Melhor resposta
Em primeiro lugar, os gerentes de produto raramente recebem mais do que os engenheiros de software, quando estão ao mesmo tempo “nível”. Em empresas como Google e Amazon (nas quais trabalhei), os gerentes de produto ganham de 5 a 10\% menos em média para funções de mesmo nível. Em startups (fui cofundador de 3 startups diferentes), os PMs raramente recebem mais do que os engenheiros seniores.
Os engenheiros têm um caminho incrível de crescimento, SWE I / II / III, Sênior, Equipe, Equipe sênior, diretor, diretor sênior, VPE etc. Não tenho certeza por que alguns dos outros estavam dizendo que os PMs têm melhores opções de crescimento. Concordo que CEO geralmente não é uma opção, mas quantos PMs estão se tornando CEOs?
Eu poderia ser um pouco tendencioso, mas o mundo tem muitos gerentes de produto medíocres e muitas vezes os engenheiros têm percepções muito melhores sobre o que o produto deve fazer a seguir. Engenheiros concedidos não têm tempo para pesquisar tanto os usuários e o mercado, portanto, acabam tomando decisões erradas e gravitam em torno de suas preferências pessoais, mas normalmente têm uma intuição melhor para a evolução do produto. É porque eles pensam sobre o espaço do problema em um nível muito mais profundo do que os PMs. Já trabalhei com vários PMs que estão emocionalmente apegados às suas ideias e não queriam manter a mente aberta, incapazes de pensar profundamente (a desvantagem de não estar em contato com a tecnologia limita seu pensamento). Além disso, muitos PMs usam as palavras da moda que estão circulando na indústria no momento, como resultado, demonstram um pensamento completamente não original.
Certamente parece que estou falando sobre PMs, mas é a verdade . Muito poucos deles foram empreendedores reais, e apenas aqueles PMs geralmente têm os talentos de pensamento crítico afiados.
Resposta
Os engenheiros desejam passar para o PM porque: 1. O gerenciamento de produtos é um dos empregos mais gratificantes, desafiadores e divertidos da indústria de tecnologia. Se você estiver fazendo bem o seu trabalho, aprenderá e crescerá no seu ritmo mais rápido. As habilidades que você aprende e as redes que constrói o posicionarão para um sucesso ainda maior.
2. Pelos comentários / respostas aqui, é óbvio que alguns gerentes de engenharia viram PMs que são “fracos” e “não influentes”. Você deve perceber que não tem poder por causa do seu cargo, o que você tem é tempo livre que não é tomado escrevendo código que deve ser bem utilizado na construção de seus pensamentos, ideias e convicções – e então obter muito muito bom em expressá-los e influenciar a engenharia. No final do dia – PM é uma função de serviço – você deve servir bem a seus engenheiros – tão bem que eles confiem em você e a ironia é que quanto melhor você fizer isso, menos esforço precisará para convencer as pessoas . Portanto, essa pode ser uma função muito influente.
3. Os gerentes de produto são expostos a pensamento estratégico, análise de negócios, investimentos, análise competitiva, pesquisa de mercado, design de produto, etc. Essas são habilidades incríveis para construir e melhorar.
4. Em qualquer organização, o gerente de engenharia também se esforça para demonstrar liderança e pensamento estratégico para crescer em sua própria carreira. Posso estar generalizando, mas vá dar uma olhe a descrição do cargo de Diretor de Engenharia e você verá que precisa de pelo menos 5 anos gerenciando equipes + outros 10 anos escrevendo código antes de se qualificar. Um bom gerente de projetos com metade dessa experiência real de trabalho pode fazer parceria com esse diretor e criar ótimos produtos. Em última análise, é por isso que esse papel é tão emocionante – você começa a fazer parte da solução de problemas difíceis e emocionantes muito mais cedo.
Eu deixei de escrever código 12 anos atrás, pensei em mexer nele de vez em quando para manter minhas habilidades frescas … Eu invejo as pessoas que podem hackear soluções facilmente e no mundo atual de APIs em abundância , não é difícil montar algo. Eu diria que em um mundo assim, é ainda mais importante diferenciar-se com pensamento e articulação claros para continuar a agregar valor e brilhar em um mar de desordem.
O dinheiro inteligente valoriza seu julgamento e percepções – vá construí-los em qualquer área em que você esteja – engenharia ou gerenciamento de produto.