Beste antwoord
Organisatorische middelen: alle middelen waarover een bedrijf beschikt te gebruiken in het productieproces. Er zijn vier basistypen van organisatorische middelen:
- human resources: de werknemers die voor een bedrijf werken
- kapitaalmiddelen: de machines die worden gebruikt om producten te produceren
- geldmiddelen : het geld dat door het hoger management wordt geïnvesteerd om goederen en diensten voor het bedrijf te kopen.
- grondstoffen: de materialen die worden gebruikt om het product
Organisatorische middelen worden gecombineerd en gebruikt om afgewerkte producten te creëren.
Antwoord
Als je management, neem ik aan dat je naar het topmanagement moet enkel en alleen. Er zijn managers op midden- en lager niveau van de organisatie. Het gedrag van deze managers wordt bepaald door het topmanagement. Het is dus het topmanagement dat het organisatiegedrag bepaalt dat leidt tot effectiviteit en efficiëntie. Het is algemeen aanvaard dat een Top Manager of ik kan generaliseren was een leider. hoewel hij zich niet per se zorgen hoeft te maken over de effectiviteit van de organisatie. De managers op het midden- en lager niveau zijn bezorgd over de efficiëntie van de organisatie. Veel hangt af van de visie en missie van het bedrijf, de organisatiecultuur die is ingesteld door de topleider, de CEO en zijn team. Welk gedrag ze aanmoedigen en welk gedrag ze ontmoedigen. Elke kleine reactie van de Topleiders maakt een sterke indruk op de mensen in de lagere kringen van de organisatie. Dupliciteit wordt uiteindelijk altijd ontdekt en beïnvloedt het gedrag van de organisatie. Het is belangrijk dat de Tp-managers altijd het gesprek voeren.
Ook de hygiënefactoren zoals HR-beleid, werkomgeving, voorzieningen, loonpakketten, incentives, systemen van beloning en bestraffing, enz. Beïnvloeden ook het gedrag van de organisatie. / p>
Bijna elk klein aspect van de organisatie kan het gedrag van een organisatie beïnvloeden. Overweeg bijvoorbeeld om een vergadering te leiden.
- Wordt getolereerd laat op de vergadering komen?
- Wordt het getolereerd dat je afwezig bent voor een geaccepteerde vergadering?
- Zijn de mensen ontvankelijk voor ideeën van anderen?
- Worden tegenstrijdige opvattingen objectief besproken en met elkaar verzoend?
- Zijn de eisen van de klant en de organisatie de hoogste prioriteit in deze discussies?
- Is er aan het einde van de bijeenkomst een lijst met acties waaraan verantwoordelijkheden zijn toegewezen?
Deze worden allemaal bepaald door de nadruk van het management op wat organisatiegedrag zou moeten zijn.
Ik hoop dat dit het idee geeft.