최상의 답변
구매 경력은 다음과 같습니다.
일반적인 근무일은 우선 순위에 따라 결정됩니다. .
1. 배송 기한이 지난 항목부터 시작합니다. 일반적으로 SAP와 같은 Excel 또는 ERP 시스템을 사용합니다. 여기에서 공급 업체에 연락하여 “제 시간에 납품하지 않은 이유를 확인하고, 소리를 지르고, 계획 한 작업을 알아 봅니다. 이는 소진 될 수 있습니다. 가능한 자재 부족이있을 경우 계획 팀에 통보하여 변경 사항에 대응할 수 있도록합니다.” .
2. 오전 중 어느 시점에 “계획 회의에 참석하여 일반적으로 3 ~ 5 일 이내에 문제를 전달합니다. 사람들이 당신에게 소리를 지 릅니다. 공급 업체가 지각 한 것이 그들의 잘못임을 방어하십시오. 궁극적으로 당신의 잘못입니다. 공급 업체에 대해 열심히 일하는 것은 성과를 거둘 것입니다.
3. 로봇이 아닌 경우 MRP를 사용하여 구매 주문을 다시 예약하거나 향후 주문 가격에 영향을 미칠 수있는 수량 변경을 요청합니다. 공급자에게 연락하여 수시로 구매 주문을 취소합니다. 그들은 당신에게 소리를 지 릅니다. 소리를지를 것입니다.
4. MRP는 제안 일 뿐인 구매 요청을 생성하며 구매 주문으로 전환하거나 전환하지 않을 수 있습니다. 그것이 당신의 직업입니다. 구매 주문이 생성되면 전자 메일, 팩스를 통해 공급자에게 전달합니다. 그들이 동의하면 판매 주문 번호를 확인으로 사용합니다. PO는 이제 확고한 계약입니다. 픽업을 준비해야 할 수도 있습니다.
5. 미지급금은 귀하의 송장을 지급하지만 가격, 수량 또는 추가 운송비가 구매 발주와 일치하지 않으면 귀하에게 반환됩니다. 시스템 변경 사항을 수정하거나 특별 계정 번호로 송장을 승인해야합니다. . 제때 지불하지 않으면 새 주문이 차단 될 수 있습니다. 당신은 어느 쪽이든 소리를지를 것입니다. 소리를지를 것입니다.
6. 당신은 양질의 품목에 약간의 시간을 할애 할 것입니다. 공급 업체가 부적합 보고서 및 배송 결함에 대한 후속 조치를 취해야합니다.
7. 이 시점에서 공급망 분석가 인 경우 일반적으로 재고 최적화, 비용 절감, 품질 비준수 또는 공급 업체 핵심 성과 지표와 같은 프로젝트를 수행하게됩니다. 분명히 이것은 매우 무겁기 때문에 최소한 v-lookup, 매크로 및 피벗 테이블의 세 가지가 필요합니다.
주요 아이디어 :
- 예술 의지로서의 협상 당신의 열쇠가 되십시오.
- 적절한 가격, 수량, 시간 및 품질로 운영 팀을 확보하는 데 만족합니다.
- 공급 업체 연락처와 장기적인 관계를 구축하는 것은 재미있을 수 있습니다!
- 공급 업체에 기대치를 설정하는 것은 매우 중요합니다.
- 구매 세계는 시간의 요소에 의해 좌우됩니다. 일정과 계획이 자신의 스타일이 아니라면 구매할 일이 없습니다.
- 당신은 문지기입니다. 귀하는 회사에 대한 신탁 책임이 있습니다. 권력을 남용하지 마십시오.
- 공급 업체로부터 호의 나 선물을 받는다는 것은 일반적으로 문제가 발생하고 공급 업체 개발이 윤리적 인 문제가 아니라 어려움을 겪는 것을 의미합니다.
답변
오늘날의 경제 환경에서 항상 해왔 던 일을 아주 잘 해내더라도 더 이상 용납되지 않습니다. 까다로운 상황에도 불구하고 비용을 억제하고 결과를 산출해야한다는 압박을 받고있는 귀하 (및 기타 많은 공급망 관리자)는 단순히 운영을 개선하는 것이 아니라 혁신해야합니다. 즉, 귀하의 조직을 “동급 최고”로 만드는 철학, 방법 및 프로세스를 채택하는 것을 의미합니다.
조달 시스템과 공급망 조직을 동급 최고로 만드는 것은 무엇입니까? 대답은 회사마다 다르지만 현재 많은 선도 기업이 채택하고있는 몇 가지 관행이 있습니다. 여기에서 저와 저의 컨설턴트 팀은 다양한 산업 및 위치의 고객을 대상으로 공급망 컨설턴트로 일하면서 관찰 한 몇 가지 사례를 간략히 설명합니다.
정확한 로드맵을 가지고있는 척하지 않습니다. 특정 조직에서 원하는 수준의 조달 우수성 (PorEx) 또는 공급망 성숙도 및 우수성을 달성합니다. 또한 일부 주요 관행의 순서는 우선 순위를 나타내거나 중요도가 높거나 낮은 순위를 제시하지 않습니다. 그러나 동급 최고의 조달 시스템이나 공급망 조직을 구축하는 데있어 효율성을 측정하기위한 체계적인 접근 방식을 제공합니다.
이러한 관행 중 일부는 간단하고 간단하며 친숙 할 수 있습니다. 다른 것들은 귀하의 회사에 새로운 것일 수 있습니다. 이들 모두를 구현하면 조달 및 공급망 우수성을위한 강력한 기반을 갖게됩니다.
1. 관리 조달 또는 공급망 협의회 /위원회를 구축합니다. 관리위원회의 목적은 방향을 제시하고 조달 및 / 또는 공급망 전략을 회사의 전체 전략과 일치시키는 데 도움을주는 것입니다.