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Palantir 소프트웨어 엔지니어의 목표는 궁극적으로 사용자의 삶을 개선하는 확장 가능한 플랫폼을 개발하고 유지하는 것입니다. (본질적으로 데이터에 대한 많은 활용을 통해) 새로운 거래를 성사시키고 최소한의 맞춤형 기술 작업 또는 판매 / 정치적 노력 (확장 성을 제한하는)으로 기존 배포를 유지할 수 있습니다. 여기에는 장기적이고 일반적인 기능을 개발하고 소프트웨어 품질에 중점을 두는 것이 포함됩니다.
비즈니스 개발 엔지니어 (일명 Forward Deployed Engineer 또는 FDE)의 목표는 거래 / 배포에서 성공하는 것입니다. 우리와 계속 협력하고 싶습니다. 이는 고객 문제를 이해하고 당사 제품을 사용하여 문제를 해결할 수 있음을 입증하는 것 (또는이를 해결하기 위해 수행해야하는 기술 작업 파악)을 의미합니다. 특히, 여기에는 현장에서 고객과 시간을 보내고, 대표 데이터에 대한 분석 워크 플로를 수행하고, 프레젠테이션 및 데모를 제공하고, 조직의 정치 환경을 탐색하고, IT 부서와 협력하여 하드웨어를 확보하고 데이터 소스에 액세스하고,이를 기반으로 코딩하는 작업이 포함됩니다. 플랫폼. 또한 FDE는 Palantir 개발자 및 QA와 긴밀하게 협력하여 고객 요구 사항을 전달하고 플랫폼이 올바른 방향으로 가고 있는지 확인합니다.
모든 새로운 조직 (또는 기존 배포 내의 새로운 문제 영역)은 어느 정도 다릅니다. 어느 정도의 맞춤형 기술 작업이 필요합니다. 여기에는 올바른 데이터 소스 (이상적인 경우)에 연결하도록 플랫폼을 구성하는 것부터 완전히 새로운 구성 요소를 구현하는 것까지 다양합니다. 새로운 유형의 고객 / 문제 도메인을 추적 할 때 더 많은 맞춤 작업이 필요합니다. 때로는 새로운 기능이 개발자에 의해 생산되어야한다는 것이 즉시 분명해집니다. 그러나 일정이 짧으면 FDE가 신속하게 작업을 수행하고 나중에 생산해야 할 수도 있습니다.
우리는 일반 프로그래머 / 엔지니어를 고용합니다. 맞춤형 소프트웨어 구성 요소가 때때로 필요하기 때문에 FDE 분석 데모 작업은 매우 기술 / 수학적이며, 플랫폼 변경 방법을 파악하려면 구현에 대한 낮은 수준의 이해가 필요한 경우가 많으며 기술 기술은 두 기술 최종 사용자 모두에게 FDE 신뢰성을 제공합니다. 영업 사원이 기술을 이해하지 못하고 엔지니어 나 최종 사용자로부터 존경을받지 못하는 조직과 비교해보십시오. 이러한 조직은 주로 거래를 성사시키기 위해 판매 전술에 의존하지만, 우리는 소프트웨어와 직원이 추가 한 실질적인 가치를 기반으로하는 것을 선호합니다.
자세한 내용에 관심이 있으시면 언제든지 저에게 연락하십시오.
답변
저는 팔로 알토 사무실에서 일하는 진짜 개발자입니다. 이것은 제 자신의 감정, 관찰 및 최근에 퇴사 한 사람들과의 토론을 기반으로 한 제 견해입니다.
특전, 혜택 및 열심히 일하는 소수의 동료들은 일하기 매우 즐거운 곳을 만들 것입니다. 인생의 목표가 단지 좋은 일을하는 것이라면 큰 영향을 미치고, 더 나아지도록 노력한다면 Palantir는 확실히 그것을하기에 적합한 곳입니다. “더 큰 꿈을 향해 나아 가기 전에 몇 년 동안 무언가를 배우기에 좋은 곳입니다.
저는 혹독한 유리문 리뷰를 읽었고 제 교훈은 그것이 진실을 가지고 있다는 것입니다.
회사 경영 문제에 관해서는 Palantir에 좋은 관리자가 거의 없습니다. 제가 좋은 관리자를 판단하는 방법은 그가 자신의 마음에 관심을 갖고 목을 내밀고있는 것처럼 느끼게하는 사람입니다. 당신. 회사의 리드 중 일부는 리드가 아니어야합니다. 그들은 “X 년 동안 회사에 있었기 때문에 그 자리를 얻었습니다.”경력 개발이 있다고 느끼게 만드는 방법입니다. ” 강등이 어렵 기 때문에 일부 신입 사원은 입사하자마자 안타까운 상황에 처해 있습니다.
Glassdoor에서 지적한 보상 문제에 대해서는 확실히 문제가됩니다. 나는 회사 내에서 알고 있습니다. 이상은 모든 사람이 본질적으로 동기를 부여하는 것이기 때문에 회사 내에서 공개적으로 논의되지는 않았지만 사실 소수의 사람들이 보상을 위해 퇴사했습니다. 당신이 찾을 수있는 가장 열심히 일하고 일류의 엔지니어를 고용하고 그들에게 시장 률을 지불한다면 그것은 당신이 정말로 벗어날 수없는 문제입니다. 스톡 옵션이 충분한 상승 여력을 제공하는 것은 사실이지만, 특정 유형의 사람들에게 그들의 대안은 자신의 스타트 업을 운영하고 더 많은 위험을 감수하고 롱테일을 시도하는 것입니다. 그들은 실제로 그런 종류의 위험을 감당할 수 있습니다. 스타트 업이 실패하더라도 재능에 대해 기꺼이 기꺼이 지불 할 수있는 Google, Facebook, Yahoo는 항상있을 것입니다. 물론 이러한 사고 방식은 기업가 적 삶을 원하는 대담한 재능있는 사람들에게만 적용됩니다. Palantir 서클 내에서 불균형 적으로 높아야합니다.Palantir는 그들이 플레이하기에는 잘못된 게임이기 때문에 매우 훌륭하고 야심 찬 게임을 유지하려는 잃어버린 원인입니다.
문화는 약간 이상하기 때문에 특정 사람들에게는 꺼져있을 수 있습니다. 때로는 유치하지만 모든 사람이 그런 것은 아닙니다. 회사에는 모든 유형의 사람들이 있으며, 함께 어울리고 동료를 찾아야합니다.
일과 삶의 균형에 관한 한, 몇 가지 오래된 타이머가 있습니다. 그들은 몇 년 전에 회사에 매우 귀중한 공헌을 해왔 기 때문에 이것은 정당화 될 수 있습니다.하지만 대부분의 경우 모든 사람이 극도로 열심히 일하고 직장이나 일에 대해 생각하는 데 상당한 시간을 보냅니다. 우리는 흥미로운 문제를 가지고 있으며 보너스는 다음과 같습니다. 사람들이 열심히 일할 수있는 적절한 인센티브입니다. 일과 삶의 균형은 올해에도 여전히 문제가 될 것이며 2013 년에도 문제가 될 것입니다.하지만 저는 2014 년에 11 시간 일을하는 사람들에게 내기하지 않을 것입니다. 여전히 모든 사람이 미래에 그렇게 열심히 일하도록 촉구합니다. 그러면 회사로서 비즈니스를 확장하고 지속 가능한 성장을 보장하는 데 큰 실패가 있습니다.