최상의 답변
삼투 통신은 Agile의 창시자 중 한 명인 Alistair Cockburn이 만들었습니다.
“Osmotic 의사 소통은 정보가 팀원의 배경 청문회로 흘러 들어가서 마치 삼투처럼 관련 정보를 수집하는 것을 의미합니다.”
삼투 통신이 어떻게 진행되는지 궁금 할 것입니다. 한 팀원이 질문을하면 같은 방에있는 다른 팀원이 조율하거나 조율 할 수 있도록 팀원이 같은 방에 앉아있을 때 주로 관찰됩니다. 참여하면 토론에 참여할 수 있고 명확하게 해결되지 않으면 작업을 계속하기로 선택한 것입니다.
예 : 한 팀의 4 명이 참여한다고 가정 해 보겠습니다. 페어 프로그래밍과 기술 책임자가 와서 한 쌍, Dave와 Dinesh에게 질문합니다. 첫 번째 쌍이 응답을 시작하지만 어떻게 든 잘못된 모듈 이름을 제공합니다. 다른 쌍의 Namita는 계속해서 파트너 인 Nitin없이 Dinesh와 Dave를 수정하여 그녀가 말했거나 질문이 있다는 사실을 알아 채었습니다.
그래서 Namita는 Nitin이 조정하는 동안 조정했습니다.
삼투 통신의 경우 팀간에 방해가 거의없고 질문과 답변의 흐름이 원활하다는 결론을 내릴 수 있습니다. 또한 팀에게
- 프로젝트 우선 순위
- 누가 어떤 정보를 보유하고 있습니까?
- 무해한 오류는 심각하거나 해로워지기 전에 포착됩니다.
대규모 프로젝트의 경우 삼투 통신은 매우 가치가 있지만 동시에 대규모 팀에서는 삼투 통신을 수행하기가 어렵습니다. 전 세계적으로 공존하는 팀과 함께 Osmotic Communication은 여전히 어리석은 것처럼 보입니다. 초고속 인터넷, 웹 카메라, 마이크 및 채팅 세션을 사용하더라도 1 인실을 시뮬레이션 할 수 있지만 이러한 경우 삼투압 통신은 아직 실현되지 않았습니다.
또 하나가 있습니다. 삼투 통신을 우연한 정보 교환으로 간주하는 사고 학교. 이러한 종류의 정보 의존은 장기적으로 비즈니스에 유익하지 않습니다. 그들은 게으른 관리자가 아무런 노력도하지 않고 업무에 착수 할 때 삼투압 의사 소통에 의존한다고 생각합니다.
둘째, 한 팀 플레이어에게 관련있는 토론이 다른 팀 플레이어와 관련이 없을 수 있습니다. 이 경우 다른 팀 플레이어가 듣는 것은 소음 일 뿐이며 이로 인해 가끔씩 “관련”정보를 우연히 들음으로써 얻을 수있는 잠재적 인 이익을 상쇄하여 그의 생산성이 저하 될 수 있습니다.
이 아이디어의 지지자들은 “문제”를 해결하기 위해 제안합니다. 다음과 같은 방식으로 삼투압 커뮤니케이션을 수행합니다.
- 의도적 인 커뮤니케이션 계획
- 의도적 인 커뮤니케이션 계획에 대한 교육 제공
- 의도적 인 커뮤니케이션 계획 시행
- 삼투 통신의 발생을 식별하고 재발을 최소화해야하는 문제로 취급합니다.
도움이되기를 바랍니다. 감사합니다.
Answer
Osmotic 커뮤니케이션은 Agile의 창시자 중 한 명인 Alistair Cockburn에 의해 만들어졌습니다.
“Osmotic 커뮤니케이션은 정보가 백그라운드 청문회로 흘러 들어가는 것을 의미합니다. 삼투처럼 관련 정보를 수집 할 수 있도록 팀의 일원이되었습니다.”
사람은 Osmotic이 어떻게 의사 소통이 시작됩니다. 한 팀원이 질문을하면 같은 방에있는 다른 팀원이 조율하거나 조율 할 수 있도록 팀원이 같은 방에 앉아있을 때 주로 관찰됩니다. 참여하면 토론에 참여할 수 있고 명확하게 해결되지 않으면 작업을 계속하기로 선택한 것입니다.
예 : 한 팀의 4 명이 참여한다고 가정 해 보겠습니다. 페어 프로그래밍과 기술 책임자가 와서 한 쌍, Dave와 Dinesh에게 질문합니다. 첫 번째 쌍이 응답을 시작하지만 어떻게 든 잘못된 모듈 이름을 제공합니다. 다른 쌍의 Namita는 계속해서 파트너 인 Nitin없이 Dinesh와 Dave를 수정하여 그녀가 말했거나 질문이 있다는 사실을 알아 채었습니다.
그래서 Namita는 Nitin이 조정하는 동안 조정했습니다.
삼투 통신의 경우 팀간에 방해가 거의없고 질문과 답변의 흐름이 원활하다는 결론을 내릴 수 있습니다. 또한 팀에게
- 프로젝트 우선 순위
- 누가 어떤 정보를 보유하고 있습니까?
- 무해한 오류는 심각하거나 해로워지기 전에 포착됩니다.
대규모 프로젝트의 경우 삼투 통신은 매우 가치가 있지만 동시에 대규모 팀에서는 삼투 통신을 수행하기가 어렵습니다. 전 세계적으로 공존하는 팀과 함께 Osmotic Communication은 여전히 어리석은 것처럼 보입니다. 초고속 인터넷, 웹 카메라, 마이크 및 채팅 세션을 사용하더라도 1 인실을 시뮬레이션 할 수 있지만 이러한 경우 삼투압 통신은 아직 실현되지 않았습니다.
삼투 통신을 우발적 인 정보 교환으로 간주하는 또 다른 사고 방식이 있습니다. 이러한 종류의 정보 의존은 장기적으로 비즈니스에 유익하지 않습니다. 그들은 게으른 관리자가 아무런 노력도하지 않고 업무에 착수 할 때 삼투압 의사 소통에 의존한다고 생각합니다.
둘째, 한 팀 플레이어에게 관련있는 토론이 다른 팀 플레이어와 관련이 없을 수 있습니다. 이 경우 다른 팀 플레이어가 듣는 것은 소음 일 뿐이며 이로 인해 가끔씩 “관련”정보를 우연히 들음으로써 얻을 수있는 잠재적 인 이익을 상쇄하여 그의 생산성이 저하 될 수 있습니다.
이 아이디어의 지지자들은 “문제”를 해결하기 위해 제안합니다. 다음과 같은 방식으로 삼투압 커뮤니케이션을 수행합니다.
- 의도적 인 커뮤니케이션 계획
- 의도적 인 커뮤니케이션 계획에 대한 교육 제공
- 의도적 인 커뮤니케이션 계획 시행
- 삼투 통신의 발생을 식별하고 재발을 최소화해야하는 문제로 취급합니다.
도움이되기를 바랍니다. 감사합니다