Melhor resposta
Não há o suficiente detalhes na pergunta para responder de forma significativa.
Bradley King já observou a necessidade do país. Em geral, tudo se resume a uma coisa: qual é a rotatividade do dentista principal. O restante da minha resposta será baseado na Nova Zelândia, pois é o que estou mais familiarizado. Sei que outros países ocidentais têm sistemas semelhantes.
Ter um consultório dentário é um péssimo investimento empresarial. Eles são extremamente difíceis de administrar bem com custos enormes e é excepcionalmente fácil perder dinheiro. Isso pode ser feito com cuidado e / ou escala – por exemplo, aqui a Lumino possui mais de uma centena de consultórios. Isso torna o marketing da marca mais barato por consultório, aumenta o poder de compra, permite o compartilhamento de aulas e muitos outros benefícios.
O maior gasto em um consultório odontológico é o dentista. Isso pode ser algo entre 25\% a 45\% da receita bruta. A razão pela qual simplesmente possuir um consultório dentário não parece bom no papel é que se você pegar, digamos, 40\% para um dentista e começar a adicionar depreciação, assistentes, marketing, recepcionista, taxas de laboratório, materiais, etc, você estará indo bem se sobrar algum para você.
No entanto, ter um consultório não é tão ruim se você for dentista. Nesse caso, você pode dar a si mesmo o melhor horário e, assim, maximizar sua receita pessoal. Além disso, você terá construído uma excelente base de pacientes ao longo de muitos anos, você não terá muitas pessoas falhando nas consultas. Você adquiriu confiança, então, quando recomenda que eles precisam de um implante, é mais provável que eles sigam em frente. Por outro lado, o proprietário do consultório deseja que o consultório esteja aberto tantas horas quanto possível, desde que isso distribua as despesas, como aluguel. No entanto, o funcionário que recebe essas horas marginais não se sairá tão bem financeiramente em comparação com o dentista com os melhores horários e melhores pacientes.
Portanto, comprar um consultório se torna essencialmente comprar um emprego melhor. É claro que tem um grande número de desvantagens – você basicamente deixa de ser um funcionário e passa a ter que dirigir um negócio completo. A outra coisa é que o modelo financeiro anda em solavancos porque, em certos níveis, você precisa trazer um membro extra da equipe, o que de repente adiciona um monte de despesas. No geral, porém, quando você ouve sobre um dentista que ganha, digamos, US $ 300 mil por ano, o que está sendo referido é alguém que desenvolveu uma prática de funcionamento tranquilo.
Observe que não respondi explicitamente à sua pergunta exata porque depende também muito sobre os detalhes que você não forneceu. Por exemplo, uma clínica no CBD não segue este modelo porque as receitas e o aluguel são maiores e, portanto, o dono da clínica obtém mais em relação ao dentista principal. Da mesma forma, se você conseguir um emprego trabalhando para uma grande empresa, em vez de um proprietário / operador, então você pode facilmente acabar conseguindo todos os melhores pacientes – nesse caso, há muito pouco incentivo financeiro para possuir uma clínica.