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Gute Frage, ich sehe, dass sie häufig synonym verwendet werden. Produktmanagement und Produktentwicklung erfordern etwas unterschiedliche Soft- und Hard-Skills, aber beide sind entscheidend für eine echte produktorientierte Kultur innerhalb eines Unternehmens.
Produkt Management ist ein Prozess von , der sich auf verschiedene organisatorische Kanten auswirkt . Das Ziel für jeden Produktführer ist es, eine Ausrichtung zu schaffen, die Unterstützung für das Produkt aufzubauen und verschiedene interne Teams – Engineering, Marketing / Vertrieb, Geschäft usw. sowie externe Stakeholder – Kunden und die Community (auch die Community) zu beeinflussen und miteinander zu verbinden Regierung!).
Um in dieser Rolle erfolgreich zu sein, sollte eine Person sehr stark in der Beeinflussung und im Aufbau von Beziehungen sein. Das Management im „Produktmanagement“ bedeutet nicht, dass Sie jemanden verwalten sollten (oder noch schlimmer – Mikromanagement). Wenn es sich um die Notwendigkeit handelt, die „Führung ohne Autorität“ zu demonstrieren und die Unterstützung (auf einer höheren strategischen Ebene) aufzubauen, die Erwartungen aller zu verwalten und eine gemeinsame Realität für das Produkt zu schaffen.
Produktentwicklung kommt einer Reihe von harten Fähigkeiten viel näher. Die Schlüsselrolle der Produktentwicklung innerhalb eines Unternehmens besteht darin, gute wirtschaftliche Entscheidungen zu treffen . Dies ist viel mehr eine Prozessrolle, da ein Produktleiter der Organisation helfen soll, Prozesse zu optimieren, damit sie wissen, dass ihre -Annahme so schnell wie möglich (*) richtig ist . Hier tritt ein subtiler Unterschied zwischen einem VP-Produkt und einem VP-Produktmanagement auf. Ersteres muss über ein tiefes Fachwissen verfügen, da das Verständnis des Marktes und des Kunden von entscheidender Bedeutung ist.
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(*) – Die Bewertung der Investitionskosten läuft nicht nur ab zu „wie viele Ingenieure / Stunden wir benötigen, um X zu erstellen und die Annahme zu validieren“, aber was noch wichtiger ist, wie viel zusätzliche Technologie- und UX-Schulden entstehen und welche Opportunitätskosten es mit sich bringt, dh was hätte sonst gebaut werden können, wenn Wir hatten nicht in diese investiert.
Antwort
Abteilungsnamen und -titel sind ein Chaos. Eines der ersten Dinge, die ich bei der Arbeit mit einem Team mache, ist die Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten.
Einige Aktivitäten beziehen sich auf aktuelle Angebote (dh Produkte und Dienstleistungen), während andere sich auf zukünftige Funktionen beziehen (z neue Produkte oder Produktoptionen). Einige unserer Aktivitäten beziehen sich auf Märkte und andere auf einzelne Kunden.
Die ersten beiden Zeilen dieses Diagramms sind zugeordnet zu Märkten. Die letzte Zeile ist für einzelne Kunden. Die erste Zeile enthält Probleme, die zweite Lösungen und die dritte die Ausführung.
Produktmanagement ist die Kombination aus Produktmarketing und Produktstrategie. Die erste Zeile ist das Produktmanagement: konzentriert sich auf Probleme für Märkte voller Kunden. Normalerweise empfehle ich Organisationen, das Produktmanagement in Produktmarketing (aktuelle Angebote) und Produktstrategie (zukünftige Funktionen) aufzuteilen. Diese Zeile konzentriert sich auf Märkte und ist dafür verantwortlich, das PROBLEM auf dem Markt zu verstehen und zu artikulieren.
Die zweite Zeile ist LÖSUNG. Das Produktmarketing arbeitet mit der Marketingkommunikation zusammen, um Kommunikationslösungen für Probleme im Zusammenhang mit den aktuellen Angeboten zu definieren. Dies sind normalerweise Wachstums- oder Verkaufsausführungsprobleme. Product Strategy arbeitet mit Entwicklung und Engineering zusammen, um technische LÖSUNGEN zu definieren, die zu zukünftigen Funktionen führen.
Grau dargestellt sind Interaktionen mit einzelnen Kunden. Dies ist der Bereich Vertrieb, Support und Service. Entwicklung, Marketing und Produktmanagement sollten nicht an diesen Aktivitäten beteiligt sein.
Der Schlüssel zum Erfolg ist die Zusammenarbeit. Die Verbindungen zwischen diesen Gruppen erfordern eine klare Kommunikation und eine wechselseitige Diskussion. Mandate in beide Richtungen führen zum Scheitern.
Wie unterscheiden sich Produktmanagement und -entwicklung? Produktmanagement definiert das Problem; Entwicklung definiert die Lösung.