Melhor resposta
Minhas primeiras impressões do novo logotipo foram que ele era muito diferente do original e que não “parecia” profissional. Foi radical em sua transformação e disruptivo em sua natureza. No entanto, essa parece ser a marca do progresso nos dias de hoje. Ou, pelo menos, o vento predominante é que a transformação radical e disruptiva é a única maneira de fazer as coisas de forma rápida e eficaz.
Dê uma olhada por si mesmo e decida…
Novo
Antigo
O novo parece paroquial e quase juvenil. O logotipo antigo, por outro lado, tinha um visual mais estóico e maduro com um viés “global”. Como um profissional mais velho, o logotipo antigo me atraiu. No entanto, pode ter sido simplesmente que era a isso que eu estava acostumada e se tornou parte da minha identidade. Talvez eles simplesmente “mudaram meu queijo”.
Eu acredito que o novo logotipo é provavelmente o esforço deles para atrair a geração mais jovem. Eles provavelmente o vêem como “fresco” e “moderno”. O uso da iconografia, que é uma construção milenar (e mais jovem), pode simplesmente ressoar melhor com eles.
Se a ideia era capturar a imaginação da geração mais jovem, então acho que eles fizeram uma bom trabalho. Se eles tinham alguma intenção de se vincular ao status quo da geração mais velha, então eles abandonaram a bola. Não posso falar pelo resto da minha geração, mas sinto que eles poderiam ter encontrado um logotipo intermediário melhor. O logotipo antigo era um pouco sem graça, mas ainda tinha sólidas qualidades redentoras.
No final do dia … Posso viver com a mudança porque aprendi que não mudar e adotar novas ideias e estar aberto a coisas novas é relegar-se ao reino do obsoleto. No entanto, há uma razão pela qual nos apegamos a valores fundamentais e tradições atemporais, que é para nos ancorarmos para não perdermos nosso caminho.
Acredito que essa mudança não seja sintomática de uma mudança maior dentro do O PMI irá “baratear” as certificações e diminuir os padrões que elas estabeleceram. Muitas vezes, mudanças como essa podem sinalizar uma nova abordagem para fazer as coisas e é aí que corremos o risco de permitir que a mediocridade se infiltre.
Ame, goste ou odeie … não há muito que possamos fazer para mude de volta agora!
Rob
Resposta
Sou um gerente de TI aposentado – trabalhei para a IBM 10 anos, Sun Microsystems por 10 anos, o Pentágono por 5 anos. Passou 20 anos gerenciando o centro de entrega de dados de engenharia para manufatura mundial, com várias redes, servidores, interfaces para sistemas adjacentes, vários processos de negócios, interfaces de usuário, controle de liberação e mudança e muito mais.
Software pacotes vêm e vão, são fornecidos por um fornecedor que pode ser bom em personalizar de acordo com seus requisitos, mas é melhor você ser um grande cliente pagante ou não vai conseguir.
Então, aqui está minha resposta – o a melhor ferramenta de gerenciamento de projetos é o seu cérebro, um pedaço de papel comum e uma caneta. No início de um projeto, escreva três coisas:
Qual é a sua entrega? Um bom exemplo de detalhe necessário é “Um Carro”. Então, SUV, Sedan? Modelo esportivo? Tamanho do motor, transmissão, suspensão, 4 rodas ?, 3 rodas ?, chip de computador para quais funções, cores, faixa de combustível, tipo de combustível, – quais são seus requisitos?
Quando é a data de entrega?
O que está atrapalhando – quais são os seus problemas?
Qual é a prioridade de cada um dos problemas?
Quem os está corrigindo?
Todas as suas decisões serão baseadas neles, não importa qual “ferramenta” você use.
Se você não sabe em detalhes a resposta para todas essas perguntas, você não tem um projeto, então vá obtê-los.
Não é possível descrever o produto final em detalhes? Vá esclarecer os requisitos.
Não tem certeza de que pode se comprometer com uma data de entrega? Responda a todas as outras perguntas em detalhes e você saberá a resposta para esta.
Os problemas cobrem muito terreno – dinheiro, pessoas suficientes, comunicação com a equipe, cliente e fornecedores.
Não adianta pagar por uma ferramenta de software complexa até que você saiba as respostas para essas perguntas, porque então você colocará essas informações na ferramenta e esperará que funcione para o que você precisa. Na minha experiência, foi mais fácil construir meu próprio status e ferramentas de rastreamento, e colocar meu dinheiro em bons equipamentos para desenvolvimento, teste e despesas de interface do usuário.
O KISS ainda é ouro; Keep It Simple Stupid