Beste antwoord
Dit woord wordt tegenwoordig heel gewoon, de wanhopige persoon gebruikte dit soort manier om de baan te krijgen.
Backdoor-proces betekent het betalen van een vast bedrag als toezegging voor het krijgen van een baan in een bepaalde organisatie. Deze achterdeurbaan wordt voornamelijk gebruikt door diegenen die niet in staat zijn om de baan te krijgen in het gewenste gezelschap waarin ze willen en niet in die organisatie kunnen komen, dus hebben ze dit proces gebruikt, maar het is een zeer slecht proces dat de bekwaamheden beïnvloedt en zoveel vaardigheid heeft om de baan te krijgen en die achterdeurwerkzoekende nam die plaats in met het geld en zelfs hij heeft er geen kennis van en geen vaardigheidsovereenkomst met dat werk, dus gebruik dit soort proces niet welk probleem komt er voor en vecht mee en los het op en overwin het met je capaciteiten, niet met het geld, dus kies nooit een achterdeuraanpak.
Leer en doe wat moeite om de dingen te krijgen die je wilt, het zal je helpen en je vaardigheden verbeteren en het zal goed voor je zijn, niet voor anderen, en het zal je helpen om je persoonlijkheid te laten groeien en een nieuwe identiteit van je te maken die de jouwe zal zijn, en je creativiteit en stijl maken het anders dan anderen.
Antwoord
Het is een addertje onder het gras 22 – hoe komen we aan een baan als bedrijven om ervaring vragen, zo niet geeft ons werk, hoe kunnen we dan ervaring opdoen?
Helaas is het antwoord niet eenvoudig.
Ten eerste, mijn klacht ligt bij bedrijven. Ik heb bedrijven gezien en gehoord en gelezen dat wanneer ze een project van een klant krijgen, ze de ervaring van hun medewerkers overdrijven naar de klanten. Werknemers met 0 jaar ervaring worden weergegeven als 3-4 jaar ervaring. Mensen met 2 jaar ervaring worden getoond als 6-7 jaar ervaring.
Dit komt vrij vaak voor in bedrijven. Google ERP-fouten en u kunt verhalen van nepconsultants lezen.
Het punt is echter dit: wanneer bedrijven een medewerker aan een project toewijzen, zorgen ze ervoor dat de medewerker over de kennis, vaardigheden en expertise beschikt om in staat om de rol in het project uit te voeren, ook al heeft hij / zij mogelijk niet het voorgeschreven aantal jaren ervaring. Dit is een belangrijk punt. Het betekent dat, vanuit het perspectief van het bedrijf, ervaring niet de sleutel is om een baan te kunnen doen. Daarom, als ze een werknemer identificeren om zijn werk volgens een bepaalde norm uit te voeren, wordt hij / zij aan het project toegewezen, zelfs hoewel hij / zij niet de volledige ervaring heeft waar de klanten om vragen.
De conclusie is dat ervaring niet per se een primair criterium is bij het selecteren van een kandidaat voor een functie. Het is zeker één factor, maar niet de belangrijkste.
Helaas doet zich hier het probleem voor.
Cliënten denken dat een persoon met veel ervaring nodig is om de rol in het project te vervullen. daarom eisen ze dat ze medewerkers krijgen met bepaalde ervaringsniveaus.
De oplossing is deze: heroverwegen wat er echt nodig is in een medewerker om een bepaalde rol te kunnen vervullen: kennis? ervaring?
Zodra ze erachter komen wat echt nodig is, moeten ze dit aan klanten communiceren.
In het geval van nieuwe technologieën is het onmogelijk om iemand met veel ervaring op de arbeidsmarkt te vinden. Toen Apple bijvoorbeeld de eerste iPhone aan het ontwikkelen was, hadden de meeste ingenieurs in Apple die aan de iPhone werkten geen eerdere ervaring met het werken aan mobiele technologie, althans niet met een op een touchscreen gebaseerd besturingssysteem. Toch hebben ze het voor elkaar gekregen.
Hetzelfde geldt voor elke nieuwe technologie. Een nieuw product dat 2 jaar geleden is uitgebracht, heeft niemand meer dan 2 jaar ervaring op de arbeidsmarkt. Als SAP in 2013 een nieuw CRM-product uitbrengt, heeft niemand op de arbeidsmarkt meer dan 3 jaar ervaring met het werken aan dat product.
Een ander voorbeeld: de Rift is een virtual reality hoofddisplay ontwikkeld door Oculus VR . Er zijn weinig precedenten voor op virtual reality gebaseerde apparaten. Oculus rift zelf is een toestel dat gelanceerd wordt in een branche (virtual reality) die nog in de kinderschoenen staat. De ingenieurs bij Oculus hebben echter nog steeds de vaardigheden, kennis en expertise om een dergelijk product te ontwikkelen en te bouwen.
Persoonlijk vind ik dat klanten / klanten geen kennis moeten hebben van de zakelijke functionaliteit die vereist is van een product / dienst / erp implementatie / softwareproject / elk product. Zodra dat is gebeurd, moeten ze de bedrijven verlaten om erachter te komen hoeveel technische vaardigheid er bij de oplossing is betrokken en een persoon met hoeveel jaar ervaring die vaardigheden zal hebben.
Dus de conclusie: heroverweeg wat er echt nodig is in een werknemer om een job te doen.