Najlepsza odpowiedź
Jednym słowem odpowiedź na to pytanie brzmi „Tak”,
PMP bardzo pomaga przemysł budowlany. Największą zaletą certyfikacji PMP jest to, że nie ogranicza się do określonej branży lub dziedziny. Zasady, metodologie i ramy zarządzania projektami poznane podczas certyfikacji PMP mają zastosowanie do każdego rodzaju projektu i branży. To sprawia, że PMP jest najwyżej ocenianym certyfikatem w zakresie zarządzania projektami.
W jaki sposób PMP pomaga w branży budowlanej?
PMP jest szczególnie przydatne w branży budowlanej, ponieważ zazwyczaj projekty w tych branżach są duże i złożona, dlatego mały błąd lub zaniedbanie może mieć poważny wpływ na koszt projektu, harmonogram, jakość i wiele innych aspektów. Stąd zawsze istnieje potrzeba odpowiedniego zarządzania projektami.
A jeśli chodzi o zarządzanie projektami, nie ma innej certyfikacji niż PMP, która może udzielić takiej wiedzy. Przydatność PMP w budownictwie obejmuje między innymi:
- Karta projektu i identyfikacja interesariuszy to jedne z najważniejszych aspekty projektu w branży budowlanej, ponieważ są to przeważnie drogie i złożone projekty, stąd karta projektu powinna być zawsze kompletna i dobrze wyjaśniona we wszystkich aspektach. Zaniedbanie w tym zakresie może okazać się bardzo kosztowne na późniejszych etapach. Podobnie w projektach budowlanych zwykle są duże nie. interesariuszy, a ich poprawna identyfikacja jest bardzo ważna, ponieważ jeśli interesariusz zostanie przeoczony i odkryty później, może to mieć katastrofalne skutki dla projektu. Certyfikacja PMP zapewnia całą wiedzę niezbędną do prawidłowego wykonania tej pracy.
- Właściwe planowanie i plany zarządzania dla każdego aspektu projektu, takiego jak koszty, harmonogram, jakość, zakres, HR, komunikacja, ryzyko, zamówienia itp. kluczową rolę w złożonych projektach. Plany te składają się na plan zarządzania projektem, który jest w istocie najważniejszym dokumentem projektu. Dlatego zaniedbanie właściwego planowania może okazać się fatalne dla projektu w budownictwie. Certyfikacja PMP uczy, jak w pełni zaplanować projekt i jak tworzyć indywidualne plany wszystkich aspektów projektu.
- Wszystkie zaplanowane prace należy wykonać we właściwy sposób i zgodnie z planem zarządzania projektem. Realizacja to największa i najbardziej czasochłonna i zasobochłonna faza projektu w branży budowlanej. Stąd znaczenie prawidłowego wykonania pracy jest oczywiste. Certyfikacja PMP informuje, jak skutecznie realizować projekty i jak zarządzać zasobami. Aby Twoje projekty dostarczały wymagany produkt zgodnie z planem.
- Wszystkie aspekty od projektu do jakości i od HR po zamówienia powinny być dokładnie monitorowane i kontrolowane. W budownictwie monitorowanie i kontrola to kolejny bardzo ważny proces, ponieważ w złożonych projektach mały błąd w zakresie lub wzrost kosztów może być bardzo niebezpieczny. Podobnie jakość wyników. zawsze należy monitorować pod kątem satysfakcji klienta. Certyfikacja PMP zapewnia wszystkie narzędzia i metodologie do prawidłowego monitorowania i kontroli projektu, co jest kluczem do sukcesu projektu w branży budowlanej.
- Większość projektów w branży budowlanej polega na dostarczeniu gotowego produktu i ma ogromne znaczenie, aby uzyskać ostateczną akceptację od klienta w każdym aspekcie produktu. Podobnie, większość projektów budowlanych ma prawie taki sam charakter i takie same procesy się powtarzają. Dlatego bardzo przydatne i ważne jest udokumentowanie wszystkich wniosków wyciągniętych w trakcie projektu i zarchiwizowanie wszystkich dokumentów projektowych do wykorzystania w przyszłości. Może to okazać się bardzo korzystne dla przyszłych projektów. Certyfikat PMP informuje o wszystkich procedurach dotyczących zamknięcia projektu i kroków, aby to zrobić.
Zakończenie
Certyfikacja PMP jest bardzo korzystna w branży budowlanej, ponieważ zapewnia odpowiednie metodologie, ramy i narzędzia do skutecznego zarządzania projektami, co ma ogromne znaczenie. Ponieważ w projektach budowlanych w grę wchodzą ogromne ilości pieniędzy i innych zasobów, a cena niepowodzenia jest ogromna.
Odpowiedź
Moje doświadczenie: ponad 10 lat w projektach budowlanych związanych z ropą i gazem . Kwalifikacje: Inżynier budownictwa. Praca w budownictwie i jakości. Trzymaj CAPM.
Zaplanuj przystąpienie do PMP w ciągu miesiąca, ponieważ moja szkoła biznesowa zwalnia mnie z nauki tego przedmiotu, jeśli mam certyfikat PMP. W przeciwnym razie nie przygotowywałbym się i nie inwestowałbym czasu w PMP. w ten sposób jest dla mnie tańsze.
Zgadzam się z poniższym komentarzem, który sugeruje wybranie PRINCE2 zamiast PMP. Możesz odnosić się do i (co najważniejsze) aplikować więcej, gdy już zrozumiesz ramy PRINCE2.Nie działa to tak łatwo z PMBOK.
Pamiętaj też, że po przejściu przez pojedynczy megaprojekt, najlepiej po stronie wykonawcy EPC lub firmy, i przeczytaniu wszystkich procedur, będziesz mógł skorzystać z doświadczona struktura w kółko. Wszystkie megaprojekty są takie same, z niewielkimi modyfikacjami, jeśli chodzi o ramy.
Na koniec, aby powtórzyć to, co powiedzieli tutaj inni doświadczeni ludzie, nie wybieraj PMP, chyba że twój przyszły pracodawca tego zażąda.
Zamiast tego radzę zainwestować te pieniądze w podobny kurs prowadzony przez praktyków. Lub znajdź coś na Coursera | Kursy online z najlepszych uniwersytetów. Dołącz za darmo lub edX , zapisz się na wszystkie pokrewne kursy, które lubisz, i zarejestruj się, aby uzyskać weryfikowalny certyfikat (który jest tani).
Powodzenia!