Beste antwoord
Bedankt voor A2A
Ik schrijf alleen de Engelse vertaling, omdat ik het antwoord niet lang wil maken (de echte reden is dat ik de Sanskrietvorm hiervan niet ken). In ieder geval! We hebben alleen de betekenis nodig die de gebruikelijke lees- en vergeetmentaliteit verhindert. Laten we eens kijken naar een paar geweldige citaten!
“Dharma is de zon, liefde is de maan
Als je ervoor kiest om mensen met liefde te behandelen, zul je de maan zijn die hen helpt die lijden in duisternis; als je de weg van dharma kiest, zul je de zon zijn, zul je aan allen de weg wijzen om een rechtvaardig leven te leiden
– Bishma to Vidura
“of het nu een voertuig is of een leven, als het vastloopt, is het onmogelijk om het naar buiten te brengen zonder iemands hulp
-Arjuna tegen Karna (dit is een gesprek)
Of het nu “een voertuig is of een leven, als het te zwaar wordt geladen, het zal zeker vastlopen”.
-Karna “s antwoord op Arjuna
” of een bliksem een boom één of honderd keer inslaat, de boom zal in eerste instantie worden verbrand. op dezelfde manier, of we nu één leugen of 100 leugens zeggen, onze ziel wordt in eerste instantie zelf vuil. “
-Yudishtra tot Nakula
“ongewenste en onnodige gedachten zijn e paden naar ontevredenheid en ongeluk ”
-krishna naar Bhima
” de grootste zonde is onwetendheid “
-krishna naar Ghandari
“Als je vermijdt wat je nodig hebt in het leven, wordt het groter dan jij en neemt de controle over u “
-krishna naar Balram
” Als het doel van sabotage gerechtigheid is, dan is de sabotage is ook een rechtvaardige daad “
-Krishna tegen Shakuni
Dit zijn er een paar die ik me vanaf nu herinner , Zal ik van tijd tot tijd nog meer geweldige citaten uit Mahabharata toevoegen.
Nogmaals bedankt
Antwoord
Er is een wijs persoon voor nodig om naar de verhaal van Ramayana voorbij het is duidelijk dat het een legendarisch epos is. Het kan worden gezien als een manier om te leren, om jezelf te onderwijzen. Van elk geschreven Epic zijn lessen te leren. Of ze nu religieus, moreel, ethisch of zelfs leidinggevend en ondernemend zijn.
Het legendarische Indiase epos Ramayana heeft ook lessen te leren – vooral op het gebied van leiderschap, bestuur, ondernemerschap en management. Daarom moet elke manager dieper kijken, ga verder dan de tekst in heldendichten, vooral in de Ramayana. Er zijn veel lessen voor managers die van Ramayana kunnen worden geleerd.
Ik woonde een paar maanden geleden een seminar bij over de geschiktheid van Ramayan voor de zakenwereld. Lessen uit Ramayana maken deel uit van het onderwijzen van leiderschap, management en bestuur bij veel prestigieuze managementinstellingen. Hier zijn een paar lessen die ik van Ramayana heb geleerd en die kunnen worden toegepast in de huidige wereld.
Hier zijn de 5 dingen die je kunt leren van Ramayana en die je kunt leren in je professionele leven.
1. Vorm strategische allianties door middel van zakelijke relaties
Het karakter van Sugreeva werd als behoorlijk prominent gezien als degene met veel managementkenmerken.
Hij toonde de eigenschappen van een geweldige manager door Ram consequent aan het werk krijgen en zijn koninkrijk terugkrijgen van een broer die sterker was dan hij.
Zijn managementvaardigheden zijn duidelijk in een geval dat hij Angad voor hem had laten werken. Stel je voor dat Sugreeva een middelmatige manager was; Angad had een van zijn aartsrivalen kunnen worden.
Les: Een managementles hier is om bedrijven te helpen soepel te werken op basis van hartelijke relaties .
En een ideale manager heeft gezonde relaties met medewerkers, klanten, etc. Dit resulteert in positieve resultaten voor de organisatie. Van Heer Rama was bekend dat hij overal waar hij ging zulke vriendschappelijke relaties koesterde.
Toen Râvana bijvoorbeeld op zijn sterfbed lag, verlichtte Rama Ravana met alle noodzakelijke levenslessen die hij in zijn leven had geleerd.
2. Er is een echte leider voor nodig om meer leiders te maken
Toen Hanuman erin slaagde Sita te lokaliseren, legde hij Lanka in de as.
Deze daad van Hanuman maakte Rama ontevreden en vervolgens stond Hanuman niet toe om zelf verdere beslissingen te nemen.
En aangezien Rama wist dat hij het goede voorbeeld moest geven, sloot hij zichzelf in de toekomst uit waar verdere besluitvorming betrokken was.
Dit hielp Hanuman om zijn eigen besluitvormingsvermogen nieuw leven in te blazen.
Het is algemeen bekend in het verhaal van Ramayana dat Mahiravan Rama en Lakshman ontvoerde om ze naar Patal Lok te slepen.
Hanuman gebruikte toen intellect en fysiek vermogen om hen slim te redden.
Het kwam allemaal neer op Hanumans besluitvorming die hem hielp Ram en Lakshman te redden.
Hier deed Ram wat elke grote leider zou moeten doen – meer leiders binnen de organisatie creëren om te slagen in het bereiken van een gemeenschappelijk doel.
Les: Een echte leider en ondernemer creëert leiders om hem heen. Het is nogal een taak, maar het zal mensen in de organisatie creëren die in staat zijn om onafhankelijke beslissingen in de goede richting te nemen.
3. Communicatie als de sleutel bewaren
We zijn ons bewust van de slag om Bali en demon Mayavee.
In een van hun gevechten landden ze in een grot waar Bali Sugreeva beval om buiten te blijven.
Hij vroeg hem om de grot in de gaten te houden en beloofde dat hij terug zou komen.
Na een jaar wachten toen geen van Bali of de Mayavee (demon) kwam eruit, dacht Sugreeva dat ze dood moesten zijn. Daarna keerde hij terug naar Kishkindha (hun koninkrijk) en verklaarde zijn broer dood, besteeg hij naar de troon. Hij trouwde ook met Tara, de vrouw van Bali.
Maar Bali keerde later terug en veroverde Mayavee. Maar hij zag Sugreeva als een koning en zijn vrouw als de vrouw van Sugreeva en hierdoor voelde hij zich verraden.
Les: De oorzaak van de vijandschap tussen de twee broers is miscommunicatie. Hier is een ondernemersles om dingen niet aan te nemen en te handelen.
Acties moeten gebaseerd zijn op feiten om problemen in de toekomst te voorkomen.
4. Opvolgingsplanning
Het epos van Ramayana presenteert de kwesties van opvolgingsplanning heel goed. Dit komt wanneer de koning van Ayodhya, Dasharatha, Rama aan het roer van de zaken wil plaatsen, maar zijn vrouw, Kaikeyi, was tegen hem.
Heer Dasharathas wens om Ram tot koning te maken was duidelijk – vooral sinds Rama was de oudste van allemaal. Ook was hij geliefd bij alle mensen in het koninkrijk.
En als we verwijzen naar de Raghuvansham van dichter Kalidasa, wordt de Ramyana uitgebreid tot Luv-Kush (Rams kinderen).
Rama gaf de macht van het koninkrijk aan zijn erfgenamen. Op dat moment besloot hij het koninkrijk gelijkelijk te verdelen tussen zijn beide zoons, Lava en Kusha.
Les: Succesvolle ondernemers hebben altijd visionaire plannen voor hun beste presteerders en werknemers.
Goede leiders zijn experts in het verzorgen van potentiële managers en andere werknemers om zich op lange termijn te engageren.
5. Efficiënt beheer met beschikbare middelen
Rama wordt erkend als de belichaming van een bekwame manager die de gave heeft om de beschikbare middelen op de meest optimale manier te gebruiken om het maximale uit het minimum te halen. Dergelijke vaardigheden zijn zeer zichtbaar tijdens de oorlog met Ravana. Een van die vaardigheden komt tot leven wanneer hij het A-team laat bouwen om een brug over de zee te bouwen als weg naar Lanka.
Ram nam de eerste 3 dagen de tijd om te mediteren en kwam met een conclusie om te creëren de brug.
Hij had de juiste mensen voor de juiste baan – Nal en Nila.
Deze twee waren vaardig in constructie en geografie.
Ze kwamen ook bijeen de lokale stam met de hulp van heer Ram, waaronder het leger van aapmensen.
Rama trainde ook zijn team om Nal en Nila te helpen bij het efficiënt bouwen van de brug.
De brug kwam binnen een paar dagen op zijn plaats en het hielp Ram en zijn leger om Lanka vrij gemakkelijk via die brug te bereiken.
Les: Succesvolle managers hebben een vaardigheid in het toerusten van de juiste mensen voor de juiste taak.
Een ideaal managementscenario is om de mensen gemotiveerd te houden en hun vaardigheden te gebruiken voor de beste output.
Rama heeft de verantwoordelijkheid om de brug op Nal en N te bouwen ila en hij stelde ook zijn geloof in hen. Dit motiveerde de mensen die voor hem werkten.
Dit geldt ook voor een moderne manager die de beste verantwoordelijkheid moet nemen met het grootste vertrouwen om dingen voor elkaar te krijgen.
Schrijf je gratis in voor JKYOG GRATIS SESSIES OP SADHANA / YOGA / BHAGAWAT GITA / Health Webinars / GELEIDE MEDITATIES voor alle leeftijdsgroepen door op de onderstaande link te klikken.
https://www.jkyog.org/online-sessions