Beste antwoord
(Mijn antwoorden richten zich niet op de strategiebedrijven zoals McKinsey en BCG enz … maar op bedrijven zoals zoals KPMG, PwC en D&T)
Risk Assurance is een groot gebied bij de grote adviesbureaus en kent een grote verscheidenheid aan projecten. Sprekend uit ervaring met het werken aan grote risicoprojecten, is het veilig om te zeggen dat geen twee projecten ooit hetzelfde zijn. Risicoverzekering verschilt enigszins van andere gebieden die met risico te maken hebben, voornamelijk omdat het op zoek is naar die kloof tussen wat het ideale risico staat in een financieel bedrijf versus wat is. Geen enkel bedrijf heeft een perfecte risico-opzet.
Bijvoorbeeld, momenteel in het bankwezen hebben de grote projecten betrekking op het automatiseren van risicoprocessen vanwege zaken als de Dodd-Frank-regelgeving en Enhanced Prudential Standards . De meeste banken hebben veel werk nodig om processen te automatiseren die echt met risico en monitoring te maken hebben, maar niet zozeer op het gebied van geld verdienen.
De meeste banken hebben echter geen regelgevende experts die voor hen werken, aangezien ze zijn 1. duur en 2. zeldzaam. Dus uitzoeken wat te automatiseren en wat de toezichthouders willen, is erg moeilijk voor een bank om te doen. Nogmaals, onthoud dat een bank of financieel bedrijf niet bezig is met regulering, maar adviesbureaus wel.
PwC en andere consul bedrijven zoals Deloittes risicoverzekeringspraktijk werken samen met regelgevende experts om te kijken naar de risicosituatie van een bank (niet alleen de risicogroep, maar ook verschillende gebieden zoals boekhouding, gegevensbeheer, afstemming van grootboekhouding, IT enz.) en bepalen hoe goed het bedrijf aan de regelgeving voldoet, hoe goed het zich voorbereidt op risicogebaseerde gebeurtenissen (zoals de financiële crisis van 2008) en hoe het in een betere staat kan komen.
Vaak is de eerste opdracht gericht op een ontdekkingsperiode om erachter te komen wat de projectomvang is en wat nodig is. Dit kan enige tijd duren en vaak werken consultants de klok rond om zeer strakke deadlines te halen. Zodra de ontdekking is gedaan, presenteren consultants hun bevindingen, een stappenplan om tot een betere staat te komen en een aanbod van hoe de consultants het bedrijf kunnen helpen om naar de betere staat te gaan ALS ze werden geselecteerd voor de volgende fase (vaak implementatie genoemd). In feite een ander verkooppraatje met de gevonden gegevens.
Om u aan te sluiten bij een bedrijf dat op dit gebied werkt, zou ik de volgende dingen aanbevelen (let op: niet alle zijn nodig, maar kennis ervan is belangrijk en om uit te leggen wat ze zijn, zal nuttig zijn) 1. Boekhoudkundige ervaring (u heeft deze al) 2. Inzicht in datakwaliteit, governance en waarom dit belangrijk is 3. Begrijp de basisrisicoprocessen in een financiële onderneming (dagelijkse monitoring, limieten en hoe ze worden berekend) 4. Het belang van gegevensstroom in een bedrijf en datawarehousing 5. Het concept van gegevensversheid (T + 0, T + 1, T + 2 enz …) 6. Statistische analyse “R” versus “SAS “7. Transacties versus geaggregeerde cijfers en de uitdagingen die eromheen draaien 8. IT-vaardigheden die zich moeten richten op hoe gebruikers omgaan met het systeem en waar de gegevens vandaan komen. U hebt geen diepgaande IT-vaardigheden nodig als u de gegevensstromen begrijpt en de concepten achter hoe gegevensinterfaces van systeem naar systeem leiden (dwz de uitdaging van integratie) 9. Bedrijfsprocessen – hoe beheert het bedrijf de dagelijkse processen, waar doen ze werken eerst met gegevens, hoe gebruikt het risicoteam gegevens, hoe speelt het systeem een rol
Ik hoop dat dit helpt
Antwoord
Ik ben niet bekend met het nieuwste aanbod van PWCs huidige risicoverzekeringsbescherming; Het volstaat echter om te zeggen dat dit niet één persoon is die de audits en controlesets uitvoert.
Door het simpele feit dat dit een platform voor risicobeperking is, kunt u erop vertrouwen dat er een behoorlijk prijskaartje aan hangt en een team van vertegenwoordigers van PWC.
Als forensisch accountant zou iemand bijvoorbeeld veel beter kunnen zijn in het opnieuw creëren van gegevenssets van eerdere audits dan een auditboekhouder of een ondertekenende CPA. processen zouden worden gecontroleerd en in werking worden gezet met behulp van de adviserende arm. IT zou afkomstig zijn van de wereldwijde divisies en beveiligingstechniek. Gegevensintegriteit is een reeks protocollen, geen auditfunctie. Enz. Enz.
Dat gezegd hebbende, ik ben waarschijnlijk niet de man voor dit antwoord op het niveau van de big business / big four. In mijn wereld voer ik 80\% van de functies voorlopig uit, besteed ik ongeveer 15\% van het werk uit en laat mijn personeel ongeveer 45\% ervan overlappen. Vervolgens huur ik andere professionals in om mijn bevindingen te controleren. Ik voer dit soort werk uit voor kleine en middelgrote bedrijven.
Ik kan gissingen doen die u zouden kunnen helpen de juiste antwoorden te vinden, maar ik denk niet dat ik u solide antwoorden kan geven die u verzekeren dat u de juiste weg om een baanaanbieding te krijgen.
Het lijkt erop dat je het concept van het aanbod leuk vindt; een legitieme kans hebben om te worden berecht door PWC of een andere grote vier en zo goed mogelijk afgerond en voorbereid willen zijn.Voordat ik mijn mening geef over wat er nodig is om in aanmerking te komen voor dit soort werk in de adviesafdeling van een grote vier, kunt u er zeker van zijn dat de creatieve aspecten waarschijnlijk worden opgevangen door senior partners en degenen met uitgebreide portfolios van ervaring over meer dan 10-15 jaar +. De uitvoering van de verschillende taken die voorhanden zijn, wordt waarschijnlijk uitgevoerd door junior partners en degenen op een junior partnertraject of anderszins op vergelijkbare wijze geplaatst in structuren die geen gebruik maken van een partnerplatform.
Weet dit: dit is meer dan wat dan ook een reeks protocollen die van tevoren zijn geïmplementeerd, zodat aansprakelijkheid kan worden beoordeeld en niets wordt verborgen.
Eerst en vooral is de taak geen enkele operatie en het is geen eenmalig tijdvenster. Het is aan de gang en omvat veel voorinstellingen en vooraf bepaalde protocollen om de juiste verzameling van gegevens te garanderen en de gegevensintegriteit te behouden.
Ten tweede kan het bedrijf een projectleider sturen (waarschijnlijk een ervaren PMP met een goede kennis van interne best practices vanuit boekhoudkundig perspectief) en een senior partner om ervoor te zorgen dat er voldoende toezicht is, zal de overgrote meerderheid van de controlewerkzaamheden bij de klant worden afgehandeld door stafaccountants van PWC in samenwerking met accountants aan de klantzijde. Alle andere, niet-boekhoudkundige (ontstane) processen en procedures zullen worden afgehandeld door strikt technische of IT-gerelateerde vertegenwoordigers.
Ik kan me voorstellen dat u er niet meer op voorbereid zou zijn als u een diploma in IT of systeembeveiliging of een andere software- of hardware-gerelateerde ervaring.
Waar je een drastische verbetering van de kans om deel uit te maken van het team zou kunnen zien, is wanneer je de fijne kneepjes van de symbiotische relaties van de verschillende bewegende delen in het holistische systeem begrijpt .
Een voorbeeld: als u weet hoe Sarbanes Oxley en andere compliancevoorschriften samenhangen met de wettigheid van een specifieke klant, zeg dan een investeringsbank die werkt met fusies en overnames. U bent misschien nog beter voorbereid als u begrijpt hoe u forensische boekhouding moet uitvoeren om mogelijke fouten en baanbrekende informatie tijdens de procesimplementatie aan het licht te brengen. Het lijdt geen twijfel dat PWC als risicobeperkende consultant aanwezig zou zijn bij elke grote M & A-activiteit binnen het bedrijf, vooral omdat ze al interne servers, beveiliging en protocollen zouden behandelen.
Dus meer dan de opleiding kant van de dingen, de echte wereldaspecten van de bewegende delen en hoe ze elkaar kruisen, zullen je de opleiding en het begrip geven die je nodig hebt om een plek in een team als dit te bemachtigen. Het helpt ook bij het interviewproces, omdat je een holistische benadering kunt aannemen bij het interviewen en beantwoorden van vragen en hypothetische situaties die doorgewinterde professionals je naar je toe gooien. Niemand verwacht dat je perfect bent als je uit school komt, maar de meest aangename verrassing die je in een interview kunt geven, is dat je weet hoe het rubber de weg raakt en dat je weet hoe je meerdere delen van het proces moet doen, en toch, hoe houd uw handen uit de banen van andere experts.
Probeer vooral uzelf te verwijderen van de naïviteit (niet persoonlijk gericht op u) die gepaard gaat met het behalen van strikt educatieve doelen en streef naar hands-on vieze ervaring met het samenbrengen van deze verschillende programmas in een samenhangend overkoepelend concept dat ervoor zorgt dat risicos op alle niveaus op de juiste manier worden beperkt. Weet dat wat een senior partner onderscheidt van een vers van school; accountant op hoog niveau is ervaring met verschillende aspecten van het kernactiviteitenaanbod. Denk proactief niet reactief, maar zorg voor een spelplan voor informatie die aan het licht komt. Ik hoop dat andere antwoordende medewerkers meer specifiek inzicht zullen geven in PWC en andere gelijktijdige aanbiedingen van grote vier bedrijven.