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기본 프로젝트 관리 개념과 관행을 가르치는 데있어 큰 도전은 누구도 간단한 프로젝트를 관리 할 필요가 없다는 것입니다. 프로젝트 스케줄링 소프트웨어에 대한 첫 번째 수업의 강사가 세차의 예를 사용하도록했습니다. 그것은 모욕적으로 단순하고 비현실적이었습니다 (차를 세차하는 것은 프로젝트가 아니라 작업이며 공식적으로 구조화하고 계획하기보다는 직관적으로 할 것입니다). 그리고 근본적으로 수업의 가치를 훼손했습니다.
반면에 , 특정 산업에 너무 구체적으로 들어가거나 학생들이 전문 과목에 대한 지식을 갖거나 습득하기를 기대할 수 없습니다. 따라서 팀의 노력을 정당화 할 수있을만큼 복잡한 예제를 사용하고 대부분의 사람들이 이해할 수있을만큼 간단해야합니다.
제 제안은 각각 100 명에서 300 명 정도의 두 사업부를 하나의 시설로 옮기고 통합하는 것입니다. 단순하게 유지하려면 같은 도시에 배치하고 보유하고있는 가구와 IT 자산을 사용하고, 이미 선택 및 임대 한 최종 위치를 고려하고, 조직이나 직원의 변경을 가정하지 않습니다. 관련된 사람의 수와 별도 시설의 초기 사용은 조정 및 커뮤니케이션 문제를 추가합니다. 당신도 하 다운 타임을 최소화하고 진행중인 작업에 대한 불필요한 중단을 피하는 제약 조건 내에서 작업해야합니다.
이 예는 학생 팀이 프로젝트 관리의 기본 개념과 결과물에 대해 작업하는 데 사용할 수 있습니다. 설정 프로젝트 팀, 범위 정의 및 작업 분류 구조 및 RACI 매트릭스 생성 프로젝트 일정 개발; 비용 견적 준비; 위험 분석 수행 및 위험 관리 조치 설정 커뮤니케이션 계획 및 변경 관리 조치 개발. 거기에는 5 개의 주간 과제가 있습니다. 이 예는 학생들이 전문 재배치 회사를 포함하고 대략적인 비용과 일정 추정 및 작업 구조 방법에 대한 조언을 얻을 수 있어야한다는 이점이 있습니다.
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답변
우선, 5 주, 1 주일 저녁 또는 5 주 9시 -5.
입력 0 : 나는 “무지의 5 단계”를 굳게 믿습니다.-무지의 0 차 : 무지입니다. 당신은 당신이 무엇을하는지 알고 있고 그것을 명백하게 증명할 수 있습니다. 하고 있습니다. -무지의 첫 번째 순서 : 답은 없지만 질문이 있습니다. 다른 모든 것은 지역 도서관이나 Google을 통해 해결할 수 있습니다.-두 번째 무지 : 대답이없고 질문이 아니라 강제 과제입니다. -무지의 3 단계 : 대답 없음, 질문 없음, 과제 없음-문제 없음. (우리의 정신적 지평을 벗어난 모든 것)-4 단계 무지 : 5 단계 무지에 대해 알지 못함 :- )
그런 의미에서 : 어떤 종류의 프로젝트를 원하십니까?-1 차 무지 문제 또는 2 차 무지 문제
입력 1 : 일 외에 어떤 계획이 있는지 사람들에게 물어보십시오. 참가자의 아동 학교를위한 모금 행사 일 수도 있고, 주택 개선 프로젝트 나 생일 파티 일 수도 있습니다. 아무 것도 나오지 않으면 5 분 휴식을 제안하십시오. 사람들이 휴대폰을 꺼낼 때, 지금 누구에게 전화 할 것인지, 왜 전화 할 것인지 (조심스럽게!) 물어보십시오. 그것은 대개 무지의 첫 번째 순서입니다. 🙂
입력 2 : 또한 재미있는 것 : 디자인 씽킹 프로젝트. X를 혁신하고 싶다고 상상해보십시오. 어떻게 생각하십니까? -현장 연구, 프로토 타이핑 등-하지만 디자인 사고와 프로젝트 관리를 분리하는 것은 어려울 수 있습니다. X는-버스 정류장의 매표기-주차장-공항 체크인-체크 아웃 프로세스 슈퍼마켓 그것은 보통 무지의 2 차 순서입니다.
PS : 나는 5 개의 무지 순서를 발명하지 않았지만 지금은 참조를 파헤칠 시간이 없습니다.