최상의 답변
사람들이 짐작할 수 있듯이 조직적 의사 소통은 의사 소통 분야의 하위 집합 필드입니다. ergo, 속담처럼, 커뮤니케이션에 좋은 것은 조직 커뮤니케이션에도 좋습니다.
좀 더 구체적으로 말하자면, 조직 커뮤니케이션은 “커뮤니케이션의 고려, 분석 및 비판”입니다. 조직 구조 내에서. 그 목적은 선의를 알리고 추구하며 홍보하는 것입니다.
20 세기의 가장 영향력있는 사회 과학자 중 한 명인 Herbert Simon은 인공 지능 분야에서 가장 많이 인용 된 인물입니다. Intelligence and Cognitive Psychology는 조직에서 결정을 내리는 사람들이 완전한 정보를 거의 가지고 있지 않으며 더 많은 정보를 사용할 수 있더라도 최적의 솔루션을 선택하기 위해 더 많은 것을 탐색하는 대신 첫 번째 수용 가능한 옵션을 선택하는 경향이 있다고 지적했습니다.”ergo, the need 보다 체계적이고 완전하고 집중적 인 규율이 존재해야합니다… 조직 커뮤니케이션에 들어가십시오.
답변
조직 커뮤니케이션 또는 내부 커뮤니케이션은 모든 회사 문화의 중요한 부분입니다. 그리고 이는 비즈니스와 수익에 의미있는 영향을 미칩니다. 커뮤니케이션이 뛰어난 회사는 많은 혜택을 누릴 수 있습니다. 직원 참여도가 높고 이직률이 낮으며 고객 만족도가 높습니다. 그들 중 일부만.
In e ssence, 조직적 커뮤니케이션은 회사의 신경계입니다. 경영진 (뇌)이 무슨 일이 일어나고 있는지 알고 있고 직원이 특정 작업, 프로젝트 및 행동을 수행하는 방법, 이유를 알고 있는지 확인합니다. 또는 Wikipedia 가 말했듯이 :“조직적 커뮤니케이션은 조직 내 커뮤니케이션에 대한 연구입니다. 의사 소통의 흐름은 공식적이거나 비공식적 일 수 있습니다.”
대부분의 팀에서 내부 의사 소통은 엉망입니다… 직원으로서 당신은 과로 한 관리자로부터 충분한 정보를 얻지 못합니다. 리더로서 당신은 직원들에게 그들이 무엇을해야하고 왜 그것을해야하는지 설명 할 수없는 것 같습니다. 익숙한 것 같나요?
많은 팀에서 이런 경우가 있습니다. 그리고 그것은 직원의 잘못이 아닙니다. 일반적으로 경영진의 잘못도 아닙니다. 이는 처음부터 제대로 구현되지 않은 내부 프로세스로 귀결됩니다. 모든 사람들은 차량 작동 방식을 파악하는 것보다 앞으로 나아가는 것이 더 중요하다고 생각합니다.