Beste antwoord
Haarscherpe focus betekent twee dingen die, zijn naar mijn mening in veel opzichten verloren gegaan en gaan hand in hand: Aandacht voor detail en bewustzijn
Wanneer mensen denken aan welke focus betekent dat ze het meestal associëren met modewoorden en termen als plugged-in, tuned-in en dialed-in, onder andere. Ze denken dat focus verwijst naar het feit dat ze aan één ding tegelijk werken of dat ze hard aan een specifiek ding werken.
Focus wordt gedefinieerd als het centrum van interesse of activiteit en “De staat of kwaliteit van het hebben of produceren van een duidelijke visuele definitie”. Per definitie betekent focus aandacht besteden aan één ding, maar als je er vlijmscherp aan toevoegt, heb je het over het focussen op de activiteit waarop je gefocust bent.
De aandacht voor detail is vaak verloren en het is duidelijk door het aantal fouten dat overal in uw dagelijkse leven wordt gemaakt. Wilt u een voorbeeld? Plaats 5 to-go-bestellingen bij restaurants, pas ze een beetje aan en kijk hoeveel ze 100\% goed krijgen. Oké, dat is een heel eenvoudig voorbeeld, dus laten we nog een stap verder gaan.
Zoek een belangrijk nieuwscentrum zoals de New York Times en bekijk enkele van hun artikelen. U zult verschillende fouten tegenkomen, zoals het missen van een woord in een zin, spelfouten en grammaticale fouten. Dit is een grote publicatie waarbij elk artikel wordt gepasseerd door de hoofdredacteur, maar er zijn nog steeds significante fouten; veelvoorkomende, fundamentele fouten.
Ik probeer niet de New York Times te verslaan, of wie dan ook, het is slechts een voorbeeld van het gebrek aan aandacht voor details in onze samenleving. Haarscherpe focus combineert het centrum van de activiteit waaraan je werkt met het bewustzijn om alles om je heen op te merken en de aandacht voor detail om fouten en vergissingen te elimineren, en doet wat je doet, slechts 1\% beter dan de volgende persoon.
Antwoord
Zie hoofdstuk 6–8 (Strategie) en hoofdstukken 9–11 (Uitvoering) van het boek – Amazon .com: Opschalen: hoe een paar bedrijven het redden … en waarom de rest niet (Rockefeller Habits 2.0) (0884420487517): Verne Harnish: boeken
Dit komt neer op het ontwikkelen van een gestroomlijnde, overtuigende, samenhangende strategie waartoe uw hele team toegang heeft en die deze kan bespreken. De strategie moet gebaseerd zijn op uw unieke competenties en teruggebracht worden tot één pagina.
Ontwikkel vervolgens een spelplan voor het uitvoeren van de strategie (tactieken ) en kom dagelijks, wekelijks, maandelijks, driemaandelijks en jaarlijks samen met uw medewerkers om uw vorderingen op weg naar de strategie te bekijken.
De strategie zorgt ervoor dat alle medewerkers in dezelfde richting marcheren. op (afstemming op visie). U past zich regelmatig aan (wekelijks, dagelijks, enz. – Hoofdstuk 11, Meeting Rhythm).
Data (hoofdstuk 10) wordt ook regelmatig verzameld en gebruikt om de strategie aan te scherpen. Deze gegevens zijn afkomstig van werknemers, klanten en concurrenten.
Er worden regelmatig prioriteiten gesteld om de focus te garanderen (hoofdstuk 9) en deze worden besproken tijdens de reguliere vergaderingen.
Andere tools zijn onder meer:
- Waarden – Beslissingen moeten worden genomen op basis van uw kernwaarden. We hebben er drie bij ons bedrijf.
De strategiepiramide ziet er zo uit (de auteur noemt het niet zo):
- BHAG – Grote, harige, gewaagde doelen. Dit maakt uw werknemers enthousiast en het is iets groots dat u binnen 10-25 jaar in uw branche kunt bereiken.
- Doelen voor 3-5 jaar – Deze worden vervolgens onderverdeeld in jaarlijkse doelen.
- Jaarlijkse doelen – Deze worden vervolgens onderverdeeld in maandelijkse doelen.
- Maandelijkse doelen – Dit zijn specifieke actiestappen die u kunt nemen om uw eerste prioriteit te bereiken.
Het is uw taak als leider om houd het # 1 ding het # 1 ding. Dit is een zware klus als iedereen in verschillende richtingen marcheert. U doet dit door de bovenstaande strategiepiramide te ontwikkelen en vervolgens regelmatig bijeen te komen om te zorgen voor uitlijning en consistente uitvoering van de strategie.
Misschien heeft u om dit boek meerdere keren te lezen om het te krijgen. Ik raad aan om dit boek met uw managementteam door te nemen en het in secties op te splitsen en er een voor een op te reageren. Dat hebben we gedaan bij ons bedrijf ( Morgan & Westfield ), en het kostte ongeveer vier tot vijf maanden om onze strategie te ontwikkelen en ons vergaderritme vast te stellen.