Beste antwoord
Osmotische communicatie is bedacht door Alistair Cockburn, een van de grondleggers van Agile.
“Osmotic communicatie betekent dat informatie naar het achtergrondhoor van teamleden stroomt, zodat ze relevante informatie oppikken alsof het door osmose gaat. ”
Je kunt je afvragen hoe osmotische communicatie verloopt. Het wordt meestal waargenomen wanneer teamleden in dezelfde kamer zitten, zodat wanneer een teamlid een vraag stelt, anderen in dezelfde kamer kunnen afstemmen of afstemmen. Als ze afstemmen, kunnen ze bijdragen aan de discussie en als ze deuntjes hebben, betekent dit duidelijk dat ze ervoor hebben gekozen om door te gaan met hun werk.
Bijvoorbeeld: laten we zeggen dat vier mensen in een team betrokken zijn bij pair programming en tech lead komt binnen en stelt een paar, Dave en Dinesh, een vraag. Het eerste paar begint te antwoorden, maar geeft op de een of andere manier een verkeerde modulenaam. Namita van het andere paar zou doorgaan en Dinesh en Dave corrigeren zonder Nitin, haar partner, die opmerkte dat ze had gesproken of dat er een vraag werd gesteld.
Dus Namita heeft afgestemd terwijl Nitin zich heeft afgesteld.
Men kan simpelweg concluderen dat in het geval van osmotische communicatie er weinig verstoring is onder het team en dat er een vlotte doorstroming van vragen en antwoorden is. Het geeft het team ook een glimp van
- projectprioriteiten
- wie heeft welke informatie?
- onschadelijke fouten worden opgemerkt voordat ze ernstig of schadelijk worden
Voor grotere projecten is osmotische communicatie buitengewoon waardevol, maar tegelijkertijd is osmotische communicatie moeilijk te realiseren voor grotere teams. Met teams die wereldwijd op dezelfde locatie zijn gevestigd, lijkt Osmotic Communication nog steeds vergezocht. Zelfs met het gebruik van supersnel internet, webcameras, microfoons en chatsessies, zou men een eenpersoonskamer kunnen simuleren, maar osmotische communicatie moet in deze gevallen nog worden gerealiseerd.
Er is nog een andere denkrichting die osmotische communicatie beschouwt als onopzettelijke uitwisseling van informatie. Dit soort afhankelijkheid van informatie is op de lange termijn niet gunstig voor het bedrijfsleven. Osmotische communicatie, zo vinden ze, is waar luie managers op vertrouwen als ze zonder moeite naar hun werk willen gaan.
Ten tweede is wat een relevante discussie kan zijn voor de ene teamspeler misschien niet relevant voor de andere. In dat geval hoort de andere teamspeler slechts lawaai en dit kan zijn productiviteit belemmeren en eventuele voordelen van het af en toe afluisteren van relevante informatie compenseren.
Voorstanders van dit idee stellen voor het probleem op te lossen van osmotische communicatie op de volgende manier
- Plan voor een doelgerichte communicatie
- Geef training over een doelgericht communicatieplan
- Dwing een doelgericht communicatieplan af
- Identificeer gevallen van osmotische communicatie en behandel het als elk probleem waarvan de herhaling tot een minimum moet worden beperkt.
Ik hoop dat dit helpt. Bedankt
Antwoord
Osmotische communicatie is bedacht door Alistair Cockburn, een van de bedenkers van Agile.
“Osmotische communicatie betekent dat informatie naar de achtergrondhoorzitting van teamleden, zodat ze relevante informatie oppikken alsof het door osmose is. ”
Je kunt je afvragen hoe Osmotic communicatie spelen uit. Het wordt meestal waargenomen wanneer teamleden in dezelfde kamer zitten, zodat wanneer een teamlid een vraag stelt, anderen in dezelfde kamer kunnen afstemmen of afstemmen. Als ze afstemmen, kunnen ze bijdragen aan de discussie en als ze deuntjes hebben, betekent dit duidelijk dat ze ervoor hebben gekozen om door te gaan met hun werk.
Bijvoorbeeld: laten we zeggen dat vier mensen in een team betrokken zijn bij pair programming en tech lead komt binnen en stelt een paar, Dave en Dinesh, een vraag. Het eerste paar begint te antwoorden, maar geeft op de een of andere manier een verkeerde modulenaam. Namita van het andere paar zou doorgaan en Dinesh en Dave corrigeren zonder Nitin, haar partner, die opmerkte dat ze had gesproken of dat er een vraag werd gesteld.
Dus Namita heeft afgestemd terwijl Nitin zich heeft afgesteld.
Men kan simpelweg concluderen dat in het geval van osmotische communicatie er weinig verstoring is onder het team en dat er een vlotte doorstroming van vragen en antwoorden is. Het geeft het team ook een glimp van
- projectprioriteiten
- wie heeft welke informatie?
- onschadelijke fouten worden opgemerkt voordat ze ernstig of schadelijk worden
Voor grotere projecten is osmotische communicatie buitengewoon waardevol, maar tegelijkertijd is osmotische communicatie moeilijk te realiseren voor grotere teams. Met teams die wereldwijd op dezelfde locatie zijn gevestigd, lijkt Osmotic Communication nog steeds vergezocht. Zelfs met het gebruik van high-speed internet, webcameras, microfoons en chatsessies, zou men een eenpersoonskamer kunnen simuleren, maar osmotische communicatie in deze gevallen moet nog worden gerealiseerd.
Er is een andere denkrichting die osmotische communicatie beschouwt als onbedoelde uitwisseling van informatie. Dit soort afhankelijkheid van informatie is op de lange termijn niet gunstig voor het bedrijfsleven. Osmotische communicatie, zo vinden ze, is waar luie managers op vertrouwen wanneer ze zonder enige moeite aan hun werk willen beginnen.
Ten tweede kan een relevante discussie voor de ene teamspeler niet relevant zijn voor de andere. In dat geval is wat de andere teamspeler hoort gewoon lawaai en dit kan zijn productiviteit belemmeren en eventuele voordelen van het af en toe afluisteren van relevante informatie compenseren.
Voorstanders van dit idee stellen voor om het probleem op te lossen van osmotische communicatie op de volgende manier
- Plan voor een doelgerichte communicatie
- Geef training over een doelgericht communicatieplan
- Dwing een doelgericht communicatieplan af
- Identificeer gevallen van osmotische communicatie en behandel het als elk probleem waarvan de herhaling tot een minimum moet worden beperkt.
Ik hoop dat dit helpt. Bedankt