Cel mai bun răspuns
Sunt de acord cu Jason M. Lemkin cu privire la importanța CEO-ului pentru diferiți actori. Definiția celor trei titluri a lui Gil Silberman rezonează și cu mine.
Personal, am avut două perechi de cărți de vizită în primii câțiva ani de conducere a afacerii. Unul dintre ei avea „ Fondator ” gravat, iar celălalt a spus „ WordPress Architect ” ( întrucât asta făceam zilnic în cea mai mare parte).
Îi înmânam acestora din urmă întreprinderilor din domeniul meu în căutarea unui anumit tip de expertiză. Primul a fost pentru toți ceilalți – parteneri, potențiali angajați, contacte generale care nu erau clienți etc.
Am trecut la CEO undeva în jurul celui de-al zecelea angajat. Responsabilitățile mele au evoluat în mod natural într-un rol de CEO – petrecând majoritatea timpului rafinând pilonii afacerii noastre, direcția mărcii, ierarhia de creștere. Încă îmi murdăream mâinile, dar mâna dreaptă se ocupa de majoritatea tehnologiei de ridicare a greutăților.
Există un alt aspect important al amânării etichetei CEO pentru mine. Am abordat imaginea de ansamblu în răspunsul lui Mario Peshev la De ce ar putea fondatorul unei companii să numească pe altcineva ca CEO? Care discută scenariul numirii unui terț ca CEO al companiei ca fondator.
Este posibil să descărcați responsabilitățile CEO-ului către altcineva mai târziu și să coordonați în continuare activitățile interne din interior.
Deși cred că CEO-ul este potrivit pentru o afacere în creștere, Încă aș alege un „Fondator” până când voi construi o echipă mică și voi începe să lucrez „la” afacere mai mult decât „în” afacere.
Sunt, de asemenea, fondator solo al unui alt startup al meu și cofondator al unei echipe formate din 3 (cu un alt fondator). Până să decid să depun eforturi mai mari și să aloc resurse suplimentare pentru a le crește constant, aș continua să „Fondator”.
De asemenea, la început, evitam orice titlu când vorbeam cu oamenii. De asemenea, mă refeream la mine ca la un solopreneur, „alerg X”, „ofer Y” și așa mai departe . Aceasta este un mod bun de a rezolva titlul – cu excepția cazului în care trebuie să vă proiectați cărțile de vizită sau să pregătiți diapozitivele pentru un eveniment de conferință.
Răspuns
Nu sunt de acord cu majoritatea răspunsurilor citiți.
Cu excepția investițiilor substanțiale înainte de venituri, nu este necesar să folosiți titlul de CEO pentru o nouă afacere.
Startupurile sunt doar afaceri. Și atunci când începeți afacerea, serviți primii dvs. clienți, rezolvați problemele, este complet inutil să vă numiți CEO al unei astfel de organizații.
Este important să vă recunoașteți ca lider și proprietar, dar titlul de CEO nu este necesar – și aproape puțin grosolan. Când începeți pentru prima dată, nu există nicio corporație, nu există nicio întreprindere și, în majoritatea cazurilor, probabil că nu există multe vânzări.
Dacă faceți cea mai mare parte a dezvoltării (codării) pentru pornirea dvs., nu ești CEO. Dacă faceți cea mai mare parte a marketingului, cea mai mare parte a serviciului pentru clienți, cea mai mare parte a oricărui tip de muncă tehnică sau de muncă, nu sunteți CEO. Sunteți doar proprietarul.
Când aveți primul angajat, sunteți în continuare doar proprietarul. Când aveți primii angajați, sunteți în continuare doar proprietarul.
Când aveți mai multe echipe de angajați, cu manageri, titlul de CEO începe să aibă mai mult sens, dar cui răspunde CEO-ul ?
CEO-ul este cel mai înalt executiv. Directorul executiv răspunde consiliului de administrație. Dacă nu aveți niciun consiliu, din ce sunteți CEO? Directorii executivi sunt de obicei angajați și concediați.
Sunt, de asemenea, înclinat să spun că a te numi CEO (fără vânzări, fără valori) atunci când prezintă investitorilor, cel mai probabil se va opri, mai degrabă decât să impresioneze potențiali investitori.
Utilizarea titlului de CEO pentru o non-corporație este o forță, sincer să fiu. Nu este nimic în neregulă dacă te anunți ca proprietar, fondator, președinte, partener, cofondator etc.