Beste antwoord
Er is niet genoeg details in de vraag om zinvol te beantwoorden.
Bradley King heeft de behoefte aan het land al opgemerkt. Het komt meestal op één ding neer: wat is de omzet van de hoofdtandarts. De rest van mijn antwoord zal gebaseerd zijn op Nieuw-Zeeland, daar ben ik het meest vertrouwd mee. Ik begrijp dat andere westerse landen vergelijkbare systemen hebben.
Het hebben van een tandartspraktijk is een zeer slechte bedrijfsinvestering. Ze zijn buitengewoon moeilijk om goed te draaien met enorme kosten en het is buitengewoon gemakkelijk om geld te verliezen. Het kan met zorg en / of schaal worden gedaan – hier bezit Lumino bijvoorbeeld meer dan honderd praktijken. Dit maakt merkmarketing per praktijk goedkoper, vergroot de koopkracht, maakt het delen van lessen mogelijk en oneindig veel andere voordelen.
De grootste kostenpost voor een tandartspraktijk is de tandarts. Dit kan variëren van 25\% tot 45\% van de bruto-omzet. De reden dat het simpelweg hebben van een tandartspraktijk er op papier niet goed uitziet, is dat als je bijvoorbeeld 40\% voor een tandarts neemt en begint met afschrijvingen, assistenten, marketing, receptioniste, laboratoriumkosten, materialen, enz., Je het goed zult doen. als er überhaupt nog wat voor je over is.
Maar het hebben van een praktijk is niet allemaal slecht als je een tandarts bent. In dat geval kunt u uzelf de beste uren gunnen en zo uw persoonlijke inkomsten maximaliseren. Bovendien heeft u in de loop van vele jaren een uitstekende patiëntenbasis opgebouwd, u zult niet veel mensen krijgen die afspraken niet nakomen. U heeft vertrouwen opgebouwd, dus als u hen aanbeveelt een implantaat nodig te hebben, is de kans groter dat ze doorgaan. Omgekeerd wil de praktijkeigenaar dat de praktijk zo veel mogelijk uren open is, aangezien dat de kosten zoals huur spreidt. De medewerker die deze marginale uren krijgt, zal het echter financieel niet zo goed doen in vergelijking met de tandarts met de beste uren en de beste patiënten.
Het kopen van een praktijk wordt dus in wezen het kopen van een betere baan. Het heeft natuurlijk een groot aantal nadelen – je gaat in wezen van werknemer naar het runnen van een volledig bedrijf. Het andere is dat het financiële model op hobbels loopt omdat je op bepaalde niveaus een extra personeelslid moet binnenhalen, wat ineens een hele hoop kosten met zich meebrengt. Al met al, als je hoort dat een tandarts bijvoorbeeld $ 300.000 per jaar verdient, wordt er verwezen naar iemand die een goedlopende praktijk heeft ontwikkeld.
Merk op dat ik je exacte vraag niet expliciet heb beantwoord, omdat deze er ook van afhangt veel over details die u niet heeft verstrekt. Een praktijk in het CBD volgt dit model bijvoorbeeld niet omdat de opbrengsten en huur hoger zijn en de praktijkeigenaar dus meer in verhouding staat tot de hoofdtandarts. Evenzo, als u een baan krijgt bij een groot bedrijf in plaats van bij een eigenaar / exploitant, kunt u gemakkelijk de beste patiënten krijgen – in dat geval is er weinig financiële prikkel om een praktijk te hebben.