Beste antwoord
Voordat u een bedrijf start, is het van cruciaal belang om na te denken over wat type bedrijf dat u probeert te starten. Alle bedrijven beginnen klein. Alle bedrijven starten op. Maar er is een groot verschil tussen een klein onafhankelijk bedrijf en een snelgroeiende startup .
Een Kleine onafhankelijke onderneming typisch …
- Is het hart van Amerikaans ondernemen
- Accounts voor een grote meerderheid van alle nieuwe bedrijven
- Is opgericht als een Limited Liability Company (LLC)
- Is opgericht in zijn thuisstaat
- Is eigendom van een of twee oprichters
- heeft geen andere investeerders dan de oprichters
- heeft weinig of geen werknemers
- verschaft geen eigen vermogen aan werknemers
- Werkt buiten een fysieke locatie
- Begint al snel na de start verkoop te genereren
- Handelt al dan niet voornamelijk als geldbedrijf s
- Voorkomt dubbele belasting; geeft belastingen door aan eigenaar
- Wordt beheerd door de oprichter / eigenaar
- Groeit naar voortdurende winstgevendheid die de eigenaar ondersteunt
- Nivelleert zodra winstgevend is en behoudt vervolgens zijn omvang
Een Snelgroeiende startup typisch …
- Is het beginpunt voor bedrijven die waarschijnlijk zullen worden overgenomen of openbaar zullen worden
- Accounts voor slechts 10-15\% van alle startups
- Wordt gevormd als een C Corporation
- Is opgenomen in Delaware, met buitenlandse kwalificatie in zijn thuisstaat
- Heeft mogelijk meerdere medeoprichters
- Wordt gefinancierd door vrienden en familie, angel-investeerders en venture capitalists
- Heeft werknemers en onafhankelijke contractanten
- Biedt de meeste werknemers aandelen in de vorm van beperkte aandelen of aandelenopties
- Werkt online, gericht op een wereldwijd publiek
- Kan maanden duren, of zelfs jaren, voordat de winstgevendheid – of zelfs de inkomsten – begint.
- Verwerkt alle schulden en vorderingen elektronisch ically
- Kan beginnen als een belastbare doorgifte, maar zal uiteindelijk vennootschapsbelasting betalen
- Scheidt de concepten van eigendom en beheer
- Streeft vanaf het begin naar een exit door een verkoop aan een groter bedrijf of een IPO
- Nooit egaliseren, blijft groeien (werknemers, inkomsten, investeringen)
De belangrijkste vraag die u daarom antwoord moet zijn “welk type bedrijf ben ik van plan te zijn?” omdat dat fundamenteel uw benadering van het opzetten van uw nieuwe entiteit zal beïnvloeden. Hoewel het niet onmogelijk is om van het ene pad naar het andere over te schakelen, is het erg moeilijk en duur.
Als een zeer snelle en vuile test om u te helpen erachter te komen welke u bent, stelt u uzelf de vraag: “binnen twee zal ik waarschijnlijk aandelenopties aan werknemers willen uitgeven, of zal ik proberen geld in te zamelen van iemand die ik niet al ken? Als het antwoord op een van beide delen ja is, dan zou je de route van “hoge groei” moeten overwegen.
Gelukkig zijn er uitstekende boeken beschikbaar voor beide paden:
Zoals opgemerkt in een eerder antwoord, is dit een geweldig boek dat is geschreven voor iemand die van plan is een klein, onafhankelijk bedrijf te starten. Het behandelt veel van de noten en bouten over oprichting, boekhouding, belastingen, enz.
De startup Checklist: 25 stappen naar een schaalbaar, snelgroeiend bedrijf, door David S. Rose
Zoals u wellicht aanneemt [hoest], ben ik een beetje bevooroordeeld over deze, sinds ik het schreef . Maar het is eigenlijk precies waar de vraag om vraagt, ALS het is uw doel een snelgroeiend bedrijf te starten. Het gaat door alle noten s en bouten van dit soort ondernemingen, die echt niet-triviaal zijn.
U bent bijvoorbeeld waarschijnlijk een Delaware C-bedrijf, zodat u aandelen kunt verkopen en opties kunt toekennen, maar dat betekent belastingen zowel in Delaware als in uw thuisstaat, en het betekent nadenken over zaken als bedrijfsstatuten, bestuursstructuur en een heleboel andere juridische zaken rond het opstarten. Het betekent het beheren van de kapitalisatietabel van uw bedrijf, het opstellen en beheren van een aandelenoptieplan voor werknemers, het zoeken naar (en, indien gelukkig, omgaan met) investeerders, en nog veel meer. Om u een idee te geven van wat het omvat, volgt hier de inhoudsopgave:
VOORWOORD
Waarom elke ondernemer Heeft dit boek nodig… in plaats van de andere 93.210 boeken over ondernemerschap
INLEIDING
25 belangrijke actiestappen voor elke ondernemer
DEEL EEN: VOORBEREIDING OP LANCERING
1. Vertaal uw idee in een aantrekkelijk bedrijfsmodel
2.Stel een bedrijfsplan op dat dient als uw “Plan A” -roadmap
3. Vind en ken uw concurrenten
4. Stel uw Founding Dream Team samen
5. Wijs het eigen vermogen toe in uw startup
6. Bouw een minimaal levensvatbaar product en valideer uw plan met klanten
7. Vestig uw merk met online openbare profielen
8. Netwerk effectief binnen het ondernemersecosysteem
DEEL TWEE: LANCERING EN BOUW UW BEDRIJF
9. Oprichten als een Delaware “C” Corporation for Protection and Investment
10. “Advocaat op de juiste manier”
11. Rekruteer uw raden van bestuur en adviseurs
12. Selecteer een accountant en een boekhoudsysteem
13. Creëer en beheer uw kredietprofiel
14. Open bank-, creditcard- en handelaarsrekeningen
15. Kies uw belangrijkste technologieën, platforms en leveranciers
16. Meet uw bedrijf met gegevensanalyse
17. Maak uw team compleet met werknemers en freelancers
18. Stel een aandelenoptieplan op om uw team te stimuleren
DEEL DRIE: FONDSEN VERZAMELEN; SAMENWERKEN MET INVESTEERDERS; PLAN VOOR UW EXIT
19. Begrijp het financieringsproces en begrijp wat beleggers willen zien
20. Koester uw investeerderspijplijn
21. Geld inzamelen met online platforms
22. Overleef de Term Sheet Onderhandeling en Investor Due Diligence
23. Haal het meeste uit uw investeerders, nu en in de toekomst
24. Begrijp de waardering van uw bedrijf voor financiering versus toekenning van opties
25. Houd uw ogen op de uitgang en profiteer van de voordelen van succes
APPENDICES
- De startup-leeslijst
- De Investerings due diligence-checklist
- Oprichting van een Amerikaanse onderneming vanuit een ander land
- Converteerbare Preferred Term Sheet
- Converteerbare Notes Term Sheet
- The Founders Accord
Antwoord
Wat zijn de beste boeken over het starten van een bedrijf is erg subjectief en je krijgt mogelijk verschillende opties op basis van elk voorkeur. Ik zou het volgende aanbevelen, zoals ik mijn studenten als minimumlezing aanbeveel:
- “De startup-gebruikershandleiding – De stapsgewijze handleiding voor het bouwen van een geweldig bedrijf” – Steve Blank en Bob Dorf, K&S Ranch Press, 2012;
Waarom ?: is een heel goed boek dat je door een duidelijk proces leidt en aandringt op iets dat ik erg belangrijk vind om de klant te ontdekken en de pijn van je klant te begrijpen. Het duwt je om uit je comfortzone te stappen door vanachter een bureau naar buiten te duwen en te praten en je toekomstige klanten te ontmoeten.
- Business Model Generation – Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, John Wiley & Sons Publishing;
Waarom ?: het is een goede tool die je een beter begrip en een duidelijk beeld geeft van hoe en waarom je geld gaat verdienen met je startup.
- “Innovation and Entrepreneurship” – Peter F. Druker, Harper Collins, 1999;
Waarom ?: het is een goed boek dat u helpt te begrijpen dat ondernemerschap draait om innovatie en hoe u opnieuw kunt uitvinden ideeën gewoon door te innoveren op verschillende aspecten van een bedrijf.
- “Blue Ocean Strategy” – René Mauborgne, Harvard Business School Press 2015;
Waarom ?: het is een goed boek om te begrijpen dat het erg moeilijk is om op een zeer drukke markt door te dringen, maar het creëren van uw eigen markt zal u helpen winnen. Het gaat om strategie en optie, in feite gaat strategie om een reeks opties die je moet maken, je kiest ervoor om het ene te doen boven het andere. Het biedt goede voorbeelden die u kunt gebruiken om uw winnende strategie te bepalen.
- “Waar te spelen” – Marc Gruber en Sharon Tal, Pearson
Waarom? : het is een heel goed boek dat je helpt markten en je keuzes over klanten en markten te begrijpen.
Ik zou ook willen toevoegen:
- “Hoe vertel je een geweldig verhaal? “- OHara Carolyn, HBR Blog Network;
- ” Het dilemma van de innovator: wanneer nieuwe technologieën ervoor zorgen dat grote bedrijven falen “- Christensen, Clayton M., Harvard Business School Press, 1997;
- “Personas van kopers – hoe u inzicht krijgt in de verwachtingen van uw klanten, uw marketingstrategieën op elkaar afstemt en meer klanten binnenhaalt” – Adele Revella, Wiley Press, 2015;
- “Vind uw bedrijfsmodel opnieuw uit – hoe u uw de witte ruimte voor transformatieve groei ”- Mark W. Johnson, Harvard Business Press, 2018