Melhor resposta
Quando um potencial empregador pergunta por que você deixou um empregador anterior, ele está tentando avaliar que tipo de empregado ele estão olhando para:
- Você foi demitido? Se sim, por quê? O que você aprendeu com a experiência?
- Você foi demitido?
- Você saiu porque o ambiente de trabalho era ruim? Como foi ruim? O que você fez para tentar remediar a situação?
- Você saiu em busca de uma oportunidade melhor de trabalho? Em caso afirmativo, o que você procurava que o emprego anterior não oferecia? Você conversou com seu supervisor sobre o problema antes de encerrar?
- Etc.
Pode não haver espaço para isso no aplicativo para explicar tudo isso, mas você deve esteja pronto e disposto a discuti-lo na entrevista. O que eles realmente querem saber é se você vai simplesmente se levantar e nos deixar depois que passarmos pelo processo de contratação e treinamento de você? Sua resposta deve ser honesta e tranquilizadora.
Resposta
Kevin e Ingrid deram boas respostas e “estão corretos, como disse Obi-Wan Kenobi,” a partir de certo ponto de vista. “
Deixe-me dar a você a resposta que dei a pessoas que vêm para uma organização de aconselhamento / apoio de emprego como PAPEN (eu fiz parte do Conselho deles antes de me mudar para este cargo) ou como Gerente de Contratação, que é o que tenho feito nos últimos 20 anos ou mais.
Você entra no sistema de rastreamento, com uma senha, e um processo de configuração difícil por um motivo muito importante:
Supõe-se que seja quase impossível para você entrar na minha frente – o gerente de contratação.
Eu sei … eu sei … Sua resposta inicial é “WTF?!?!? !?! VOCÊ ESTÁ LOUCO? “Bem, não. Principalmente porque minha equipe de RH está lá para selecionar candidatos para mim e o computador os filtra. Depois que eles fazem isso, passo cerca de 30 segundos revisando um currículo antes de ir para a seção” Fale com , “” Talvez “ou” Não se esta fosse a última pessoa na Terra “arquivo. As pessoas” Fale com “dão uma olhada mais um minuto. Se nenhuma delas passar, eu volto para a pilha” Talvez “depois de esperar mais ou menos uma semana. Até agora, nunca mergulhei no arquivo “Não está neste período de vida” …
Eu sei … Eu sei … * WTF!?!?!? ! *
Veja, uma vez que a Internet facilitou a inscrição para um emprego, quando uma vaga é aberta, se o processo de inscrição não for tão difícil, uma empresa obterá 7.000 currículos em uma semana, que tem que ser classificado ANTES de ir além da pessoa de RH. Desses 7.000 currículos, 150 ou mais passarão pela pessoa de RH e pousarão na minha mesa, onde TALVEZ 5 deles sejam na verdade até candidatos para a pilha “Talvez”. Portanto, temos que tornar isso difícil.
Como posso saber? Em 200 3, abri um emprego para um engenheiro de software. Postamos no Monster e exibimos um anúncio de 6 “no jornal local e em duas outras cidades-alvo. A descrição do trabalho afirmava explicitamente que o cargo exigia 8 anos de experiência no setor de software embarcado, experiência em C e Assembler e pelo menos 3 anos de desenvolvimento incorporado que atendeu aos requisitos de segurança. Ficamos muito orgulhosos dessa descrição de trabalho.
Recebemos 7.000 currículos na primeira semana. Cerca de mil na semana seguinte etc., até cerca da 5ª semana, quando obtivemos 200 , quase todos vindos da Internet e pareciam incluir principalmente “clientes recorrentes”. Você se lembra dos nomes quando os vê todas as semanas durante um mês. E, neste ponto, estávamos rindo.
Quando o primeiro lote de 150 foi despejado na minha mesa, eu imediatamente fui até a minha assistente de RH e mastiguei um pouco, pois pude perceber que ela não tinha lido os currículos. Ela me deu a pilha de alguns que olhou por 2 segundos e descartou por vários motivos, principalmente porque as pessoas não incluíam números de contato nos cabeçalhos, eles eram da Alemanha (não estávamos pagando pela realocação, ) ou o inglês era tão ruim que ficou claro que a pessoa o havia feito por um ano no ensino médio. A pilha era mais grossa do que a maioria dos livros. A empresa tinha 12 vagas abertas, sem incluir a minha. Você pode fazer as contas.
Perdemos alguns bons candidatos? Possivelmente. Não dá para saber.
Não havia como vasculhar a pilha com alguma chance razoável de revisar o currículo, já que o RH quase tantos deveres quanto eu. Ela me deu aqueles que poderíamos realmente contatar e queria que eu descobrisse.
Quando eu fiz 150, encontrei caixas com ele pensava que eram engenheiros de software porque seus equipamentos usavam Windows, um cara com 40 anos de experiência como engenheiro mecânico e várias outras pessoas que não eram nem de longe qualificadas. Acabei com UM cara com quem eu queria falar. Eu acho que levei cerca de 20 segundos por currículo. Isso é cerca de uma hora para chegar a um cara para quem liguei.
Eu imediatamente liguei para um headhunter com quem havia trabalhado no passado e o coloquei para trabalhar. Entreguei-lhe a pilha da segunda semana e disse a ele para ficar ocupado.Custou-me $ 20k fora do meu orçamento na locação, mas eu posso queimar $ 20k REALMENTE rápido ignorando meu grupo. Ele estava feliz porque não precisava caçar as cabeças. (Isso exigiu uma discussão de 3 horas com meu pessoal de Sourcing para que ele fosse aprovado, mas valeu a pena.)
As pessoas vão se candidatar a empregos para muitas razões – Eles estão desempregados e precisam se inscrever em tantos empregos por semana para manter o cheque entrando, eles não entendem a descrição do trabalho ou pensam: “Bem, eles vão me ligar porque eu me esforcei faculdade como mágico! ” (Na verdade, liguei para esse cara e o trouxe para uma entrevista, mas isso é uma história para outro dia.)
Quando você é um gerente de contratação, já está comprometido em gastar muito de tempo com o seu grupo, e você está gastando MUITO tempo adicional com as pessoas que são realmente qualificadas e PODE querer contratar, passando pela entrevista, negociando o salário, discutindo com o pessoal de Comp e Benefícios, segurando a mão de um candidato nervoso, etc. E o pessoal de RH está com você o tempo todo. Isso não inclui o plano de transição para o cara que renunciou na terça-feira, a reunião com o Diretor-Geral às 18h, 18 projetos, 3 dos quais estão em chamas, e um cliente MUITO POUCO que quer você em Nova York na quinta-feira .
Burocracia? Onde? Há três pessoas no departamento de RH local, e uma minha. Não tenho certeza de como podemos administrar de maneira mais enxuta. Somos o maior fornecedor de nosso mercado no mundo, mas estamos nos tornando um negócio de commodities e nossas margens são pequenas.
Você só quer que as pessoas que estão REALMENTE interessadas na posição, e são REALMENTE qualificadas, gastem seu tempo, porque podem desperdiçar seus “s em um instante. Então eu quero que seja uma dor o burro para conseguir uma aplicação, e eu conto com minha equipe de headhunting. Eu perdi alguns candidatos qualificados? Talvez, mas, novamente, veja a resposta de Kevin.
Na verdade, agora que o processo de seleção está difícil, eu critico meu RH e Headhunters se eles me enviam um candidato SEM realmente saber que a pessoa pode ser um ajuste legítimo, porque eu não quero desperdice meu tempo, ou o candidato “s com falsas esperanças. Eu dedico um tempo para trabalhar com eles nas perguntas e vejo um conjunto não selecionado de candidatos sobre os quais eles “não têm certeza se uma vez por semana, para atualizar nossa matriz de” Habilidades transferíveis “para não deixarmos as pessoas se perderem.
Atualmente, tenho seis vagas abertas em meu grupo, e uma delas tem 46 candidatos esta semana, um dos quais está qualificado para exploração posterior. Os outros têm menos. Passei apenas 20 minutos classificando os candidatos apresentados para todas as seis posições, o que estendeu minhas 65 horas semanais em 30 minutos (e 5 horas entrevistando candidatos). Grande melhoria para mim, e acredite ou não, para os candidatos, porque pude gaste cerca de 2 minutos em um aplicativo e uma hora ou mais no telefone ou pessoalmente para as pessoas que devem ser consideradas.
E é por isso, Virgínia, que as empresas têm um processo quase impenetrável de aplicação em seus sites.