Beste antwoord
Een voorbeeld dat bij me opkwam toen ik dit zag, is de advertentie van ONLY VIMAL. Dit Reliance-merk heeft voor het eerst in de Indiase advertentiegeschiedenis een sporter (Viv Richards, West-Indische cricketcaptain) gebruikt voor het Vimal-merk.
Sindsdien heeft elk merk cricketers gebruikt voor hun branding en de traditie gaat nog steeds door.
Gewoon mijn gedachte : Misschien is de volgende trend dat de CEO van het bedrijf in de advertentie verschijnt voor promotie. (stel je eens Sachin Bansal en Binny bansal voor in flipkart-advertentie, kunal bahl voor snapdeal enz.)
Antwoord
Het waren twee campagnes. Avis en Hertz.
Avis van DDB art director Helmut Krone en copywriter Paula Green gebruikten een geniale marketingpositie (zijnde # 2) om door te dringen op # 1 Hertz en andere bedrijven achter te laten die op dezelfde manier rond de # 2 waren geplaatst positie.
De eerste kop: Avis is slechts nummer 2. Dus waarom met ons meegaan?
Het kopiëren begon: omdat we harder proberen.
Geen slogan. Toch.
Hertz verloor ondertussen marktaandeel en bedrijfsmoreel in het licht van Avis ideeën en opdringerige printlook en later eenvoudige tv die er ook uitzag als de print en overtuigde consumenten en bedrijven ervan dat ze een extra stap deden of centimeters.
Hertz zocht vervolgens naar een bureau om dit te bestrijden en vond Carl Ally, de perfecte vondst.
Ed McCabe en Jim Durfee schrijven exemplaar; Ralph Ammirati en Amil Gargano, de art directors; en John Carpender, de accountman die de aftrap en kickass-kop schreef: Avis heeft je jarenlang verteld dat ze slechts nummer 2 zijn. Nu gaan we je vertellen waarom.
Dan een tv-spot met een ballon die # 2 zegt. A: 60 ging verder met het opsommen van de redenen waarom en om de lucht langzaam uit de ballon te laten ontsnappen totdat deze slap werd. “Het spijt ons dat we dit in het openbaar moesten doen. Maar het moest gebeuren ”, zei de voice-over.
De winnaars? Beiden autoverhuurbedrijven omdat ze het marktaandeel en de intrinsieke waarde zagen groeien.
De verliezers? De reclamebureaus die binnen vijf jaar allebei bleven staan, maar in werkelijkheid allebei langer leefden dan het toenmalige standaardcontract van 90 dagen.
Het waren advertenties die multimedia integreerden om de verkoop te stimuleren, een branche te hype, het moreel van twee servicebedrijven versterken, de twee bedrijven meerdere vrijers krijgen in het M & A-spel en twee niet-traditionele agentschappen versterken, Doyle Dane Bernbach en Carl Ally Inc. De ene werd toen vaak een Joods agentschap genoemd en de andere werd als diep geïdentificeerd betrokken bij Devil Worship. Ik heb voor hen beiden gewerkt en ben noch joods, noch een duivelse. Ik denk dat er geen twee betere plaatsen voor mij waren om te werken, behalve één met mijn eigen naam op de deur en een plaats op de cheques.