Beste antwoord
Er zijn twee soorten bedrijven op de markt: op producten gebaseerde en op diensten gebaseerde bedrijven. Vaak verwarren studenten bij het kiezen van hun professionele carrière. Professionele carrière hangt af van de kennis en vaardigheden van een persoon.
Maar de volgende vraag komt bij je op over wat je moet kiezen en hoe je moet kiezen. Hier is wat informatie over een op producten gebaseerd en op diensten gebaseerd bedrijf dat u helpt bij het nemen van uw beslissing.
OP PRODUCT GEBASEERD BEDRIJF-
De op producten gebaseerde bedrijven zijn die bedrijven die te maken hebben met een tastbaar product. Een tastbaar product is een product dat we kunnen zien of aanraken.
Voorbeeld: Apple levert de mobiele telefoons iPad iPod MacBook, enz.
Microsoft biedt Microsoft Office Windows-versie Gaming-app, enz. .
Google biedt Gmail Google Drive Google-kaart, enz.
SERVICE GEBASEERD BEDRIJF-
De dienstverlenende bedrijven houden zich bezig met het immateriële product. Het geeft software-oplossingen aan andere bedrijven. Op diensten gebaseerde bedrijven gebruiken het product dat is gemaakt door op producten gebaseerde bedrijven.
Voorbeeld- Tata Consultancy Services, Wipro Cognizant Infosys enz. (Gebruik Oracle-software gemaakt door Oracle-bedrijf)
Verschil tussen op producten en diensten gebaseerde bedrijven-
1- De productbedrijven een product aanbieden aan gewone mensen of aan de massapopulatie. De servicegerichte bedrijven bieden service aan de klant op basis van hun behoefte en vraag.
Bijvoorbeeld: stel dat u in een restaurant uw maaltijd kunt nuttigen volgens uw voorkeur en smaak (pittig, zout). Maar in een mobiele winkel is hetzelfde mobiele model beschikbaar voor veel mensen.
2- Productgebaseerde bedrijven maakten hun product vóór de vraag van de mensen. servicegerichte bedrijven bieden service op verzoek van de klant.
Ex -Wasmachines vervaardigen voor het gebruik van de mensen terwijl ze service verlenen aan de wasmachine biedt alleen aan nadat de vraag van de klant is toegenomen.
3- In op producten gebaseerde bedrijven is de kwaliteit van het product koning. Als het product goed is, consumeren mensen. Bij service-based is de klant de koning omdat de tevredenheid van de klant de belangrijkste drijfveer is.
4- Productbedrijven hebben geen handelsgrenzen, ze kunnen wereldwijd handelen. Servicebedrijven beperken zich tot hun geboorteplaats.
Ex -Amazon verhandelt hun product wereldwijd, terwijl schoonheidssalon service aanbiedt in de buurt van huis.
5- Productgebaseerde bedrijven investeren geld in de advertentie om de vraag naar het product te promoten. Servicebedrijven hebben beperkte doelgroepen.
Verschil op basis van carrièredoel –
1- Productgebaseerde bedrijven neem die topkandidaten in dienst die een professionele opleiding hebben genoten met de uitgebreide kennis van tools en technologie. terwijl het servicebedrijf kandidaten rekruteert met goede communicatieve vaardigheden, analytische en redeneerkennis.
2-Productgericht bedrijf is niet tijdgebonden baan terwijl het servicebedrijf een baan van 8 tot 10 uur heeft. U kunt thuis werken in het productgebaseerde bedrijf.
Het 3-productgebaseerde bedrijf is een uitdagender en creatievere baan. Je moet een soortgelijk soort werk doen in dienstverlenende bedrijven.
4-op diensten gebaseerd bedrijf is een meer doelgerichte baan dan het productgebaseerde bedrijf.
De bovenstaande twee bedrijven zijn grote rekruteringsbedrijven in de markt. De bovengenoemde punten zijn een groot verschil tussen de twee bedrijven.
Antwoord
Beide soorten bedrijven maken software die door een aantal consumenten kan worden gebruikt, zoals alle softwarebedrijven doen . De problemen die ze oplossen zijn echter vaak verschillend.
Servicebedrijven zijn gefocust op de problemen en eisen van de klanten / klanten. Ze nemen contracten aan van verschillende eindgebruikers en verbeteren producten snel om ze aan te passen aan de eindconsument. Mensen in dergelijke bedrijven zijn vaak gefocust op tijdlijnen. De gebruikelijke regels die men bij dergelijke organisaties hoort, is: Vind het wiel niet opnieuw uit. Ze zijn minder gericht op de kwaliteit van het product dat wordt geleverd dan op de tijdlijnen. Het leren hier als softwareontwikkelaar is het begrijpen van de grote verscheidenheid aan manieren waarin consumenten producten gebruiken die aan hen zijn geleverd, variaties in hun implementatie, enz. Op een technisch front leert men hier meestal hackachtige manieren te vinden om het probleem zo snel mogelijk op te lossen. Soms is het ook een algemene (maar onjuiste ) norm in dergelijke organisaties om zich minder te concentreren op het rigoureus testen van de deliverables en meestal wordt er minder getest op het gebied van prestaties, tenzij er natuurlijk iets echt mis is.
Op producten gebaseerde bedrijven zijn meer gefocust op de functies die aan het product moeten worden toegevoegd op basis van feedback van de klant, op basis van de meest gewenste prioriteit. Laten we aannemen dat X van de totale Y-klanten willen dat een bepaalde functie in de software aanwezig is, en als X een meerderheid is, wordt deze functie als eerste opgepikt voor ontwikkeling. Niet alleen dit, ze zijn ook verantwoordelijk voor incrementele updates. aan het product in termen van het levend en up-to-date houden met verbeteringen in technologie, verbeteringen in de prestaties, enz. Ze zijn meestal verantwoordelijk voor incrementele releases van een bepaald product. Soms moet op deze manier het wiel opnieuw worden uitgevonden, als de wiel past niet in de wagen of is niet geschikt voor het pad. (Onthoud dat er ook vierkante wielen bestaan;)). Vanuit een leerperspectief leert een softwareontwikkelaar hier over de levenscyclus van een product. Vanuit een technisch aspect leren ze over prestaties, optimalisatie, verbeteringen, functieverhogingen, enz. Dergelijke organisaties zijn doorgaans minder gefocust op tijdlijnen en meer op de kwaliteit van het product dat wordt ontwikkeld.
Antwoord op wat men moeten nastreven, hangt af van de reeks uitdagingen die hen opwinden. Beiden zijn uitdagend op hun eigen manier. Op diensten gebaseerde organisaties stellen hun eigen uitdagingen, aangezien klanten meestal totaal verschillende implementaties hebben, ze een andere versie gebruiken, enz. Dus een functie die voor de een is ontwikkeld, moet mogelijk opnieuw worden aangepast voordat deze voor de andere kan worden gebruikt. Productgebaseerde organisaties hebben uitdagingen in termen van het levend houden van het product en relevant voor de marktvereisten, het inhalen of voorblijven van hun concurrentie, het hebben van hun eigen sterke USP enz.