .하지만 실제로 질문이 요구하는 것은 바로 이것이다. IF 귀하의 목표가 고성장 비즈니스를 시작하는 것입니다. 이런 종류의 기업은 매우 사소하지 않습니다.
예를 들어, 주식을 판매하고 옵션을 부여 할 수있는 델라웨어 C 기업이 될 가능성이 있지만 이는 제출 수수료와 델라웨어 주와 고국 모두에서 세금을 부과합니다. 이는 기업 조례, 이사회 구조 및 시작에 관한 기타 여러 법적 사항을 고려하는 것을 의미합니다. 이는 회사의 자본화 테이블을 관리하고, Employee Stock Option 계획을 수립하고 관리하며, 투자자를 찾고 (운이 좋으면 상대를 처리하는 등) 훨씬 더 많은 것을 의미합니다. 여기에서 다루는 내용에 대한 아이디어를 얻을 수 있도록 목차가 있습니다.
PREFACE
모든 기업가가 이 책이 필요합니다… 기업가 정신에 관한 다른 93,210 권의 책 대신
소개
모든 기업가를위한 25 가지 핵심 행동 단계
1 부 : 출시 준비
1. 아이디어를 매력적인 비즈니스 모델로 번역
2.”계획 A”로드맵 역할을하는 사업 계획 수립
3. 경쟁사를 찾고 파악하십시오
4. 창립 드림 팀 초안 작성
5. 스타트 업에 자본 할당
6. 최소 실행 가능한 제품을 구축하고 고객과 함께 계획을 검증합니다
7. 온라인 공개 프로필로 브랜드 구축
8. 기업 생태계 내에서 효과적인 네트워크 구축
2 부 : 회사 설립 및 구축
9. 보호 및 투자를 위해 델라웨어 “C”회사로 통합
10. 올바른 방법으로 “변호사 위로”
11. 이사회 및 고문 모집
12. 회계사 및 회계 시스템 선택
13. 신용 프로필 설정 및 관리
14. 은행, 신용 카드 및 판매자 계좌 개설
15. 주요 기술, 플랫폼 및 공급 업체 선택
16. 데이터 분석으로 비즈니스 측정
17. 직원 및 프리랜서로 팀 구성
18. 팀에 인센티브를 제공하기위한 스톡 옵션 계획 수립
3 부 : 자금 조달; 투자자와 협력하십시오. 출구 계획
19. 자금 조달 절차 및 투자자가 원하는 내용 이해
20. 투자자 파이프 라인 육성
21. 온라인 플랫폼을 통한 모금
22. 텀 시트 협상 및 투자자 실사에서 살아남으십시오
23. 현재와 미래의 투자자로부터 최대한 활용
24. 자금 대 옵션 보조금에 대한 귀사의 평가를 이해하십시오
25. 출구를 주시하고 성공의 혜택을 누리세요
부록
- 스타트 업 읽기 목록
- 투자 실사 체크리스트
- 외국에서 미국 법인 설립
- 변환 가능한 선호 기간 시트
- 변환 가능한 노트 기간 시트
- The Founders Accord
Answer
사업 시작에 관한 최고의 책은 매우 주관적이며 각각에 따라 다른 옵션을 얻을 수 있습니다. 우선권. 저는 학생들에게 최소한의 책으로 추천했듯이 다음을 권장합니다.
- “스타트 업 소유자 매뉴얼-훌륭한 회사를 만들기위한 단계별 가이드”-Steve Blank와 Bob Dorf, K & S Ranch Press, 2012;
왜? :이 책은 명확한 프로세스를 안내하고 매우 중요한 고객 발견과 고객의 고통을 이해하는 것을 강조하는 아주 좋은 책입니다. 책상 뒤에서 밖으로 밀쳐 나와 미래의 고객을 만나고 대화를 나눔으로써 편안한 공간에서 벗어나도록 밀어줍니다.
- 비즈니스 모델 생성-Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, John Wiley & Sons Publishing;
이유 : 스타트 업에서 수익을 창출하는 방법과 이유에 대해 더 나은 이해와 명확한 이미지를 제공하는 좋은 도구입니다.
- “혁신과 기업가 정신”-Peter F. Druker, Harper Collins, 1999;
이유 : 기업가 정신이 혁신에 관한 것이고 어떻게 재창조 할 수 있는지 이해하는 데 도움이되는 좋은 책입니다. 비즈니스의 다양한 측면을 혁신함으로써 아이디어를 얻을 수 있습니다.
- “블루 오션 전략”-René Mauborgne, Harvard Business School Press 2015;
이유 : 매우 혼잡 한 시장은 침투하기가 매우 어렵다는 것을 이해하는 것은 좋은 책이지만 자신의 시장을 만드는 것이 승리하는 데 도움이 될 것입니다. 전략과 옵션에 관한 것입니다. 사실 전략은 여러분이 만들어야하는 옵션의 집합에 관한 것입니다. 여러분은 다른 것보다 한 가지를 선택합니다. 승리 전략을 정의하는 데 사용할 수있는 좋은 예를 제공합니다.
- “어디에서 플레이 할 것인가”-Marc Gruber와 Sharon Tal, Pearson
왜? : 시장과 고객 및 시장에 대한 선택 사항을 이해하는 데 도움이되는 아주 좋은 책입니다.
또한 다음을 추가합니다.
- “훌륭한 이야기를 전달하는 방법 ”-OHara Carolyn, HBR 블로그 네트워크;
- “혁신가의 딜레마 : 신기술로 인해 대기업이 실패 할 때”-Christensen, Clayton M., Harvard Business School Press, 1997;
- “구매자 페르소나-고객의 기대에 대한 통찰력을 얻고 마케팅 전략을 조정하며 더 많은 비즈니스를 획득하는 방법”-Adele Revella, Wiley Press, 2015;
- “비즈니스 모델 재창조-규모 조정 방법 혁신적 성장을위한 여백”-Mark W. Johnson, Harvard Business Press, 2018