Melhor resposta
Concordo com Jason M. Lemkin sobre a importância do CEO para diferentes partes interessadas. A definição de Gil Silberman para os três títulos também ressoa em mim.
Pessoalmente, tive dois pares de cartões de visita durante os primeiros dois anos dirigindo o negócio. Um deles tinha “ Fundador ” gravado e o outro dizia “ Arquiteto WordPress ” ( já que isso era o que eu fazia no dia-a-dia na maior parte).
Eu estava entregando o último a empresas na minha área em busca de um tipo específico de expertise. O primeiro era para todos os outros – parceiros, funcionários em potencial, contatos gerais que não eram leads, etc.
Eu mudei para CEO por volta de nosso décimo funcionário. Minhas responsabilidades evoluíram naturalmente para um papel de CEO – passando a maior parte do tempo refinando os pilares do nosso negócio, a direção da marca, a hierarquia de crescimento. Eu ainda estava sujando as mãos, mas minha mão direita estava lidando com a maior parte do trabalho pesado da tecnologia.
Há outro aspecto importante de adiar o rótulo de CEO para mim. Abordei o panorama geral na resposta de Mario Peshev a Por que o fundador de uma empresa pode nomear outra pessoa como CEO? Que discute o cenário de nomear um terceiro como CEO da empresa como fundador.
É provável que você possa transferir as responsabilidades do CEO para outra pessoa mais tarde e ainda coordenar as atividades internas internamente.
Embora eu acredite que o CEO seja apropriado para uma empresa em crescimento, Eu ainda escolheria um “Fundador” até formar uma pequena equipe e começar a trabalhar “no” negócio mais do que “no” negócio.
Eu também sou um fundador solo de outra startup minha e cofundador de uma equipe de 3 (com outro fundador). Até que eu decida forçar mais e alocar recursos adicionais para crescer continuamente, eu ainda continuaria com “Fundador”.
Além disso, no início, evitava qualquer título ao falar com as pessoas. Também me referia a mim mesmo como um solopreneur, “Eu corro X”, “Eu forneço Y” e assim por diante . Isto é uma boa maneira de contornar o título – exceto quando você precisa criar seus cartões de visita ou preparar os slides para um evento de conferência.
Resposta
Discordo da maioria das respostas I leia.
Exceto por investimentos substanciais antes da receita, não é necessário usar o título de CEO para um novo negócio.
As startups são apenas empresas. E quando você está começando seu negócio, atendendo seus primeiros clientes, resolvendo problemas, é completamente desnecessário se chamar de CEO dessa organização.
É importante se reconhecer como o líder e o proprietário, mas o título de CEO é desnecessário – e quase um pouco grosseiro. Quando você está começando, não há corporação, não há empresa e, na maioria dos casos, provavelmente não há muitas vendas.
Se você está fazendo a maior parte do desenvolvimento (codificação) para sua startup, você não é o CEO. Se você está fazendo a maior parte do marketing, a maior parte do atendimento ao cliente, a maior parte de qualquer tipo de trabalho técnico ou trabalhista, você não é o CEO. Você é apenas o proprietário.
Quando você tem seu primeiro funcionário, ainda é apenas o proprietário. Quando você tem seus primeiros funcionários, ainda é apenas o proprietário.
Quando você tem várias equipes de funcionários, com gerentes, o título de CEO começa a fazer mais sentido, mas a quem o CEO responde ?
O CEO é o principal executivo. O CEO responde ao conselho de administração. Se você não tem conselho, do que você é o CEO? Os CEOs são normalmente contratados e demitidos.
Também estou inclinado a dizer que chamar a si mesmo de CEO (sem vendas, sem métricas) ao argumentar com os investidores provavelmente desligará em vez de impressionar os investidores em potencial.
Usar o título de CEO para uma empresa não é uma força, para ser honesto. Não há nada de errado em se anunciar como proprietário, fundador, presidente, sócio, cofundador etc.