우수 답변
일반적인 접근 방식
프로젝트와 일상적인 작업의 주요 차이점은 결과입니다. 이 프로젝트는 제한된 환경 (범위, 시간, 비용)에서 고유 한 결과를 창출하는 반면, 일상적인 작업은 반복 가능한 결과를 창출합니다.
가장 쉬운 예 중 하나는 자동차 건설 및 제조입니다. 새 모델 개발-프로젝트, 제조 라인 구축-프로젝트, 일련의 자동차 제작-일상적인 작업 (이 모델을 3 년만에 제작할 것이라는 것을 알고 있더라도)
“일상 업무 “에 대한 면책 조항
동시에”일상 업무 “를”일상 업무, 매일하는 활동 “으로 생각하면 일반적인 접근 방식과 다릅니다. 한 가지 예는 개발자가 일상적으로 코드를 작성하는 소프트웨어 엔지니어링의 세계입니다. 그들은 그것을 “일상적인 작업”이라고 부를 수 있지만, 독특한 결과를 만들어 내기 때문에 결국 프로젝트가 될 것입니다.
답변
이것은 많은 것을 당황하게하는 훌륭한 질문입니다. 평신도. 먼저 비 프로젝트 작업에 대해 이야기 해 보겠습니다. 처음 생각할 때 다소 직관적이지 않은 비 프로젝트 작업은 조직 내에서 업무를 수행하는 정상적인 과정에서 수행되는 작업입니다. 본질적으로 영구적 인 비 프로젝트 작업은 본질적으로 영구적이며 주로 조직이하는 한 존재합니다. 다음 예제가 프로젝트 내에도 존재한다고 주장 할 수 있지만 프로젝트의 경우 범위는 시간, 자원 또는 자금에 의해 제한됩니다. HR 채용 서비스, 일반적인 HR 및 부기는 프로젝트가 존재하는지 여부에 관계없이 이러한 기능이 계속되기 때문에 비 프로젝트 작업을 구성합니다. 반면에 프로젝트 작업은 프로젝트 외부에 존재하지 않는 미리 결정된 기능 집합을 사용하여 예상 할 수있는 제한된 완료의 임시 작업입니다 (원하는 경우). 예를 들면 프로젝트 관리자, 프로젝트 회계사, 프로젝트 엔지니어 등이 될 수 있습니다. 그러나 비 프로젝트 자원도 자원 공유를 통해 프로젝트 역할을 채울 수 있지만 비 프로젝트 기능과 프로젝트 기능 간의 자금은 다음과 같습니다. 갈라진. NASA를 예로 들어 보겠습니다. NASA는 엔지니어, 과학자, 회계사, 천체 물리학 자, 의사 등과 같은 모든 계층에서 수천 명의 사람들을 고용합니다. 아폴로 프로젝트는 수십 년 동안 지속되었지만 기술이 발전함에 따라 대체되도록 설계 되었기 때문에 여전히 프로젝트였습니다. NASA에 고용 된 동일한 사람들 중 일부는 아폴로 프로젝트의 결과로 기술 발전으로 인해 여러 다른 프로젝트로 이동하기 전에 지속되는 한 Apollo 프로젝트에서도 일했습니다. 비 프로젝트 및 프로젝트 작업은 범위 또는 임무의 정의라고 말할 수 있습니다. 의도적으로 단순화 된이 답변으로 물을 너무 많이 흘리지 않았 으면합니다.