Najlepsza odpowiedź
Moje pierwsze wrażenia z nowego logo były takie, że jest ono zbyt różne od oryginału i że nie „wydawało się” to profesjonalne. Był radykalny w swojej przemianie i destrukcyjny w swej naturze. Jednak wydaje się, że w dzisiejszych czasach jest to cechą charakterystyczną postępu. A przynajmniej dominującym wiatrem jest to, że radykalna i przełomowa transformacja to jedyny sposób na szybkie i skuteczne wykonanie zadań.
Spójrz na siebie i zdecyduj…
Nowość
Stare
Nowa wydaje się zaściankowa i prawie młodzieńcza. Z drugiej strony stare logo miało bardziej stoicki i dojrzały wygląd z „globalnym” naciskiem. Jako starszego profesjonalisty spodobało mi się stare logo. Jednak mogło być po prostu tak, że to było to, do czego byłem przyzwyczajony i stałem się częścią mojej tożsamości. Może po prostu „przenieśli mój ser”.
Uważam, że nowe logo jest prawdopodobnie ich wysiłkiem, by przemówić do młodszego pokolenia. Prawdopodobnie postrzegają to jako „świeże” i „nowoczesne”. Użycie ikonografii, która jest konstrukcją bardzo milenijną (i młodszą), może po prostu lepiej z nimi współgrać.
Jeśli chodziło o pobudzenie wyobraźni młodszego pokolenia, myślę, że zrobili oni dobra robota. Jeśli mieli zamiar połączyć się ze status quo starszego pokolenia, to upuszczali piłkę. Nie mogę mówić do reszty mojego pokolenia, ale czuję, że mogliby znaleźć lepsze logo pośrednie. Stare logo było trochę nijakie, ale nadal miało solidne właściwości odkupiające.
Ostatecznie… mogę żyć ze zmianą, ponieważ nauczyłem się, że nie należy zmieniać i przyjmować nowych pomysłów oraz być otwartym na nową rzeczą jest zdegradowanie się do królestw przestarzałych. Jest jednak powód, dla którego trzymamy się podstawowych wartości i ponadczasowych tradycji, a jest nim zakotwiczenie się, aby nie zgubić się.
Ufam, że ta zmiana nie jest symptomem większej zmiany w PMI, który „obniży” certyfikaty i obniży ustanowione przez nie standardy. Często taka zmiana może sygnalizować nowe podejście do robienia rzeczy i dlatego ryzykujemy, że wniknie do niej przeciętność.
Kochaj to, lubię lub nienawidzę… niewiele możemy zrobić, aby zmień to z powrotem teraz!
Rob
Odpowiedź
Jestem emerytowanym menedżerem IT – pracowałem dla IBM 10 lat, Sun Microsystems przez 10 lat, Pentagon przez 5 lat. Spędził 20 lat zarządzając centrum dostarczania danych inżynieryjnych z całego świata do światowej produkcji, z wieloma sieciami, serwerami, interfejsami do sąsiednich systemów, wieloma procesami biznesowymi, interfejsami użytkownika, kontrolą wydań i zmian i nie tylko.
Oprogramowanie pakiety przychodzą i odchodzą, są dostarczane przez dostawcę, który może być dobry w dostosowywaniu do twoich wymagań, ale lepiej bądź dużym, płacącym klientem, inaczej go nie dostaniesz.
Oto moja odpowiedź – najlepszym narzędziem do zarządzania projektami jest Twój mózg oraz zwykła kartka papieru i długopis. Na początku projektu zapisz trzy następujące rzeczy:
Jaki jest twój wynik? Dobrym przykładem potrzebnego szczegółu jest „Samochód”. Więc SUV, Sedan? Model sportowy? Rozmiar silnika, skrzynia biegów, zawieszenie, 4 koła ?, 3 koła ?, chip komputerowy dla jakich funkcji, kolory, zakres paliwa, rodzaj paliwa – jakie są Twoje wymagania?
Kiedy jest data dostawy?
Co staje Ci na drodze – jakie są Twoje problemy?
Jaki priorytet ma każdy z problemów?
Kto je naprawia?
Wszystkie twoje decyzje będą na nich oparte, bez względu na to, jakiego „narzędzia” użyjesz.
Jeśli nie znasz szczegółowo odpowiedzi na wszystkie te pytania, nie masz projektu, więc idź je zdobyć.
Nie możesz szczegółowo opisać elementu dostarczanego? Idź wyjaśnić wymagania.
Nie jesteś pewien, czy możesz potwierdzić datę dostawy? Odpowiedz szczegółowo na wszystkie inne pytania, a poznasz odpowiedź na to pytanie.
Problemy dotyczą wielu kwestii – pieniędzy, wystarczającej liczby ludzi, komunikacji z zespołem, klientem i dostawcami.
Nie ma sensu płacić za złożone narzędzie programowe, dopóki nie poznasz odpowiedzi na te pytania, ponieważ następnie umieścisz te informacje w narzędziu i masz nadzieję, że będzie działać zgodnie z Twoimi potrzebami. Z mojego doświadczenia wynika, że łatwiej było zbudować własny status i narzędzia do śledzenia, a także zainwestować pieniądze w dobry sprzęt na rozwój, testy i wydatki na interfejs użytkownika.
KISS wciąż jest złoty; Keep It Simple Gupid