Beste antwoord
Het antwoord van één woord op deze vraag is “Ja”,
PMP helpt veel bij bouwnijverheid. Het grootste voordeel van PMP-certificering is dat het niet beperkt is tot een specifieke branche of vakgebied. De projectmanagementprincipes, -methodologieën en -kaders die zijn geleerd tijdens PMP-certificering zijn van toepassing op elk type project en elke branche. Dit maakt PMP de best beoordeelde certificering in projectmanagement.
Hoe helpt PMP in de bouwsector?
PMP is met name handig in de bouwsector omdat projecten in deze bedrijfstakken meestal groot en en complex, dus een kleine fout of nalatigheid kan ernstige gevolgen hebben voor de projectkosten, planning, kwaliteit en vele andere aspecten. Daarom is er altijd behoefte aan goed projectmanagement.
En voor projectmanagement is er geen andere certificering dan PMP die u dit soort kennis kan geven. Het nut van PMP in de bouwsector omvat, maar is niet beperkt tot:
- Projecthandvest en identificatie van belanghebbenden is een van de belangrijkste aspecten van een project in de bouwsector, omdat ze meestal duur en complex zijn, daarom moet het projectcharter altijd volledig en in alle aspecten goed worden uitgelegd. Nalatigheid hierin kan in latere stadia zeer kostbaar blijken. Evenzo zijn er bij bouwprojecten meestal grote nee. van stakeholders, en hun juiste identificatie is erg belangrijk, want als een stakeholder wordt gemist en later ontdekt, kan dit rampzalig zijn voor het project. PMP-certificering geeft u alle kennis die nodig is om dit werk goed te doen.
- De juiste planning en beheerplannen voor elk aspect van het project, zoals kosten, planning, kwaliteit, reikwijdte, HR, communicatie, risicos, inkoop enz. Spelen een centrale rol in complexe projecten. Deze plannen vormen samen een projectmanagementplan, dat in feite het belangrijkste document van een project is. Daarom kan het negeren van een goede planning fataal zijn voor een project in de bouwsector. PMP-certificering leert u hoe u het project volledig kunt plannen en hoe u de individuele plannen van alle aspecten van het project kunt maken.
- Al het geplande werk moet op de juiste manier en volgens het projectbeheerplan worden uitgevoerd. De uitvoering is de grootste en meest tijdrovende en middelenverslindende fase van een project in de bouwsector. Daarom is het belang van een goede uitvoering van het werk duidelijk. PMP-certificering vertelt u hoe u uw projecten met succes kunt uitvoeren en hoe u de middelen kunt beheren. Zodat uw projecten het vereiste product opleveren zoals gepland.
- Alle aspecten van een project, van reikwijdte tot kwaliteit en van HR tot aanbestedingen, moeten zorgvuldig worden gecontroleerd en gecontroleerd. In de bouwsector is monitoring en controle nog een ander zeer belangrijk proces, omdat bij complexe projecten een kleine fout in de reikwijdte of kostenoverschrijding zeer gevaarlijk kan zijn. Evenzo kwaliteit van de te leveren producten. moet altijd worden gecontroleerd op klanttevredenheid. PMP-certificering biedt u alle tools en methodologieën voor een goede projectbewaking en -controle, wat de sleutel is voor het succes van een project in de bouwsector.
- De meeste projecten in de bouwsector bestaan uit het leveren van een afgewerkt product en is van groot belang om de uiteindelijke acceptatie van de klant te krijgen in elk aspect van het product. Evenzo zijn de meeste bouwprojecten bijna van dezelfde aard en worden dezelfde processen herhaald. Daarom is het erg handig en belangrijk om alle lessen die tijdens het project zijn geleerd te documenteren en alle projectdocumenten te archiveren voor toekomstig gebruik. Dit kan zeer gunstig zijn voor toekomstige projecten. PMP-certificering vertelt u alle procedures over hoe u het project moet afsluiten en wat de stappen zijn om het te doen.
Conclusie
PMP-certificering is zeer nuttig in de bouwsector omdat het u de juiste methodologieën, raamwerken en tools geeft voor succesvol projectbeheer, wat van het grootste belang is. Omdat we bij bouwprojecten enorme hoeveelheden geld en andere middelen op het spel hebben staan en de prijs van mislukking enorm is.
Antwoord
Mijn ervaring: meer dan 10 jaar in olie- en gasbouwprojecten . Kwalificatie: burgerlijk ingenieur. Werk in constructie en kwaliteit. Houd CAPM vast.
Plan om PMP binnen een maand te volgen, omdat mijn business school me vrijstelt van het bestuderen van het onderwerp als ik een PMP-certificering heb. Anders zou ik mijn tijd niet in PMP voorbereiden en er niet in investeren. het is op deze manier goedkoper voor mij.
Ik ben het eens met de opmerking hieronder die suggereert om voor PRINCE2 te gaan in plaats van PMP. U kunt zich verhouden tot en (het belangrijkste) meer toepassen als u eenmaal het raamwerk van PRINCE2 begrijpt.Het werkt niet zo gemakkelijk met PMBOK.
Onthoud ook dat als u eenmaal door één megaproject gaat, bij voorkeur aan de zijde van de EPC-aannemer of het bedrijf, en u alle procedures hebt gelezen, u het ervaren raamwerk keer op keer. Alle megaprojecten zijn hetzelfde, met kleine aanpassingen in termen van raamwerk.
Tot slot, om te herhalen wat andere ervaren mensen hier zeiden: ga niet voor PMP tenzij je toekomstige werkgever erom vraagt.
Mijn advies is om dit geld in plaats daarvan te investeren in soortgelijke cursussen van beoefenaars. Of ga iets zoeken op Coursera | Online cursussen van topuniversiteiten. Word gratis lid , of edX , schrijf je in voor verwante cursussen waarvan de syllabus je leuk vindt en meld je aan voor een verifieerbaar certificaat (dat is goedkoop).
Veel succes!