Najlepsza odpowiedź
Przed założeniem firmy niezwykle ważne jest, aby pomyśleć o tym rodzaj firmy, którą „próbujesz rozpocząć”. Wszystkie firmy zaczynają się od małych firm. Wszystkie firmy rozpoczynają działalność. Jest jednak duża różnica między „małą niezależną firmą” a „szybko rozwijającym się startupem” .
Mała niezależna firma zazwyczaj…
- Jest sercem amerykańskiego przedsiębiorstwa
- Prowadzi znaczną większość wszystkich nowych firm.
- została utworzona jako spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC).
- jest zarejestrowana w stanie macierzystym.
- jest należy do jednego lub dwóch założycieli.
- nie ma innych inwestorów poza założycielami.
- ma niewielu pracowników, jeśli w ogóle,
- nie zapewnia kapitału pracownikom
- Działa poza fizyczną lokalizacją
- Zaczyna generować sprzedaż wkrótce po rozpoczęciu
- Może lub nie może zajmować się głównie działalnością gotówkową s
- Pozwala uniknąć podwójnego opodatkowania; przekazuje podatki właścicielowi
- Jest zarządzany przez założyciela / właściciela
- Rośnie do stałej rentowności, która wspiera właściciela
- Poziomuje, gdy zyskuje, a następnie utrzymuje swój rozmiar
A Szybki start zazwyczaj …
- To punkt początkowy dla firm, które prawdopodobnie zostaną przejęte lub upublicznione.
- Konto tylko dla 10-15\% wszystkich startupów
- Powstaje jako C Corporation
- Jest zarejestrowana w Delaware, z zagranicznymi kwalifikacjami w swoim stanie ojczystym
- Może mieć wielu współzałożycieli
- Jest finansowany przez przyjaciół i rodzinę, aniołów biznesu i inwestorów venture capital.
- Ma pracowników i niezależnych wykonawców
- Oferuje większości pracowników kapitał w formie akcji ograniczonych lub opcji na akcje
- Działa online, kierując się do odbiorców na całym świecie
- Może zająć miesiące lub nawet lat, zanim rentowność – lub nawet przychody – zacznie się
- Transakcje wszystkich zobowiązań i należności. electron zasadniczo
- Może rozpocząć się jako podlegające opodatkowaniu przeniesienie, ale ostatecznie będzie płacić podatki od osób prawnych
- Oddziela koncepcje własności i zarządzania
- Od początku ma na celu wyjście poprzez sprzedaż do większej firmy lub IPO
- Nigdy się nie wyrównuje, nadal rośnie (pracownicy, przychody, inwestycje)
Dlatego najważniejsze pytanie muszę odpowiedzieć, „jaki rodzaj firmy planuję prowadzić?” ponieważ wpłynie to zasadniczo na twoje podejście do zakładania nowego podmiotu. Chociaż przejście z jednej ścieżki na drugą nie jest niemożliwe, jest to bardzo trudne i kosztowne.
Jako bardzo szybki i brudny test, który pomoże Ci ustalić, którą z nich jesteś, zadaj sobie pytanie „w ciągu dwóch lat od rozpoczęcia działalności, czy prawdopodobnie będę chciał wystawić jakiekolwiek opcje na akcje jakimkolwiek pracownikom, czy też spróbuję zebrać pieniądze od kogokolwiek, kogo jeszcze nie znam? ” Jeśli odpowiedź na którąkolwiek z części jest twierdząca, powinieneś rozważyć ścieżkę „szybkiego wzrostu”.
Na szczęście dostępne są doskonałe książki dla obu ścieżek:
Jak wspomniano w poprzedniej odpowiedzi, jest to świetna książka napisana dla kogoś, kto zamierza założyć małą, niezależną firmę. Obejmuje wiele orzechów i informacje dotyczące rejestracji, księgowości, podatków itp.
Jak możesz założyć [kaszlnięcie] Jestem trochę stronniczy w tej sprawie, odkąd ją napisałem . Ale w rzeczywistości właśnie o to chodzi w pytaniu, JEŚLI Twoim celem jest rozpoczęcie szybko rozwijającej się firmy. i śrubami tego rodzaju przedsiębiorstw, które są naprawdę nietrywialne.
Na przykład prawdopodobnie będziesz korporacją C stanu Delaware, aby móc sprzedawać akcje i przyznawać opcje, ale oznacza to opłaty za zgłoszenie i podatki zarówno w stanie Delaware, jak i w Twoim stanie rodzinnym, a to oznacza przemyślenie takich rzeczy, jak regulamin korporacyjny, struktura zarządu i wiele innych kwestii prawnych związanych z rozpoczęciem. Oznacza to zarządzanie tabelą kapitalizacji firmy, ustanawianie planu opcji na akcje pracownicze i zarządzanie nim, poszukiwanie (i, jeśli na szczęście, postępowanie) inwestorów i wiele więcej. Aby dać ci wyobrażenie o tym, co obejmuje, oto spis treści:
PRZEDMOWA
Dlaczego każdy przedsiębiorca Potrzebuje tej książki… zamiast 93 210 książek na temat przedsiębiorczości
WPROWADZENIE
25 kluczowych kroków dla każdego przedsiębiorcy
CZĘŚĆ PIERWSZA: PRZYGOTOWANIE DO URUCHOMIENIA
1. Przekształć swój pomysł w atrakcyjny model biznesowy
2.Stwórz biznesplan, który będzie służył jako mapa drogowa „planu A”
3. Znajdź i poznaj swoich konkurentów
4. Stwórz swój zespół założycielski
5. Przydziel kapitał do swojego start-upu
6. Zbuduj minimalny opłacalny produkt i zweryfikuj swój plan z klientami
7. Stwórz swoją markę dzięki publicznym profilom online
8. Sieć skutecznie w ramach ekosystemu przedsiębiorczości
CZĘŚĆ DRUGA: URUCHOMIENIE I ZBUDUJ SWOJĄ FIRMĘ
9. Włącz się jako korporacja „C” z Delaware w celu ochrony i inwestycji
10. „Prawnik działa” we właściwy sposób
11. Rekrutuj swoje Zarządy i Doradców
12. Wybierz księgowego i system księgowy
13. Utwórz profil kredytowy i zarządzaj nim.
14. Otwórz konta bankowe, karty kredytowe i konta handlowe
15. Wybierz kluczowe technologie, platformy i dostawców
16. Mierz swoją firmę za pomocą analizy danych
17. Uzupełnij swój zespół pracownikami i freelancerami
18. Stwórz plan opcji na akcje, aby zmotywować swój zespół
CZĘŚĆ TRZECIA: ZBIERZ FUNDUSZE; WSPÓŁPRACA Z INWESTORAMI; ZAPLANUJ WYJŚCIE
19. Zrozum proces finansowania i co chcą zobaczyć inwestorzy.
20. Rozwijaj swój potencjał inwestycyjny
21. Zbieranie funduszy za pomocą platform internetowych
22. Przetrwaj negocjacje dotyczące arkuszy warunków i należytą staranność inwestorów
23. Jak najlepiej wykorzystaj inwestorów, teraz iw przyszłości
24. Poznaj wycenę swojej firmy pod względem finansowania w porównaniu z dotacjami opcjonalnymi
25. Miej oko na wyjście i czerp korzyści z sukcesu
ZAŁĄCZNIKI
- Początkowa lista lektur
- Lista kontrolna badania due diligence dotyczącego inwestycji
- Zakładanie amerykańskiej korporacji z zagranicy
- Preferowany wymienny arkusz terminów
- Arkusz terminów noty zamiennej
- Porozumienie założycieli
Odpowiedź
To, które książki na temat zakładania firmy są najlepsze, jest bardzo subiektywne i możesz uzyskać różne opcje w zależności od każdej z nich pierwszeństwo. Poleciłbym następującą lekturę, jako minimum zaleciłam moim uczniom:
- „Podręcznik właściciela startupu – przewodnik krok po kroku, jak zbudować świetną firmę” – Steve Blank i Bob Dorf, K&S Ranch Press, 2012;
Dlaczego ?: to bardzo dobra książka, która prowadzi cię przez jasny proces i kładzie nacisk na coś, co uważam za bardzo ważne odkrycie klienta i zrozumienie jego bólu. Popycha Cię do wyjścia ze strefy komfortu, wychodząc zza biurka na zewnątrz, rozmawiając i spotykając się z przyszłymi klientami.
- Generowanie modelu biznesowego – Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, John Wiley & Sons Publishing;
Dlaczego ?: to dobre narzędzie, które oferuje lepsze zrozumienie i jasny obraz tego, jak i dlaczego będziesz zarabiać na swoim startupie.
- „Innowacja i przedsiębiorczość” – Peter F. Druker, Harper Collins, 1999;
Dlaczego ?: to dobra książka, która pomaga zrozumieć, że przedsiębiorczość to innowacje i jak można odkryć na nowo pomysły, wprowadzając innowacje w różnych aspektach działalności.
- „Strategia błękitnego oceanu” – René Mauborgne, Harvard Business School Press 2015;
Dlaczego ?: to dobra książka, aby zrozumieć, że bardzo zatłoczony rynek jest bardzo trudny do penetracji, ale stworzenie własnego rynku pomoże Ci wygrać. Chodzi o strategię i opcję, tak naprawdę strategia to zestaw opcji, które musisz zrobić, wybierasz jedną rzecz nad drugą. Zawiera dobre przykłady, które możesz wykorzystać, definiując swoją zwycięską strategię.
- „Gdzie grać” – Marc Gruber i Sharon Tal, Pearson
Dlaczego? : to bardzo dobra książka, która pomaga zrozumieć rynki oraz wybory dotyczące klientów i rynków.
Dodałbym również:
- „Jak opowiedzieć wspaniałą historię ”- OHara Carolyn, HBR Blog Network;
- „ Dylemat innowatora: kiedy nowe technologie powodują upadek wielkich firm ”- Christensen, Clayton M., Harvard Business School Press, 1997;
- „Personas kupujących – jak uzyskać wgląd w oczekiwania klientów, dostosować strategie marketingowe i zdobyć więcej klientów” – Adele Revella, Wiley Press, 2015;
- „Odkryj na nowo swój model biznesowy – jak dopasować biała przestrzeń dla transformacyjnego wzrostu ”- Mark W. Johnson, Harvard Business Press, 2018