Najlepsza odpowiedź
Zgadzam się z pierwszym stwierdzeniem Noego. Odpowiedzialność za zyski i straty jest z pewnością interdyscyplinarna, ponieważ wymaga od dyrektora posiadania wszystkich dyscyplin, które mają wpływ na produkt, jednostkę biznesową itp. Kierownik jest odpowiedzialny za stronę zysku, zarządzając (lub przynajmniej wpływając ) wszystkie aspekty, które generują przychody z produktu – marketing, pozycjonowanie, ceny, sprzedaż, dystrybucja, a nawet partnerstwa strategiczne, cechy produktu, zawartość itp. Podczas gdy ona jest również odpowiedzialna za stronę strat, zarządzając kosztami – produkcją, narzutami, liczba pracowników zaangażowanych zespołów, testowanie produktów, zarządzanie łańcuchem dostaw itp.
Często jest to podobne do ogólnej roli kierowniczej, ponieważ jest to 360 * pogląd na sukces produktu lub jednostki biznesowej.
Na przykład, jeśli nie masz kontroli nad liczbą osób w Twoim dziale lub b Udgets dla swoich pensji lub z drugiej strony, jeśli nie wpływasz na partnerstwa dystrybucyjne, nie ponosisz pełnej odpowiedzialności za rachunek zysków i strat, a Twój kierownik prawdopodobnie jest bliżej bycia tą osobą.
Odpowiedź
Odpowiedzialność za zyski i straty oznacza, że jesteś odpowiedzialny za zarządzanie górną i dolną linią swojej jednostki biznesowej. Twoje cele są nastawione na przychody i zyski i aby osiągnąć te cele, powinieneś zarządzać zarówno sprzedażą, jak i kosztami.
Główną ideą tej zasady biznesowej jest to, że odpowiedzialność menedżera nie może wykraczać poza jego / jej zakres kontroli. Zwykle najniższy dział firmy, w którym menedżer ponosi podwójną odpowiedzialność (zarówno za górną, jak i za dolną linię), nazywany jest Jednostką Biznesową i stąd jest to najniższy poziom firmy, dla której sporządzane jest zestawienie zysków i strat. To jest powód, dla którego dyrektorzy zarządzający działami, takimi jak sprzedaż czy inżynieria, nie ponoszą takiej odpowiedzialności.
Istnieje wiele narzędzi biznesowych, które służą do efektywnego i wydajnego zarządzania zyskami i stratami. Podobnie jak tabela Mendelejewa służy do klasyfikowania pierwiastków chemicznych, tak i rachunek zysków i strat można wykorzystać do uporządkowania tych narzędzi biznesowych, sortując je według celu i celów, np .: Zarządzanie zyskami i stratami: system nawigacji dla nowoczesnego biznesu .