Melhor resposta
Foco nítido significa duas coisas que, na minha opinião, foram perdidos em muitos aspectos e andam de mãos dadas: Atenção aos detalhes e consciência
Quando as pessoas pensam em qual foco significa que geralmente o associam a palavras da moda e termos como conectado, sintonizado e discado, entre outros. Eles acham que o foco está se referindo ao fato de que estão trabalhando em uma coisa por vez ou estão trabalhando duro em uma coisa específica.
O foco é definido como “o centro de interesse ou atividade” e “O estado ou qualidade de ter ou produzir uma definição visual clara”. Apenas por definição, foco significa prestar atenção em uma coisa, mas quando você adiciona nitidez antes disso, você está falando sobre se concentrar na atividade em que está focado.
A atenção aos detalhes costuma ser perdido e fica evidente pela quantidade de erros que são cometidos em todos os lugares que você olha no seu dia a dia. Quer um exemplo? Faça 5 pedidos para viagem em restaurantes, personalize-os um pouco e veja quantos os acertam 100\%. Ok, esse é um exemplo muito básico, então vamos dar um passo adiante.
Encontre um meio de comunicação importante como o New York Times e leia alguns de seus artigos. Você encontrará uma variedade de erros, como perder uma palavra em uma frase, erros de ortografia e erros gramaticais. Esta é uma publicação importante, com cada artigo sendo aprovado pelo editor-chefe, mas ainda há erros significativos; erros básicos comuns.
Não estou tentando criticar o New York Times, ou qualquer outra pessoa, é apenas um exemplo da falta de atenção aos detalhes em nossa sociedade. O foco nítido combina o centro da atividade em que você está trabalhando com a consciência de perceber tudo ao seu redor e a atenção aos detalhes para eliminar erros e erros, e fazer tudo o que estiver fazendo apenas 1\% melhor do que o próximo pessoa.
Resposta
Veja os capítulos 6–8 (Estratégia) e os capítulos 9–11 (Execução) do livro – Amazon .com: Escalando: Como algumas empresas conseguem … e por que o resto não (Rockefeller Habits 2.0) (0884420487517): Verne Harnish: Livros
Isso se resume a desenvolver uma estratégia enxuta, persuasiva e coesa que toda a sua equipe possa acessar e discutir. A estratégia deve ser baseada em suas competências únicas e reduzida a uma página.
Em seguida, desenvolva um plano de jogo para executar a estratégia (táticas ) e reunir-se diariamente, semanalmente, mensalmente, trimestralmente e anualmente com seus funcionários para avaliar seu progresso em relação à estratégia.
A estratégia garante que todos os funcionários estejam marchando na mesma direção. ligado (alinhamento em direção à visão). Você realinha-se regularmente (semanalmente, diariamente, etc. – Capítulo 11, Ritmo da Reunião).
Os dados (Capítulo 10) também são coletados regularmente e usados para aprimorar a estratégia. Esses dados vêm de funcionários, clientes e concorrentes.
As prioridades são definidas regularmente para garantir o foco (Capítulo 9) e são discutidas durante as reuniões regulares.
Outras ferramentas incluem:
- Valores – as decisões devem ser feitas com base em seus valores essenciais. Temos três em nossa empresa.
A pirâmide estratégica se parece com (o autor não a chama assim):
- BHAG – Metas grandes, cabeludas e audaciosas. Isso deixa seus funcionários entusiasmados e é algo grande a se alcançar em 10 a 25 anos em seu setor.
- Metas de 3 a 5 anos – Essas são então divididos em metas anuais.
- Metas anuais – são então divididas em metas mensais.
- Metas mensais – Estas são etapas de ação específicas que você pode realizar para atingir sua prioridade número 1.
Seu trabalho, como líder, é manter a coisa # 1 a coisa # 1. Este é um trabalho difícil quando todos estão marchando em direções diferentes. Você faz isso desenvolvendo a pirâmide de estratégia acima e, em seguida, reunindo-se regularmente para garantir o alinhamento e execução consistente da estratégia.
Você pode ter ler este livro várias vezes para entendê-lo. Recomendo ler este livro com sua equipe de gerenciamento, dividi-lo em seções e agir em uma de cada vez. Isso é o que fizemos em nossa empresa ( Morgan & Westfield ), e levou cerca de 4 a 5 meses para desenvolver nossa estratégia e estabelecer nosso ritmo de reunião.