Najlepsza odpowiedź
Komunikację osmotyczną wymyślił Alistair Cockburn, jeden z twórców Agile.
„Osmotic komunikacja oznacza, że informacje wpływają na słuchanie członków zespołu w tle, tak że zbierają istotne informacje tak, jak przez osmozę. ”
Można się zastanawiać, jak przebiega komunikacja osmotyczna. Jest to najczęściej obserwowane, gdy członkowie zespołu siedzą w tym samym pomieszczeniu, tak że gdy jeden członek zespołu zadaje pytanie, inni w tym samym pokoju mogą włączyć lub wyłączyć. Jeśli włączą się, mogą wnieść swój wkład w dyskusję, a jeśli wyciszą, wyraźnie oznacza to, że zdecydowali się kontynuować swoją pracę.
Na przykład: powiedzmy, że cztery osoby w zespole są zaangażowane w Wchodzi kierownik ds. programowania par i technologii i zadaje pytanie jednej parze, Daveowi i Dineshowi. Pierwsza para zaczyna odpowiadać, ale w jakiś sposób podaje błędną nazwę modułu. Namita z drugiej pary poszłaby dalej i poprawiła Dinesha i Davea bez Nitina, jej partnera, zauważając, że przemówiła lub zostało zadane pytanie.
Więc Namita dostroiła się, podczas gdy Nitin się wyłączał.
Można po prostu wywnioskować, że w przypadku komunikacji osmotycznej w zespole występują bardzo małe zakłócenia oraz płynny przepływ pytań i odpowiedzi. Daje również zespołowi wgląd w
- priorytety projektu
- kto posiada jakie informacje?
- nieszkodliwe błędy są wychwytywane, zanim staną się poważne lub szkodliwe
W przypadku większych projektów komunikacja osmotyczna jest niezwykle cenna, ale jednocześnie komunikacja osmotyczna jest trudna do osiągnięcia dla większych zespołów. Z zespołami zlokalizowanymi na całym świecie, komunikacja osmotyczna nadal wydaje się naciągana. Nawet przy użyciu szybkiego internetu, kamer internetowych, mikrofonów i sesji czatu – można by symulować pojedynczy pokój, jednak komunikacja osmotyczna w takich przypadkach nie została jeszcze zrealizowana.
Jest jeszcze jeden szkoła myślenia, która traktuje komunikację osmotyczną jako przypadkową wymianę informacji. Tego rodzaju poleganie na informacjach na dłuższą metę nie jest korzystne dla biznesu. Czują, że komunikacja osmotyczna jest tym, na czym leniwi menedżerowie polegają, gdy chcą dostać się do swojej pracy bez żadnego wysiłku.
Po drugie, to, co może być istotną dyskusją dla jednego gracza zespołowego, może być nieistotne dla innego. W takim przypadku to, co słyszy inny gracz z zespołu, to tylko hałas, który może utrudniać jego produktywność, kompensując wszelkie potencjalne korzyści wynikające z okazjonalnego podsłuchiwania „istotnych” informacji.
Zwolennicy tego pomysłu proponują rozwiązanie „problemu” komunikacji osmotycznej w następujący sposób
- Zaplanuj celową komunikację
- Zapewnij szkolenie w zakresie celowego planu komunikacji
- Egzekwuj celowy plan komunikacji
- Zidentyfikuj wystąpienia komunikacji osmotycznej i potraktuj je jako każdy problem, którego nawroty należy zminimalizować.
Mam nadzieję, że to pomoże. Dzięki
Odpowiedź
Komunikacja osmotyczna została wymyślona przez Alistaira Cockburna, jednego z twórców Agile.
„Komunikacja osmotyczna oznacza, że informacje płyną w tle słyszenia o członków zespołu, tak aby zbierać istotne informacje tak, jak przez osmozę. ”
Można się zastanawiać, w jaki sposób Osmotic komunikacja rozgrywa się. Jest to najczęściej obserwowane, gdy członkowie zespołu siedzą w tym samym pomieszczeniu, tak że gdy jeden członek zespołu zadaje pytanie, inni w tym samym pokoju mogą włączyć lub wyłączyć. Jeśli włączą się, mogą wnieść swój wkład w dyskusję, a jeśli wyciszą, wyraźnie oznacza to, że zdecydowali się kontynuować swoją pracę.
Na przykład: powiedzmy, że cztery osoby w zespole są zaangażowane w Wchodzi kierownik ds. programowania par i technologii i zadaje pytanie jednej parze, Daveowi i Dineshowi. Pierwsza para zaczyna odpowiadać, ale w jakiś sposób podaje błędną nazwę modułu. Namita z drugiej pary poszłaby dalej i poprawiła Dinesha i Davea bez Nitina, jej partnera, zauważając, że przemówiła lub zostało zadane pytanie.
Więc Namita dostroiła się, podczas gdy Nitin się wyłączał.
Można po prostu wywnioskować, że w przypadku komunikacji osmotycznej w zespole występują bardzo małe zakłócenia oraz płynny przepływ pytań i odpowiedzi. Daje również zespołowi wgląd w
- priorytety projektu
- kto posiada jakie informacje?
- nieszkodliwe błędy są wychwytywane, zanim staną się poważne lub szkodliwe
W przypadku większych projektów komunikacja osmotyczna jest niezwykle cenna, ale jednocześnie komunikacja osmotyczna jest trudna do osiągnięcia dla większych zespołów. Z zespołami zlokalizowanymi na całym świecie, komunikacja osmotyczna nadal wydaje się naciągana. Nawet przy użyciu szybkiego internetu, kamer internetowych, mikrofonów i sesji czatu można by symulować pojedynczy pokój, jednak komunikacja osmotyczna w takich przypadkach nie została jeszcze zrealizowana.
Istnieje inna szkoła myślenia, która traktuje komunikację osmotyczną jako przypadkową wymianę informacji. Tego rodzaju poleganie na informacjach na dłuższą metę nie jest korzystne dla biznesu. Czują, że komunikacja osmotyczna jest tym, na czym leniwi menedżerowie polegają, gdy chcą dostać się do swojej pracy bez żadnego wysiłku.
Po drugie, to, co może być istotną dyskusją dla jednego gracza zespołowego, może być nieistotne dla innego. W takim przypadku to, co słyszy inny gracz z zespołu, to tylko hałas, który może utrudniać jego produktywność, kompensując wszelkie potencjalne korzyści wynikające z okazjonalnego podsłuchiwania „istotnych” informacji.
Zwolennicy tego pomysłu proponują rozwiązanie „problemu” komunikacji osmotycznej w następujący sposób
- Zaplanuj celową komunikację
- Zapewnij szkolenie w zakresie celowego planu komunikacji
- Egzekwuj celowy plan komunikacji
- Zidentyfikuj wystąpienia komunikacji osmotycznej i potraktuj je jako każdy problem, którego nawroty należy zminimalizować.
Mam nadzieję, że to pomoże. Dzięki