Beste antwoord
Een bewaarpakket is een slechte praktijk in de hele branche, die vaak tot doel heeft een symptoom met een mogelijk verloop op te lossen in plaats van het oorzaak. Het is een hack met voor- en nadelen (meer nadelen dan voors, imho). Een bedrijf dat een retentiepakket aanbiedt, lijdt meestal aan een of meer van de onderstaande:
- Slecht ontworpen compensatiestructuren
- Slecht ontworpen processen voor loopbaanontwikkeling / comp-groei
- Huidige problemen met mensen, projecten of leiderschap verbranden die bijdragen aan verloop.
- Slechte wervingspraktijken
- Gebrek aan merkaanwezigheid op de wervingsmarkt
- Geloof dat het geluk van een paar bekende medewerkers essentieel is voor de gezondheid van het bedrijf.
Meestal zijn deze kwesties met elkaar verbonden.
De gebruikelijke situatie waarin een retentiepakket zich manifesteert is als volgt: Er is een medewerker die volgens het directe team of het management onmisbaar is en daarom, als ze in een situatie terechtkomen waarin ze uitputtingsslag vrezen, proberen ze hem / haar tegen te houden door een eenmalig pakket om hem / haar haar verblijf. Meestal wordt het pakket over een paar jaar onvoorwaardelijk, zodat de kandidaat wordt gestimuleerd om voor een bepaalde tijd terug te blijven.
Dergelijke retentiepakketten kunnen verschillende nadelige gevolgen hebben: 1) Het is duidelijk dat de Het bedrijf heeft problemen met het vinden van vervanging voor die functie, dus er is iets kapot gegaan rond het aannemen van personeel / merkaanwezigheid. 2) Het geven van een retentiepakket schept een slecht precedent. Meestal blijven de meer toegewijde mensen uiteindelijk en wordt degene die afbreekt beloond. Dit kan de andere collegas van de kandidaat meer demotiveren, van wie sommigen zelfs het gevoel hebben dat ook zij moeten uitkijken en misschien zelfs met het bedrijf moeten onderhandelen over een pakket. 3) Soms wordt het retentiepakket ook door deze kandidaat gebruikt om te onderhandelen met hun externe aanbieding / bedrijf voor meer, dus het helpt niet eens om ze in de eerste plaats te behouden. 4) De werknemer vertrekt om verschillende redenen. Meestal heeft het te maken met iets dat niet optimaal is in de werkomgeving. Het management kan proberen om betere manieren te vinden om deze oorzaken op te lossen dan de symptomen. De andere mogelijkheid is dat de kandidaat gewoon chagrijnig is en onrealistisch veeleisend, in welk geval het beter is om ze te laten gaan. 5) Het retentiepakket is een tikkende bom. De tijd dat de verwerving voorbij is, is meestal een tijd waarin de drive van de kandidaat om naar buiten te kijken waarschijnlijk opnieuw zal bezoeken. 6) De onderscheiding creëert in wezen ongelijkheid in het team door duidelijk iemands kritiek te erkennen op een niet triviale manier buiten van het gevestigde ontwikkelingsproces van het bedrijf. Vaak is de graadmeter voor waarom deze persoon kritisch is, ook subjectief en onnauwkeurig. Dit vermindert de effectiviteit van de bestaande loopbaanprocessen en stelt vast dat hieraan kan worden gewerkt. Al deze factoren verminderen gezamenlijk het moreel van het bestaande team.
Bedrijven opereren zelfs zonder hun CEOs in extreme situaties. Dus tenzij er extreem extreme gevolgen zijn (zoals het risico dat bedrijven / klanten flink worden geraakt), heeft het geen zin om toevlucht nemen tot dergelijke praktijken. De realiteit is: veel bedrijven bieden dergelijke pakketten aan voor mensen op alle niveaus, met allerlei gepercipieerde kritiek voor het bedrijf.
Soms worden retentiepakketten ook ontworpen door vroege opstellingen als onderdeel van hun beloningsstructuur om bijvoorbeeld tijdelijke oplossingen aan te bieden bij afwezigheid van aandelenopties. Dit heeft meestal gevolgen later wanneer het bedrijf daadwerkelijk probeert dergelijke structuren te elimineren en de beloningsstructuur te consolideren tot iets meer standaards en duurzamer. Het zou logisch zijn als de opzet in de eerste plaats met de juiste structuur begint of in ieder geval snel weggaat van dergelijke tijdelijke oplossingen en zo snel mogelijk naar een meer gestructureerde opzet gaat.
In uitzonderlijke gevallen wordt een retentiepakket aangeboden voor sommige mensen echt speciaal voor het bedrijf, maar het is gebaseerd op het discutabele uitgangspunt dat geweldige mensen effectief kunnen worden vastgehouden door geld, en dat dit in het algemeen goed is voor het bedrijf.
Antwoord
Ali, een “retentiepakket” is een beloning (omkoping?) om in je huidige baan te blijven. Het kan in contanten, aandelen, opties of beide zijn. Het komt bovenop je afgesproken salaris en voorwaarden. Als het in de vorm van gratis (of goedkope) aandelen in het bedrijf komt, is het erg waardevol voor u, maar heeft het geen directe contante kosten voor het bedrijf. Het wordt door bedrijven zoals Google aan bijzonder waardevolle medewerkers aangeboden. Het kan door kleinere bedrijven tegen veel lagere cijfers worden aangeboden. In alle gevallen is het een eerbetoon aan de hoge kwaliteit van de medewerker.