최상의 답변
저는 다양한 이해 관계자들에게 CEO의 중요성에 대해 Jason M. Lemkin과 동의합니다. Gil Silberman의 세 가지 타이틀에 대한 정의도 공감합니다.
개인적으로 저는 사업을 운영하는 첫 2 년 동안 두 쌍의 명함을 가지고있었습니다. 그들 중 하나는 “ 창립자 “가 새겨 져 있고 다른 하나는 “ WordPress Architect “( 이것이 제가 매일하는 일이기 때문입니다.)
특정 유형의 전문 지식을 찾고있는 내 분야의 기업에 후자를 넘겨주고있었습니다. 첫 번째는 파트너, 잠재적 인 직원, 리드가 아닌 일반 연락처 등 다른 모든 사람을위한 것이 었습니다.
저는 10 번째 직원을 중심으로 CEO로 전환했습니다. 저의 책임은 자연스럽게 CEO 역할로 발전했습니다. 대부분의 시간을 비즈니스의 기둥, 브랜드 방향, 성장 계층을 다듬는 데 소비했습니다. 여전히 손이 더러워졌지만 오른손은 대부분의 기술 문제를 다루고있었습니다.
CEO 레이블을 연기하는 또 다른 중요한 측면이 있습니다. 나는 회사의 창립자가 왜 다른 사람을 CEO로 임명 할 수 있는가?에 대한 Mario Peshev의 대답에서 더 큰 그림을 다루었습니다. 여기에는 제 3자를 회사의 CEO로 임명하는 시나리오가 논의되어 있습니다.
나중에 CEO의 책임을 다른 사람에게 맡기고 내부 활동을 계속 조정할 수 있습니다.
CEO가 성장하는 비즈니스에 적합하다고 생각하지만 소규모 팀을 구성하고 비즈니스 “내부”보다 비즈니스 “관련”작업을 시작할 때까지는 여전히 “창립자”로 갈 것입니다.
저는 또한 다른 스타트 업의 솔로 창립자이자 3 인 팀 (다른 창립자와 함께)의 공동 창립자입니다. 꾸준히 성장하기 위해 더 열심히 추진하고 추가 리소스를 할당하기 전까지는 여전히 고수 할 것입니다. “창립자”.
또한 초기에는 사람들과 이야기 할 때 어떤 타이틀도 피하고있었습니다. 또한 나 자신을 솔로 프레 너로 언급했습니다.“I run X”,“I provide Y”등등 . 이것은 제목을 다룰 수있는 좋은 방법입니다. 명함을 디자인하거나 회의 행사를 위해 슬라이드를 준비해야하는 경우는 제외됩니다.
답변
대부분의 답변에 동의하지 않습니다. 읽기.
실질적인 수익 전 투자를 제외하고는 새로운 비즈니스에 CEO 직함을 사용할 필요가 없습니다.
스타트 업은 단순한 비즈니스입니다. 그리고 처음으로 사업을 시작하고 첫 번째 고객에게 서비스를 제공하고 문제를 해결하기 위해 자신을 그러한 조직의 CEO라고 부르는 것은 전혀 필요하지 않습니다.
자신을 리더이자 리더로 인식하는 것이 중요합니다. 소유자이지만 CEO 직함은 불필요하며 거의 엉터리입니다. 처음 시작할 때는 기업도없고 기업도없고 대부분의 경우 매출이 많지 않을 것입니다.
스타트 업을 위해 개발 (코딩)을 대량으로하고 있다면 CEO가 아닙니다. 대량의 마케팅, 대량의 고객 서비스, 모든 유형의 기술 또는 노동 유형의 업무를 수행하는 경우, 당신은 CEO가 아닙니다. 당신은 그저 주인 일뿐입니다.
첫 번째 직원이 있어도 당신은 여전히 주인 일뿐입니다. 처음 몇 명의 직원이 있어도 여전히 소유자 일뿐입니다.
여러 팀의 직원과 관리자가있는 경우 CEO 직함이 더 이해되기 시작하지만 CEO는 누구에게 대답합니까? ?
CEO가 최고 경영자입니다. CEO가 이사회에 답변합니다. 이사회가 없다면 당신은 무엇의 CEO입니까? CEO는 일반적으로 고용되고 해고됩니다.
또한 투자자에게 프레젠테이션을 할 때 자신을 CEO (판매, 통계 없음)라고 부르는 것이 잠재 투자자에게 깊은 인상을 남기기보다는 퇴출 할 가능성이 높다고 말하는 경향이 있습니다.
p> 비법 인에 CEO 직함을 사용하는 것은 솔직히 말해서 힘입니다. 자신을 소유자, 설립자, 사장, 파트너, 공동 설립자 등으로 발표하는 것은 잘못된 것이 아닙니다.