Beste antwoord
Mijn eerste indruk van het nieuwe logo was dat het veel te anders was dan het origineel en dat het niet professioneel aanvoelde. Het was radicaal in zijn transformatie en ontwrichtend van aard. Dat lijkt tegenwoordig echter het kenmerk van vooruitgang te zijn. Of op zijn minst de overheersende wind is dat radicale en ontwrichtende transformatie de enige manier is om dingen snel en effectief gedaan te krijgen.
Kijk zelf maar en beslis …
Nieuw
Oud
De nieuwe lijkt kleinschalig en bijna juveniel. Het oude logo had daarentegen een meer stoïcijnse en volwassen uitstraling met een globale inslag. Als oudere professional sprak het oude logo mij aan. Het kan echter gewoon zijn geweest dat ik eraan gewend was en een deel van mijn identiteit was geworden. Misschien hebben ze gewoon “mijn kaas verplaatst”.
Ik denk dat het nieuwe logo waarschijnlijk hun poging is om de jongere generatie aan te spreken. Ze zien het waarschijnlijk als “fris” en “modern”. Het gebruik van iconografie, dat heel erg een millennium (en jonger) concept is, kan gewoon beter bij hen resoneren.
Als het idee was om tot de verbeelding van de jongere generatie te spreken, dan denk ik dat ze een goed gedaan. Als ze de intentie hadden om te linken aan de status quo voor de oudere generatie, lieten ze de bal vallen. Ik kan niet voor de rest van mijn generatie spreken, maar ik denk dat ze een beter tussenliggend logo hadden kunnen vinden. Het oude logo was een beetje saai, maar had nog steeds solide verlossende kwaliteiten.
Aan het eind van de dag … kan ik leven met de verandering omdat ik heb geleerd dat ik niet moet veranderen en nieuwe ideeën moet overnemen en open moet staan voor nieuwe dingen is jezelf te degraderen naar de rijken van het verouderde. Er is echter een reden dat we vasthouden aan kernwaarden en tijdloze tradities en dat is om onszelf te verankeren zodat we niet de weg kwijtraken.
Ik vertrouw erop dat deze verandering niet symptomatisch is voor een grotere verschuiving binnen de PMI die de certificeringen zal “goedkoper maken” en de normen die ze hebben gesteld, zal verlagen. Vaak kunnen dergelijke veranderingen wijzen op een nieuwe benadering van dingen doen en dat is waar we het risico lopen middelmatigheid toe te laten.
Houd ervan, vind het leuk of haat het … we kunnen er niet veel aan doen verander het nu terug!
Rob
Antwoord
Ik ben een gepensioneerde IT-manager – werkte 10 jaar voor IBM, Sun Microsystems voor 10 jaar, het Pentagon voor 5 jaar. 20 jaar besteed aan het beheren van de hub van het leveren van wereldwijde technische gegevens aan wereldwijde productie, met meerdere netwerken, servers, interfaces met aangrenzende systemen, meerdere bedrijfsprocessen, gebruikersinterfaces, release- en wijzigingscontrole en meer.
Software pakketten komen en gaan, worden geleverd door een leverancier die misschien goed is in het aanpassen aan uw vereisten, maar u kunt maar beter een grote betalende klant zijn, anders krijgt u het niet.
Dus hier is mijn antwoord – de beste projectmanagementtool zijn je brein en een gewoon stuk papier en een pen. Schrijf aan het begin van een project drie van deze dingen op:
Wat is uw resultaat? Een goed voorbeeld van een nodig detail is “A Car”. Dus SUV, sedan? Sportmodel? Motorinhoud, transmissie, ophanging, 4 wiel ?, 3 wiel ?, computerchip voor welke functies, kleuren, brandstofbereik, brandstoftype, – wat zijn uw wensen?
Wanneer is uw leverdatum?
Wat staat u in de weg – wat zijn uw problemen?
Welke prioriteit hebben elk van de problemen?
Wie lost ze op?
Al uw beslissingen zullen hierop gebaseerd zijn, ongeacht welke “tool” u gebruikt.
Als u het antwoord op al deze vragen niet in detail weet, heeft u geen project, dus ga haal ze.
Kunt u het product niet in detail beschrijven? Ga de vereisten verduidelijken.
Weet u niet zeker of u zich aan een leverdatum kunt committeren? Beantwoord alle andere vragen in detail en je zult het antwoord hierop weten.
Kwesties bestrijken veel terrein – geld, genoeg mensen, communicatie met team, klant en verkopers.
Het heeft geen zin om voor een complexe softwaretool te betalen totdat u de antwoorden op deze vragen weet, omdat u die informatie dan in de tool plaatst en hoopt dat het werkt voor wat u nodig heeft. In mijn ervaring was het gemakkelijker om mijn eigen status- en trackingtools te bouwen en mijn geld in goede apparatuur te steken voor ontwikkelings-, test- en gebruikersinterfacekosten.
KISS is nog steeds gouden; Keep It Simple Stupid