Najlepsza odpowiedź
Celem inżyniera oprogramowania Palantir jest rozwijanie i utrzymywanie rozszerzalnych platform, które ostatecznie poprawiają jakość życia naszych użytkowników (zasadniczo dając im duży wpływ na ich dane) i pozwalają nam wygrywać nowe umowy i utrzymywać istniejące wdrożenia przy minimalnej niestandardowej pracy technicznej lub sprzedaży / wysiłku politycznym (co ogranicza skalowalność). Wiąże się to z opracowywaniem długoterminowych, ogólnych funkcji i skupieniem się na jakości oprogramowania.
Celem inżyniera ds. Rozwoju biznesu (znanego jako Forward Deployed Engineer lub FDE) jest odniesienie sukcesu w transakcjach / wdrożeniach – tj. Sprawienie, by klienci pokochali nas i chcą kontynuować z nami współpracę. Oznacza to zrozumienie problemów klientów i wykazanie, że nasze produkty można wykorzystać do ich rozwiązania (lub ustalenie, jakie prace techniczne należy wykonać, aby się tam dostać). W szczególności obejmuje to spędzanie czasu z klientami na miejscu, przeprowadzanie analiz przepływów pracy na reprezentatywnych danych, przedstawianie prezentacji i demonstracji, poruszanie się po politycznym krajobrazie organizacji, współpraca z działami IT w celu nabycia sprzętu i dostępu do źródeł danych oraz kodowanie Platforma. FDE ściśle współpracują również z programistami Palantir i QA, aby komunikować potrzeby klientów i upewnić się, że platforma jest na właściwej drodze.
Każda nowa organizacja (lub nowy obszar problemowy w istniejącym wdrożeniu) jest do pewnego stopnia inny, co wymaga pewnych niestandardowych prac technicznych. Obejmuje to prostą konfigurację platformy tak, aby łączyła się z odpowiednimi źródłami danych (w idealnym przypadku), aż po wdrożenie zupełnie nowych komponentów. W przypadku poszukiwania nowego typu klienta / domeny, w której występuje problem, potrzeba więcej pracy niestandardowej. Czasami od razu staje się jasne, że programiści powinni stworzyć nową funkcjonalność. Jeśli jednak ramy czasowe są krótkie, może zajść potrzeba szybkiego wykonania pracy przez FDE i późniejszego spreparowania.
Zatrudniamy programistów / inżynierów do zadań ogólnych. FDE, ponieważ czasami potrzebne są niestandardowe komponenty oprogramowania, analiza demonstracyjna jest bardzo techniczna / matematyczna, ustalenie, jak platforma musi się zmienić, często wymaga niskiego poziomu zrozumienia implementacji, a umiejętności techniczne zapewniają wiarygodność FDE zarówno dla technicznych użytkowników końcowych i inżynierów oprogramowania po naszej stronie. Porównaj to z organizacjami, w których sprzedawcy nie rozumieją technologii i nie cieszą się szacunkiem ze strony inżynierów lub użytkowników końcowych. Podczas gdy organizacje te opierają się głównie na taktach sprzedaży, aby wygrywać transakcje, wolimy wygrywać w oparciu o istotną wartość dodaną przez nasze oprogramowanie i pracowników.
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej, skontaktuj się ze mną.
Odpowiedź
Jestem prawdziwym programistą pracującym w biurze Palo Alto i jest to mój pogląd oparty na moich własnych odczuciach, obserwacjach i dyskusjach z osobami, które niedawno odeszły z firmy
Korzyści, korzyści i garstka ciężko pracujących współpracowników sprawią, że praca w tym miejscu będzie bardzo przyjemna. Jeśli Twoim celem w życiu jest po prostu wykonanie dobrej pracy, zrób znaczący wpływ, i zmusić się, by stać się lepszym, Palantir jest zdecydowanie właściwym miejscem, aby to zrobić. To dobre miejsce na spędzenie kilku lat na nauce rzeczy, zanim przejdę do większych marzeń.
Przeczytałem zjadliwe recenzje szklanych drzwi i wyciągnąłem z nich to, że ma w sobie trochę prawdy.
Jeśli chodzi o kwestie związane z zarządzaniem firmą, w Palantir jest niewielu dobrych menedżerów i jak sądzę, dobry menedżer to ktoś, kto naprawdę sprawia, że czujesz, że interesuje się jego sercem i wyciąga szyję za ty. Niektórzy z liderów w firmie zdecydowanie nie powinni być liderami i otrzymali tę pozycję tylko dlatego, że „byli w firmie od X lat i to„ sposób na sprawienie, by poczuli się, jakby mieli rozwój kariery. To ”. trudno jest kogoś zdegradować, więc pewna liczba nowych pracowników znajduje się w niefortunnej sytuacji, gdy tylko dołączą do firmy.
Jeśli chodzi o kwestie wynagrodzeń wskazane w Glassdoor, jest to zdecydowanie problem Rozpoznaję w firmie. Nie jest to otwarcie omawiane w firmie, ponieważ ideałem jest, aby wszyscy byli wewnętrznie zmotywowani, ale faktem jest, że kilka osób odeszło z powodu odszkodowania. Jest to problem, od którego naprawdę nie można uciec, jeśli zatrudnisz najciężej pracujących, najwyższej klasy inżynierów, jakich możesz znaleźć, i zapłacisz im po cenach rynkowych. Prawdą jest, że opcje na akcje zapewniają duże korzyści, ale dla niektórych typów osób alternatywą jest prowadzenie własnego start-upu, podejmowanie większego ryzyka i próba sięgania po długi ogon, a oni rzeczywiście mogą sobie pozwolić na takie ryzyko, ponieważ zawsze będzie Google, Facebook, Yahoo, które będą skłonne sowicie im zapłacić za ich talent, nawet jeśli ich startup się nie powiedzie. Oczywiście ten sposób myślenia dotyczy tylko tych odważnych, utalentowanych, którzy chcą przedsiębiorczego życia, co zdarza się być nieproporcjonalnie wysokie w kręgu Palantira.To przegrana sprawa, próba zatrzymania tych niezwykle dobrych i ambitnych, ponieważ Palantir jest dla nich złą grą.
Kultura może zniechęcać niektórych ludzi, ponieważ jest trochę dziwna i czasami dziecinne, ale mogę ci zagwarantować, że nie każdy jest taki. W firmie są ludzie wszystkich typów, po prostu musisz się spotkać i znaleźć swoje kohorty.
Jeśli chodzi o równowagę między życiem zawodowym, a prywatnym, jest kilku starych ludzi, którzy wydają się wybierać. Oni wnieśli nieoceniony wkład w rozwój firmy lata temu, więc może to jest uzasadnione. Jednak w większości wszyscy pracują niezwykle ciężko i spędzają dużo czasu w pracy lub myśląc o pracy. Mamy ciekawe problemy, a premie są przyzwoite zachęty dla ludzi do ciężkiej pracy. Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym jest prawdopodobnie nadal problemem w tym roku i prawdopodobnie będzie problemem również w 2013 r., ale nie zakładałbym, że ludzie poświęcą 11 godzin dziennie w 2014 r. wciąż zmusza wszystkich do ciężkiej pracy w przyszłości, a następnie jako firma jest to epicka porażka w skalowaniu biznesu i zapewnianiu zrównoważonego rozwoju.