Melhor resposta
Concordar com a primeira declaração de Noah. A responsabilidade pelo P&L é certamente uma disciplina transversal, pois exige que o executivo seja o dono de todas as disciplinas que afetam o produto, unidade de negócios, etc. O executivo é responsável pelo lado do Lucro, gerenciando (ou, no mínimo, influenciando ) todos os aspectos que geram a receita desse produto – marketing, posicionamento, preços, vendas, distribuição, até mesmo parcerias estratégicas, recursos do produto, conteúdo, etc. Embora ela também seja responsável pelo lado da perda gerenciando custos – produção, despesas gerais, número de funcionários das equipes envolvidas, teste de produto, gerenciamento da cadeia de suprimentos, etc.
Muitas vezes, é semelhante a uma função de gerenciamento geral, pois é uma visão 360 * sobre como tornar o produto ou unidade de negócios bem-sucedido.
Por exemplo, se você não tem controle de quantas pessoas estão em seu departamento ou b udgets para seus salários, ou vice-versa, se você não influencia as parcerias de distribuição, você não tem total responsabilidade pelo P&L e seu gerente provavelmente está mais perto de ser essa pessoa.
Resposta
A responsabilidade P&L significa que você é responsável por gerenciar os resultados financeiros e superiores de sua unidade de negócios. Suas metas são definidas com base na receita e no lucro, e você deve gerenciar as vendas e os custos para atender a essas metas.
A ideia principal por trás desse princípio de negócios é que a responsabilidade de um gerente não pode ir além de sua responsabilidade amplitude de controle. Normalmente, a divisão mais baixa da empresa onde um gerente tem uma responsabilidade dupla (tanto pela linha superior quanto pela linha inferior) é chamada de Unidade de Negócios e, portanto, este é o nível mais baixo da empresa para a qual o demonstrativo de resultados é preparado. Esta é a razão pela qual os executivos que administram departamentos como Vendas ou Engenharia não têm essa responsabilidade.
Existem várias ferramentas de negócios, que são usadas para gerenciar P&L de forma eficaz e eficiente. Como a tabela de Mendeleev é usada para classificar elementos químicos, o P&L pode ser usado para organizar essas ferramentas de negócios, classificando-os por propósito e objetivos, por exemplo: Gerenciamento de P&L: Sistema de navegação para negócios modernos .