Beste antwoord
Zoals je zou kunnen raden, is organisatiecommunicatie een subgroep binnen de communicatiediscipline … ergo, zoals het gezegde luidt: wat goed is voor communicatie, is goed voor organisatiecommunicatie, enzovoort.
Iets specifieker, per definitie, is organisatiecommunicatie de overweging, analyse en kritiek van communicatie binnen een organisatiestructuur. Het doel is om goodwill te informeren, na te streven en te bevorderen.
Herbert Simon, een van de meest invloedrijke sociale wetenschappers van de twintigste eeuw; die overigens de meest geciteerde persoon is in Artificial Intelligence and Cognitive Psychology, merkte op dat mensen die beslissingen nemen in organisaties zelden volledige informatie hadden, en dat zelfs als er meer informatie beschikbaar was, ze de neiging hadden de eerste aanvaardbare optie te kiezen, in plaats van verder te onderzoeken om de optimale oplossing te kiezen, “ergo, de behoefte voor een meer gestructureerde, meer complete / gefocuste discipline zou er moeten zijn … voer Organisatiecommunicatie in.
Antwoord
Organisatiecommunicatie of interne communicatie is een essentieel onderdeel van elke bedrijfscultuur. En het heeft een betekenisvol effect op uw bedrijf en uw bedrijfsresultaten. Bedrijven met een goede communicatie genieten veel voordelen. Betrokken medewerkers, een lager verloop en tevreden klanten: dit zijn slechts enkele van hen.
In e afwezigheid, organisatorische communicatie is het zenuwstelsel van uw bedrijf. Het zorgt ervoor dat het management (het brein) weet wat er aan de hand is en dat medewerkers weten wat, hoe en waarom ze specifieke taken, projecten en acties moeten uitvoeren. Of zoals Wikipedia het stelt: “organisatiecommunicatie is de studie van communicatie binnen organisaties. De communicatiestroom kan zowel formeel als informeel zijn. ”
In de meeste teams is interne communicatie slecht… moeilijk. Als werknemer krijg je niet genoeg informatie van je overwerkte manager. Als leider lijkt het je niet in staat om aan werknemers uit te leggen wat ze moeten doen en waarom ze het moeten doen. Klinkt bekend?
In veel teams is dit het geval. En het is niet de schuld van de werknemer. Het is meestal niet eens de schuld van het management. Het komt erop neer dat interne processen niet vanaf het begin correct worden geïmplementeerd. En iedereen denkt dat het belangrijker is om vooruit te gaan dan om erachter te komen hoe het voertuig werkt.