Beste antwoord
Het doel van een Palantir-software-engineer is om uitbreidbare platforms te ontwikkelen en te onderhouden die uiteindelijk het leven van onze gebruikers verbeteren (in wezen door hen veel invloed te geven op hun gegevens) en ons in staat te stellen nieuwe deals te sluiten en bestaande implementaties te behouden met minimaal technisch werk op maat of verkoop / politieke inspanningen (wat de schaalbaarheid beperkt). Dit houdt in het ontwikkelen van generieke functies op de lange termijn en het focussen op softwarekwaliteit.
Het doel van een Business Development Engineer (ook bekend als Forward Deployed Engineer of FDE) is om te slagen in deals / implementaties – dat wil zeggen dat klanten liefde krijgen. ons en willen met ons blijven samenwerken. Dit betekent dat we de problemen van klanten begrijpen en aantonen dat onze producten kunnen worden gebruikt om ze op te lossen (of uitzoeken welk technisch werk er moet gebeuren om daar te komen). Dit houdt in het bijzonder in dat u tijd doorbrengt met klanten op locatie, analyseworkflows uitvoert op representatieve gegevens, presentaties en demos geeft, door het politieke landschap van de organisatie navigeert, met IT-afdelingen werkt om hardware en toegang tot gegevensbronnen te verwerven, en codering bovenop onze platform. FDEs werken ook nauw samen met Palantir-ontwikkelaars en QA om de behoeften van de klant te communiceren en ervoor te zorgen dat het platform op de goede weg is.
Elke nieuwe organisatie (of nieuw probleemgebied binnen een bestaande implementatie) is tot op zekere hoogte anders, wat enige hoeveelheid technisch maatwerk vereist. Dit varieert van het eenvoudig configureren van het platform om verbinding te maken met de juiste databronnen (het ideale geval), tot het implementeren van geheel nieuwe componenten. Er is meer maatwerk nodig bij het zoeken naar een nieuw type klant / probleemdomein. Soms is het meteen duidelijk dat nieuwe functionaliteit door ontwikkelaars moet worden geproduceerd. Als de tijdlijnen echter kort zijn, moet het werk mogelijk snel worden gedaan door FDEs en later worden geproduceerd.
We huren generalistische programmeurs / ingenieurs in voor FDE omdat er soms maatwerksoftwarecomponenten nodig zijn, analyse-demo-werk erg technisch / wiskundig is, uitzoeken hoe het platform moet veranderen, vereist vaak een laag niveau van begrip van de implementatie, en technische vaardigheden geven de FDE geloofwaardigheid bij zowel technische eindgebruikers en software-ingenieurs aan onze kant. Vergelijk dit met organisaties waar verkopers de technologie niet begrijpen en geen respect krijgen van ingenieurs of eindgebruikers. Waar deze organisaties primair leunen op verkooptactieken om deals te winnen, winnen wij liever op basis van de inhoudelijke waarde die onze software en medewerkers toevoegen.
Neem gerust contact met mij op als je meer wilt weten.
Antwoord
Ik “ben een echte ontwikkelaar die op het kantoor van Palo Alto werkt en dit is mijn mening gebaseerd op mijn eigen gevoelens, observaties en discussies met mensen die het bedrijf onlangs hebben verlaten jaar.
De voordelen, voordelen en het handjevol hardwerkende collegas dat je hebt, zullen de plek erg prettig maken om in te werken. Als je doel in het leven is om alleen goed werk te doen, maak dan een aanzienlijke impact, en jezelf pushen om beter te worden, dan is Palantir absoluut de juiste plek om het te doen. Het is een goede plek om een paar jaar dingen te leren voordat je verder gaat met grotere dromen.
Ik lees de beoordelingen van de vernietigende glazen deur door en mijn afhaalmaaltijd is dat er wel wat waarheid in zit.
Wat betreft bedrijfsmanagementkwesties, er zijn maar weinig goede managers bij Palantir, en ik vind dat een goede manager iemand is die je echt het gevoel geeft dat hij jouw interesse in zijn hart heeft en zijn nek zal uitsteken voor u. Sommige van de leads bij het bedrijf zouden beslist geen leads moeten zijn en ze hebben die positie alleen gekregen omdat ze “al een x aantal jaar bij het bedrijf werken en het” een manier is om hen het gevoel te geven dat ze “loopbaanontwikkeling hebben. Het” Het is moeilijk om iemand te degraderen, dus een bepaald aantal nieuwe medewerkers bevindt zich in een ongelukkige situatie zodra ze bij het bedrijf komen.
Wat betreft de compensatiekwesties die op Glassdoor zijn aangegeven, is dat zeker een probleem Ik herken het binnen het bedrijf. Het wordt niet openlijk besproken binnen het bedrijf omdat het ideaal is om iedereen intrinsiek gemotiveerd te hebben, maar het is een feit dat een paar mensen vertrokken om compensatieredenen. Het is een probleem waar je echt niet aan kunt ontsnappen als je de hardst werkende, eersteklas ingenieurs inhuurt die je kunt vinden, en ze een marktconforme prijs betaalt. Het is waar dat de aandelenopties voldoende voordelen bieden, maar voor bepaalde soorten mensen is hun alternatief om hun eigen startup te runnen, meer risico te nemen en te proberen voor de long tail te gaan, en ze kunnen zich dat soort risico inderdaad veroorloven, omdat er zal altijd een Google, Facebook, Yahoo zijn die bereid is hen een flinke prijs te betalen voor hun talent, zelfs als hun startup mislukt. Deze manier van denken is natuurlijk alleen van toepassing op die gedurfde getalenteerde mensen die het ondernemende leven willen, wat gebeurt onevenredig hoog zijn binnen de Palantir-cirkel.Het is een verloren zaak om de extreem goede en ambitieuze mensen te behouden, want Palantir is het verkeerde spel voor hen om te spelen.
De cultuur kan voor bepaalde mensen een afknapper zijn, omdat het een beetje raar is en soms kinderachtig, maar ik kan je garanderen dat niet iedereen zo is. Er zijn allerlei soorten mensen bij het bedrijf, je hoeft je alleen maar te mengen en je cohorten te vinden.
Wat de balans tussen werk en privé betreft, zijn er een paar oldtimers die lijken te kusten. Ze hebben jaren geleden een onschatbare bijdrage geleverd aan het bedrijf, dus misschien is dit gerechtvaardigd. Maar voor het grootste deel werkt iedereen buitengewoon hard en besteedt hij een aanzienlijke hoeveelheid tijd aan het werk of aan het nadenken over werk. We hebben interessante problemen, en de bonussen zijn goede prikkels voor mensen om hard te werken. De balans tussen werk en privé is dit jaar waarschijnlijk nog steeds een probleem, en zal waarschijnlijk ook een probleem zijn voor 2013, maar ik durf er niet op te wedden dat mensen in 2014 11 uur per dag werken. nog steeds iedereen ertoe aanzetten zo hard te werken in de toekomst, maar als bedrijf is het een epische mislukking om het bedrijf op te schalen en ervoor te zorgen dat we duurzame groei hebben.