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전략적으로 두 직위는 모두 상위 조직 목표의 산물에서 얽혀 있으며 책임이 있습니다. 고객에게 원활한 결과물. 프로젝트 코디네이터로 경력을 시작한 사람은 프로젝트 관리자가 자신의 직책에있는 동안 취한 모든 조치를 취합니다.
사람들은 양적 및 질적 두 가지 입장을 논의하면서 품질보다는 작업량에 대해 논쟁합니다. 이러한 벤처에 착수하기로 결정하는 동안 측면도 똑같이 중요합니다.
양적 측면에서 먼저 시작하겠습니다. PM은 단기 및 장기, 조직 프로세스 및 관련된 복잡성, 예산, 자원 요구 사항. 그는 예산 및 자원 / 인수 시간과 함께 명확하게 정의 된 이정표 및 일정을 사용하여 시작, 계획, 실행에 이르는 모든 단계를 포괄하는 높은 수준의 계획을 준비합니다. 자신의 수준에서하는 일은 전략 계획, 구매입니다. 고위 경영진에서 팀원에게 작업을 위임하고, 예산을 확정하고, 리소스 요구 사항 또는 인력을 결정합니다.
일정이 확정되면 PM이이 작업을 위임합니다. 완벽한 실행 및 모니터링 / 제어를 위해 프로젝트 코디네이터에게 ork하십시오. 여기에서 품질 측면이 들어오고 조직, 시간 관리, 커뮤니케이션,보고, 협업 등과 같은 그의 기술을 사용하여 PC에서 처리합니다.
질적 측면에서 PM과 PC가 동일한 작업을 수행하는 것을 봅니다. 조직 수준. PM은 고객 만족도와 PC 내부 이해 관계자의 만족도를 높이기 위해 노력하고 있으며 직간접 적으로 CSAT에도 기여하고 있습니다.
이제이 두 직책이 스킬 셋 측면에서 겹치는 부분이 무엇인지 궁금해집니다. PC에 비해 더 많은 스킬 셋이 있으며 이는 PMI 프레임 워크 및 PC 용 CAPM 및 PM 용 PMP와 같은 인증에 잘 정의되어 있습니다.
참고 : 여기서는 PMI를 보증하지 않습니다. 두 직업에 대한 자세한 내용을 찾고있는 사람들을위한 참고 자료로 사용했습니다. 프로젝트 관리를 직업으로 홍보하는 것과 동일한 의제를 가진 Prince2와 같은 다른 프레임 워크도 있습니다.
답변
프로젝트 관리자 또는 프로젝트 디렉터는 궁극적으로 프로젝트 성공에 대한 책임이 있습니다. 이는 전달에 집중하는 것을 수반하며 결과적으로 실행 및 성능.
프로젝트 코디네이터 는 주로 프로젝트 관리 프로세스를 간소화 하고”사일로 “를”과도하게 전달 “하여 프로젝트 내의 다양한 기능간에 적절한 커뮤니케이션을 보장합니다. ”경계, 프로젝트 실행에 해로울 수 있습니다.
예를 들어, 프로젝트 코디네이터는 적절한 커뮤니케이션을 허용하고 설계와 시공 사이의 효과적인 프로세스를 촉진합니다. 일반적으로 프로젝트 코디네이터는 서로 다른 하위 프로젝트가있는 복잡하거나 큰 프로젝트 (프로그램)에 필요합니다.
이 경우 프로젝트 관리자 (이 경우에는 누구)를 지원하기 위해 프로젝트 코디네이터가 호출됩니다. 절차 및 프로세스 가 여러 하위 프로젝트 또는 작업 패키지 (대규모 프로젝트의 경우)에서 일관됨을 보장하여 프로젝트 디렉터가 될 것입니다. 이 환경에서 프로젝트 코디네이터는 프로젝트 제어 관리자, 계약 관리자, 건설 관리자 및 설계 관리자와 엄격하게 협력합니다.
프로젝트 코디네이터가 갖추어야하는 핵심 전문 지식은 다음과 같습니다. 적절한 통합을 보장하기 위해 모든 프로젝트 관리 프로세스 (비용 추정, 예산 책정, 계획 및 일정 수립, 품질, 위험 및 설계 개발). 이 장래에서 그는 프로젝트 관리자 또는 프로젝트 디렉터와 매우 유사하지만 프로젝트 코디네이터는 궁극적으로 프로그램 / 프로젝트의 성공에 대해 책임을지지 않는다는 점을 기억하십시오.
분명히 프로젝트 관리자도 마찬가지입니다. 프로젝트 팀의 다양한 부서와 사람들의 노력을 조정하는 데 관심이있는 한 “프로젝트 조정자”이지만 복잡하거나 큰 프로젝트에서는 프로젝트 관리자가 프로젝트의 지원을 받아야 할 수 있습니다. 코디네이터.
위에 설명 된 프로젝트 코디네이터는 기술적 배경과 프로젝트 관리 프로세스에 대한 강력한 지식을 갖춘 상급자입니다.
소규모 프로젝트에서는이 역할이 존재하지 않으며 위에서 설명한 활동은 프로젝트 관리자가 직접 수행하며 결국 프로젝트 제어 관리자가 지원합니다.
다른 조직에서는 프로젝트가 코디네이터는 프로젝트 서비스 관리자