Beste antwoord
In mijn telecomcarrière zijn we afhankelijk van glasvezelkabels. Deze zijn moeilijk met elkaar te verbinden, en wanneer bedieningskabels worden doorgesneden (per ongeluk of gepland), vereist het weer in elkaar zetten ervan veel mensen en veel teamwerk.
Naar mijn mening is dit teamwerk een voorbeeld van beide kennis en anticipatie. Het kennisgedeelte houdt in dat 1) alle betrokkenen elke rol in het proces kunnen spelen, en door die kennisbasis bij alle deelnemers te hebben, 2) kan iedereen anticiperen op elkaars behoeften. Bij gebrek aan een van deze middelen zal het project niet soepel verlopen; soms ontaardt de inspanning daardoor in een ondoelmatige puinhoop.
Bijvoorbeeld, als de persoon die de leiding neemt bij het hanteren van de ruwe vezels en bezig is deze te beschermen en te situeren om aan te werken, mensen naast die persoon begrijpen welk gereedschap / onderdeel / materiaal er vervolgens nodig is en hebben wat er daarna nodig is in een gereedstaande staat, klaar voor gebruik. Deze kennis en anticipatie begint bij bereidheid, maar gaat veel verder.
Het in actie zien is best mooi.
Ik kan me voorstellen dat het vergelijkbaar is met soldaten die als een squad vechten – het bewustzijn van waar elkaar is, wat er gaande is en wat elkaar nodig heeft van zijn teamgenoten, gegeven en ontvangen – het is de machinerie om effectief te zijn.
Zoals het team van chirurgen en specialisten in een operatiekamer aantonen, er zijn en bereid zijn is niets zonder kennis van persoonlijke vaardigheid en verantwoordelijkheid, maar ook een diep begrip van het web van interactie tussen bekwame mensen en een goed begrip van de individuele stappen en doelen van wat de algemene verwachtingen van de actie zijn.
Het tegenovergestelde scenario: mensen komen opdagen voor een toepassing van menselijke inspanning. Enige voorbereiding voor een basiskennis ontbreekt. Een gebrek aan effectief leiderschap, een gebrek aan persoonlijke verantwoordelijkheid voor het welslagen van het resultaat. Een gebrek aan “voorover leunen” en een overschot aan speling, apathie en “laat iemand anders duwen”. Hier is er niets om als lanceerplatform te gebruiken, niets solide om als basis te gebruiken, en verder geen inspanning. Het is gedoemd.
Antwoord
Teamwerk wordt (in ieder geval door Google) gedefinieerd als:
De gecombineerde actie van een groep mensen, vooral wanneer deze effectief en efficiënt is .
Hoewel het een adequate definitie is om het concept uit te leggen, aarzel ik om een dergelijk concept te beperken tot het exclusieve domein van de mens (mensen). Dat gezegd hebbende, vroeg u om een voorbeeld.
Een voorbeeld van teamwerk is te zien wanneer een voetbalteam met succes een spel uitvoert en scoort. Gecoördineerde inspanning tussen verschillende anders onafhankelijke entiteiten, met een verenigd doel of intentie, kan worden gekwalificeerd als teamwerk.
Een ander voorbeeld van teamwerk dat in de natuur te vinden is, zijn de acties van mieren. Bijna alles wat een mier doet, is uiteindelijk voor het welzijn van het nest als geheel. Het gedrag van mieren en het concept van opkomst vallen buiten het bestek van deze vraag, maar het volstaat om te zeggen dat ze als een uitstekend voorbeeld van “teamwork” kunnen worden beschouwd.
Hoop dat dat helpt!