Najlepsza odpowiedź
Ostra jak brzytwa ostrość oznacza dwie rzeczy, które: moim zdaniem zaginęły pod wieloma względami i idą w parze: Dbałość o szczegóły i świadomość
Kiedy ludzie myślą o tym, na czym oznacza, że zazwyczaj kojarzą go z popularnymi słowami i terminami, takimi jak między innymi „podłączony”, „dostrojony” i „wybrany”. Uważają, że skupienie odnosi się do faktu, że pracują nad jedną rzeczą na raz lub ciężko pracują nad konkretną rzeczą.
Skupienie jest definiowane jako „centrum zainteresowania lub aktywności” i „Stan lub jakość posiadania lub wytwarzania jasnej definicji wizualnej”. Z definicji skupienie oznacza zwrócenie uwagi na jedną rzecz, ale kiedy dodajesz ostrość brzytwy, zanim to zrobisz, mówisz o skupieniu się na czynności, na której się koncentrujesz.
Dbałość o szczegóły jest często zagubione i widać to po liczbie błędów, które popełniane są wszędzie, gdzie spojrzysz w swoim codziennym życiu. Chcesz przykład? Złóż 5 zamówień na wynos w restauracjach, dostosuj je tylko odrobinę i zobacz, ile z nich jest w 100\% poprawnych. OK, to bardzo podstawowy przykład, więc pójdźmy o krok dalej.
Znajdź główne źródło wiadomości, takie jak New York Times, i przejrzyj niektóre z ich artykułów. Znajdziesz wiele błędów, takich jak brakujące słowo w zdaniu, błędy ortograficzne i gramatyczne. Jest to obszerna publikacja, w której każdy artykuł jest przekazywany przez redaktora naczelnego, ale nadal zawiera istotne błędy; typowe, podstawowe błędy.
Nie próbuję zaatakować New York Timesa ani nikogo innego, to tylko przykład braku dbałości o szczegóły w naszym społeczeństwie. Ostre jak brzytwa skupienie łączy centrum czynności, nad którą pracujesz, ze świadomością dostrzegania wszystkiego wokół siebie i dbałością o szczegóły, aby wyeliminować błędy i pomyłki, i rób cokolwiek robisz, tylko o 1\% lepiej niż następne person.
Odpowiedź
Zobacz rozdziały 6–8 (Strategia) i rozdziały 9–11 (Wykonanie) książki – Amazon .com: Skalowanie: Jak kilka firm sobie radzi … i dlaczego reszta nie (Rockefeller Habits 2.0) (0884420487517): Verne Harnish: Książki
Sprowadza się to do opracowanie prostej, przekonującej, spójnej strategii, do której cały zespół ma dostęp i którą może omówić. Strategia powinna być oparta na Twoich unikalnych kompetencjach i zredukowana do jednej strony.
Następnie opracuj plan gry dotyczący realizacji strategii (taktyka ) i spotykaj się codziennie, co tydzień, co miesiąc, co kwartał i co roku ze swoimi pracownikami, aby sprawdzić postępy w realizacji strategii.
Strategia zapewnia, że wszyscy pracownicy maszerują w tym samym kierunku on (wyrównanie w kierunku widzenia). Dostosowujesz się regularnie (co tydzień, codziennie itp. – Rozdział 11, Rytm spotkań).
Dane (rozdział 10) są również regularnie gromadzone i wykorzystywane do doskonalenia strategii. Te dane pochodzą od pracowników, klientów i konkurentów.
Priorytety są regularnie ustalane, aby zapewnić koncentrację (rozdział 9) i są omawiane podczas regularnych spotkań.
Inne narzędzia obejmują:
- Wartości – decyzje należy podejmować w oparciu o podstawowe wartości. Mamy trzy w naszej firmie.
Piramida strategii wygląda tak (autor nie nazywa tego tak):
- BHAG – Wielkie, włochate, odważne cele. To sprawia, że Twoi pracownicy są podekscytowani i jest to coś wielkiego do osiągnięcia w Twojej branży za 10–25 lat.
- Cele na 3–5 lat – te są następnie dzielone na cele roczne.
- Cele roczne – są one następnie dzielone na cele miesięczne.
- Miesięczne cele – są to konkretne kroki, które możesz podjąć, aby osiągnąć swój priorytet nr 1.
Twoim zadaniem jako lidera jest zachowaj rzecz numer 1 jako rzecz numer 1. To ciężka praca, gdy wszyscy maszerują w różnych kierunkach. Robisz to, opracowując powyższą piramidę strategii, a następnie spotykając się regularnie, aby zapewnić wyrównanie i konsekwentne wykonanie strategii.
Być może przeczytać tę książkę kilka razy, aby ją zdobyć. Zalecam przeczytanie tej książki ze swoim zespołem zarządzającym i podzielenie jej na sekcje i działanie pojedynczo. To właśnie zrobiliśmy w naszej firmie ( Morgan & Westfield ) i opracowanie naszej strategii i ustalenie rytmu spotkań zajęło około 4-5 miesięcy.