Co to są zasoby organizacyjne?


Najlepsza odpowiedź

Zasoby organizacyjne: wszystkie zasoby dostępne dla korporacji do wykorzystania w procesie produkcyjnym. Istnieją cztery podstawowe typy zasobów organizacyjnych:

  • zasoby ludzkie: pracownicy, którzy pracują dla firmy
  • zasoby kapitałowe: maszyny używane do produkcji produktów
  • zasoby pieniężne : pieniądze zainwestowane przez wyższą kadrę kierowniczą w zakup towarów i usług dla korporacji.
  • surowce: materiały używane do produkcji produkt

Zasoby organizacyjne są łączone i wykorzystywane do tworzenia gotowych produktów.

Odpowiedź

Zakładając, że kierownictwo jest kierowane do najwyższego kierownictwa tylko. Na średnim i niższym poziomie organizacji są menedżerowie. Zachowania tych menedżerów są określane przez najwyższe kierownictwo. Zatem to najwyższe kierownictwo określa zachowania organizacyjne, które prowadzą do skuteczności i wydajności. Powszechnie przyjmuje się, że był to Top Manager lub mogę uogólnić, że był liderem. choć niekoniecznie martwi się o efektywność organizacji. Menedżerowie średniego i niższego szczebla martwią się o efektywność organizacji. Wiele zależy od wizji i misji firmy, kultury organizacyjnej wyznaczonej przez Najwyższego Lidera, Prezesa i jego zespół. Do jakich zachowań zachęcają, a jakich odradzają. Każda drobna odpowiedź ze strony czołowych liderów wywiera silne wrażenie na ludziach z niższych kręgów organizacji. Dwulicowość zawsze zostaje ostatecznie odkryta i wpływa na zachowanie organizacyjne. Ważne jest, aby kierownicy Tp zawsze rozmawiali.

Również czynniki higieny, takie jak polityka kadrowa, środowisko pracy, obiekty, pakiety wynagrodzeń, zachęty, systemy nagród i kar itp. Również wpływają na zachowanie organizacyjne.

Prawie każdy mały aspekt organizacji może wpływać na zachowanie organizacyjne. Rozważ na przykład poprowadzenie spotkania.

  1. Czy spóźnianie się na spotkanie jest tolerowane?
  2. Czy nieobecność na przyjętym spotkaniu jest tolerowana?
  3. Czy ludzie są otwarci na pomysły innych?
  4. Czy sprzeczne opinie są omawiane obiektywnie i uzgadniane?
  5. Czy klient i wymagania organizacyjne są najwyższym priorytetem w tych dyskusjach?
  6. Czy na koniec spotkania jest lista działań z przypisanymi obowiązkami?

Są one określane przez nacisk kierownictwa op na to, jakie powinno być zachowanie organizacyjne.

Mam nadzieję, że to daje pomysł.

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *