최상의 답변
요즘이 단어는 매우 보편화되어 절망적 인 사람이 이런 식으로 일자리를 구했습니다.
백도어 프로세스는 특정 조직에서 일자리를 구하기 위해 일시금을 지불하는 것을 의미합니다. 주로이 백도어 작업은 원하는 욕망 회사에서 일자리를 얻지 못하고 그 조직에 들어갈 수없는 사람들이 사용하므로이 프로세스를 사용했지만 능력에 영향을 미치고 그 정도의 기술을 가진 것은 매우 나쁜 프로세스입니다 일자리를 구하고 그 백도어 구직자가 돈으로 그 자리를 차지했고 심지어 그는 그것에 대한 지식이없고 그 일과 기술이 일치하지 않습니다. 그래서 어떤 문제가 직면하고 싸우는 지 이런 종류의 프로세스를 사용하지 마십시오. 돈이 아닌 당신의 능력으로 그것을 해결하고 극복하십시오. 그래서 백도어 접근 방식을 선택하지 마십시오.
원하는 것을 얻기 위해 배우고 노력하십시오. 그것은 당신을 돕고 당신의 기술을 향상시킬 것입니다. 그것은 다른 사람에게 좋지 않고 당신의 성격을 키우고 당신의 새로운 정체성을 만드는 데 도움이 될 것이며 당신의 창의력과 스타일은 다른 사람과 다르게 만들 것입니다.
답변
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캐치 22-회사가 경험을 요구할 때 어떻게 일자리를 구할 수 있습니까? 일을하면 어떻게 경험을 얻을 수 있을까요?
슬프게도 대답은 쉽지 않습니다.
첫째, 회사에 대한 불만입니다. 나는 회사를 보았고 그들이 클라이언트로부터 프로젝트를 얻을 때 직원의 경험을 클라이언트에게 과장한다는 것을 듣고 읽었습니다. 경력이 0 년인 직원은 3 ~ 4 년 경력으로 표시됩니다. 2 년 경력의 사람은 6-7 년 경력으로 표시됩니다.
이것은 회사에서 매우 일반적으로 발생합니다. Google ERP가 실패하고 가짜 컨설턴트의 이야기를 읽을 수 있습니다.
하지만 요점은 기업이 직원을 프로젝트에 할당 할 때 직원에게 필요한 지식, 기술 및 전문 지식이 있는지 확인합니다. 규정 된 수년의 경험이 없더라도 프로젝트에서 역할을 수행 할 수 있습니다. 이것이 핵심입니다. 이는 기업의 입장에서 업무를 수행하는데 경험이 핵심이 아니라는 것을 의미합니다. 따라서 특정 기준에 따라 업무를 수행 할 수있는 직원을 식별하면 프로젝트에 배정됩니다. 클라이언트가 요청한 완전한 경험을 가지고 있지는 않지만.
결론은 역할 후보를 선택할 때 경험이 반드시 기본 기준이되는 것은 아니라는 것입니다. 이는 가장 중요한 요소가 아니라 확실히 하나의 요소입니다.
불행하게도 문제가 발생하는 곳입니다.
고객들은 프로젝트에서 역할을 수행하기 위해서는 경험이 많은 사람이 필요하다고 생각합니다. 따라서 그들은 특정 경험 수준의 직원을 확보 할 것을 요구합니다.
해결책은 이것이다 : 직원이 특정 역할을 수행하기 위해 실제로 필요한 것이 무엇인지 다시 생각하는 것 : 지식? 경험?
정말 필요한 것이 무엇인지 알아 내면이를 고객에게 전달해야합니다.
신기술의 경우 구직 시장에서 경험이 많은 사람을 찾기 란 불가능합니다. 예를 들어, Apple이 최초의 iPhone을 개발할 때 iPhone을 작업하던 대부분의 Apple 엔지니어는 적어도 터치 스크린 기반 OS가 아닌 모바일 기술 작업에 대한 사전 경험이 없었습니다. 그러나 그들은 그것을 뽑아 냈습니다.
모든 신기술도 마찬가지입니다. 2 년 전에 출시 된 신제품은 취업 시장에서 2 년 이상의 경험을 가진 사람이 없을 것입니다. SAP가 2013 년에 새로운 CRM 제품을 출시하면 구직 시장의 어느 누구도 해당 제품에 대해 3 년 이상 일한 경험이 없습니다.
다른 예 : Rift 는 가상 현실 헤드 마운트 디스플레이 입니다. div id = “477c4ae7a5″>