Melhor resposta
Uma resposta de uma palavra para esta pergunta é “Sim”,
PMP ajuda muito em indústrias de construção. A maior vantagem da certificação PMP é que ela não está confinada a um setor ou campo específico. Os princípios, metodologias e estrutura de gerenciamento de projetos aprendidos durante a certificação PMP se aplicam a qualquer tipo de projeto e indústria. Isso torna o PMP a melhor certificação em gerenciamento de projetos.
Como o PMP ajuda na indústria da construção?
O PMP é particularmente útil na indústria da construção porque geralmente os projetos nessas indústrias são grandes e e complexo, portanto, um pequeno erro ou negligência pode ter um impacto grave no custo do projeto, cronograma, qualidade e muitos outros aspectos. Portanto, a necessidade de um gerenciamento de projeto adequado está sempre presente.
E para o gerenciamento de projetos, não há outra certificação além do PMP que pode fornecer esse tipo de conhecimento. A utilidade do PMP nas indústrias de construção inclui, mas não se limita a:
- O termo de abertura do projeto e a identificação das partes interessadas é um dos mais importantes aspectos de um projeto em indústrias de construção porque são projetos geralmente caros e complexos, portanto, o termo de abertura do projeto deve estar sempre completo e bem explicado em todos os aspectos. A negligência nisso pode custar muito caro nos estágios posteriores. Da mesma forma, em projetos de construção geralmente há grandes não. das partes interessadas, e sua identificação correta é muito importante porque se uma parte interessada for perdida e descoberta posteriormente, pode ser desastroso para o projeto. A certificação PMP dá a você todo o conhecimento necessário para fazer este trabalho corretamente
- Planos de planejamento e gerenciamento adequados para todos os aspectos do projeto, como custos, cronograma, qualidade, escopo, RH, comunicação, riscos, aquisições, etc. um papel fundamental em projetos complexos. Esses planos se combinam para formar o plano de gerenciamento do projeto, que é de fato o documento mais importante de um projeto. Portanto, negligenciar o planejamento adequado pode ser fatal para um projeto nas indústrias de construção. A certificação PMP ensina como planejar totalmente o projeto e como fazer os planos individuais de todos os aspectos do projeto.
- Todo o trabalho planejado deve ser executado de forma adequada e de acordo com o plano de gerenciamento do projeto. A execução é a fase maior e mais demorada e que consome recursos de um projeto nas indústrias de construção. Daí a importância da execução adequada do trabalho é óbvia. A certificação PMP ensina como executar seus projetos com sucesso e como gerenciar os recursos. Para que seus projetos entreguem o produto necessário conforme planejado.
- Todos os aspectos do escopo de um projeto até a qualidade e de RH às aquisições devem ser cuidadosamente monitorados e controlados. Nas indústrias de construção, o monitoramento e o controle é outro processo muito importante porque, em projetos complexos, um pequeno erro no escopo ou aumento de custo pode ser muito perigoso. Da mesma forma, qualidade dos resultados. deve sempre ser monitorado para a satisfação do cliente. A certificação PMP fornece a você todas as ferramentas e metodologias para o monitoramento e controle adequados do projeto, que é a chave para o sucesso de um projeto nas indústrias de construção.
- A maioria dos projetos nas indústrias de construção consiste na entrega de algum produto acabado e é de grande importância obter a aceitação final do cliente em todos os aspectos do produto. Da mesma forma, a maioria dos projetos de construção são quase da mesma natureza e os mesmos processos se repetem. Portanto, é muito útil e importante documentar todas as lições aprendidas durante o projeto e arquivar todos os documentos do projeto para referência futura. Isso pode ser muito benéfico para projetos futuros. A certificação PMP informa todos os procedimentos sobre como você deve fechar o projeto e quais são as etapas para fazê-lo.
Conclusão
A certificação PMP é muito benéfica na indústria de construção, pois fornece metodologias, estrutura e ferramentas corretas para o gerenciamento de projetos de sucesso, o que é de extrema importância. Porque em projetos de construção temos grandes quantias de dinheiro e outros recursos em jogo e o preço do fracasso é monumental.
Resposta
Minha experiência: mais de 10 anos em projetos de construção de petróleo e gás . Qualificação: Engenheiro Civil. Trabalho na Construção e Qualidade. Faça o CAPM.
Planeje fazer o PMP em um mês porque minha escola de negócios me isenta de estudar o assunto se eu tiver a certificação PMP. Do contrário, não estaria me preparando e investindo meu tempo no PMP. fica mais barato para mim, desta forma.
Concordo com o comentário abaixo que sugere ir para PRINCE2 ao invés de PMP. Você pode se relacionar e (mais importante) aplicar mais uma vez que você entendeu a estrutura do PRINCE2.Não funciona tão facilmente com o PMBOK.
Além disso, lembre-se de que, depois de passar por um único megaprojeto, de preferência do lado do empreiteiro EPC ou da empresa, e ler todos os procedimentos, você poderá usar a estrutura experiente uma e outra vez. Todos os megaprojetos são iguais, com pequenas modificações, em termos de estrutura.
Por último, para repetir o que outras pessoas experientes disseram aqui, não use o PMP a menos que seu futuro empregador o solicite.
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Boa sorte!