최상의 답변
Noah의 첫 번째 진술에 동의합니다. P & L 책임은 경영진이 제품, 사업 단위 등에 영향을 미치는 모든 분야를 소유해야하기 때문에 분명히 교차 분야입니다. 경영진은 관리 (또는 최소한 영향을 미침)를 통해 이익 측면을 책임집니다. ) 마케팅, 포지셔닝, 가격 책정, 판매, 유통, 전략적 파트너십, 제품 기능, 콘텐츠 등 제품의 수익을 창출하는 모든 측면. 그녀는 생산, 간접비, 비용 등을 관리하여 손실 측면도 책임지고 있습니다. 관련 팀의 인원수, 제품 테스트, 공급망 관리 등.
제품 또는 비즈니스 단위의 성공에 대한 360 *보기이기 때문에 일반적인 관리 역할과 유사합니다.
예를 들어 부서의 인원 수를 통제 할 수없는 경우 또는 b 배급 파트너 관계에 영향을주지 않는 경우 급여에 대한 판단을 내리거나 배급 관계에 영향을주지 않으면 완전한 P & L 책임이 없으며 관리자가 그 사람이 될 가능성이 더 높습니다.
답변
P & L 책임은 비즈니스 단위의 매출 및 이익을 관리 할 책임이 있음을 의미합니다. 목표는 수익과 수익에 설정되며 이러한 목표를 달성하기 위해 판매와 비용을 모두 관리해야합니다.
이 비즈니스 원칙의 기본 아이디어는 관리자의 책임이 자신의 범위를 벗어날 수 없다는 것입니다. 제어의 범위. 일반적으로 관리자가 상위 및 하위 라인에 대해 이중 책임을 가진 회사의 최하위 부서를 사업 단위라고하므로 손익 계산서가 작성되는 회사의 최하위 수준입니다. 이것이 바로 영업 또는 엔지니어링과 같은 부서를 운영하는 경영진이 이러한 책임이없는 이유입니다.
효과적이고 효율적으로 P & L을 관리하는 데 사용되는 여러 비즈니스 도구가 있습니다. Mendeleev의 표가 화학 원소를 분류하는 데 사용되는 것처럼 P & L은 이러한 비즈니스 도구를 목적과 목적별로 분류하는 데 사용할 수 있습니다. 예 : P & L 관리 : 현대 비즈니스를위한 내비게이션 시스템 .