Beste antwoord
Algemene benadering
Het belangrijkste verschil tussen projecten en routinewerk is het resultaat. Het project is bedoeld om het unieke resultaat te creëren in een beperkte omgeving (omvang, tijd, geld), terwijl routinematig werk het herhaalbare resultaat oplevert.
Een van de gemakkelijkste voorbeelden is autoconstructie en fabricage. Ontwikkel nieuw model – project, bouw productielijn – project, bouw autos in serie – routinewerk (zelfs als je weet dat je dit model van de auto slechts 3 jaar zult bouwen).
Disclaimer voor” routinewerk “
Als u tegelijkertijd denkt aan” routinewerk “als” dagelijkse routine, activiteiten die u elke dag doet “, kan het verschillen van de algemene benadering. Een voorbeeld is de wereld van software engineering, waar ontwikkelaars code schrijven als een dagelijkse routine. Ze kunnen het “routinewerk” noemen, maar uiteindelijk wordt het een project, omdat ze het unieke resultaat creëren.
Antwoord
Dit is een geweldige vraag die veel mensen in de war brengt. leken. Laten we het eerst hebben over niet-projectwerk. Enigszins contra-intuïtief als u er voor het eerst over nadenkt, is niet-projectmatig werk dat wordt uitgevoerd tijdens de normale gang van zaken binnen een organisatie. Permanent van aard, niet-projectmatig werk is permanent van aard en bestaat primair zolang de organisatie dat doet. Hoewel men zou kunnen zeggen dat de volgende voorbeelden ook binnen projecten bestaan, is de reikwijdte voor projecten beperkt door tijd, middelen of financiering. HR-rekruteringsdiensten, HR in het algemeen en boekhouding zijn niet-projectmatig werk omdat deze functies zouden blijven bestaan, ongeacht of het project bestaat of niet. Projectwerk aan de andere kant is een tijdelijke baan (als je wilt) van beperkte voorzienbare voltooiing met een reeks vooraf bepaalde functies die niet zouden bestaan buiten het project. Voorbeelden zijn de projectmanager, projectaccountant, projectingenieurs, enz. Houd er echter rekening mee dat niet-projectmiddelen ook projectrollen kunnen vervullen door het delen van middelen MAAR (!) De financiering tussen niet-project- en projectfuncties is scheiden. Laten we NASA als voorbeeld nemen. NASA neemt duizenden mensen aan uit alle lagen van de bevolking, zoals ingenieurs, wetenschappers, accountants, astrofysici, artsen, enz. Het Apollo-project, hoewel het tientallen jaren duurde, was nog steeds een project omdat het ontworpen was om te worden vervangen naarmate de technologie vorderde. Sommige van diezelfde mensen die door NASA waren ingehuurd, werkten ook aan het Apollo-project zolang het duurde voordat ze werden overgeplaatst naar meerdere andere projecten die het resultaat waren van technologische vooruitgang als gevolg van het Apollo-project. Ik denk dat je zou kunnen zeggen dat niet-project- en projectwerk een definitie is van reikwijdte of missie. Ik hoop dat ik de wateren niet te veel heb vertroebeld met dit doelbewust vereenvoudigde antwoord.