Najlepsza odpowiedź
Zasoby organizacyjne: wszystkie zasoby dostępne dla korporacji do wykorzystania w procesie produkcyjnym. Istnieją cztery podstawowe typy zasobów organizacyjnych:
- zasoby ludzkie: pracownicy, którzy pracują dla firmy
- zasoby kapitałowe: maszyny używane do produkcji produktów
- zasoby pieniężne : pieniądze zainwestowane przez wyższą kadrę kierowniczą w zakup towarów i usług dla korporacji.
- surowce: materiały używane do produkcji produkt
Zasoby organizacyjne są łączone i wykorzystywane do tworzenia gotowych produktów.
Odpowiedź
Zakładając, że kierownictwo jest kierowane do najwyższego kierownictwa tylko. Na średnim i niższym poziomie organizacji są menedżerowie. Zachowania tych menedżerów są określane przez najwyższe kierownictwo. Zatem to najwyższe kierownictwo określa zachowania organizacyjne, które prowadzą do skuteczności i wydajności. Powszechnie przyjmuje się, że był to Top Manager lub mogę uogólnić, że był liderem. choć niekoniecznie martwi się o efektywność organizacji. Menedżerowie średniego i niższego szczebla martwią się o efektywność organizacji. Wiele zależy od wizji i misji firmy, kultury organizacyjnej wyznaczonej przez Najwyższego Lidera, Prezesa i jego zespół. Do jakich zachowań zachęcają, a jakich odradzają. Każda drobna odpowiedź ze strony czołowych liderów wywiera silne wrażenie na ludziach z niższych kręgów organizacji. Dwulicowość zawsze zostaje ostatecznie odkryta i wpływa na zachowanie organizacyjne. Ważne jest, aby kierownicy Tp zawsze rozmawiali.
Również czynniki higieny, takie jak polityka kadrowa, środowisko pracy, obiekty, pakiety wynagrodzeń, zachęty, systemy nagród i kar itp. Również wpływają na zachowanie organizacyjne.
Prawie każdy mały aspekt organizacji może wpływać na zachowanie organizacyjne. Rozważ na przykład poprowadzenie spotkania.
- Czy spóźnianie się na spotkanie jest tolerowane?
- Czy nieobecność na przyjętym spotkaniu jest tolerowana?
- Czy ludzie są otwarci na pomysły innych?
- Czy sprzeczne opinie są omawiane obiektywnie i uzgadniane?
- Czy klient i wymagania organizacyjne są najwyższym priorytetem w tych dyskusjach?
- Czy na koniec spotkania jest lista działań z przypisanymi obowiązkami?
Są one określane przez nacisk kierownictwa op na to, jakie powinno być zachowanie organizacyjne.
Mam nadzieję, że to daje pomysł.