Cel mai bun răspuns
Abordare generală
Diferența cheie dintre proiecte și munca de rutină este rezultatul. Proiectul este destinat să creeze rezultatul unic într-un mediu restrâns (scop, timp, bani), în timp ce munca de rutină creează rezultatul repetabil.
Unul dintre cele mai simple exemple este construcția și fabricarea mașinilor. Dezvoltați un nou model – proiect, construiți linia de fabricație – proiectați, construiți mașini în serie – lucrări de rutină (chiar dacă știți că veți construi acest model al mașinii doar 3 ani).
Declinarea responsabilității pentru„ munca de rutină ”
În același timp, dacă vă gândiți la„ munca de rutină ”ca„ rutina zilnică, activități pe care le faceți zi de zi ”, poate să fie diferit de abordarea generală. Un exemplu este lumea ingineriei software, unde dezvoltatorii scriu codul ca o rutină zilnică. Îl pot numi „lucru de rutină”, dar în cele din urmă va fi un proiect, datorită faptului că creează rezultatul unic.
Răspuns
Aceasta este o întrebare excelentă care confundă o mulțime de mireni. În primul rând, să vorbim despre lucrările care nu fac parte din proiect. Oarecum contraintuitiv atunci când te gândești la asta pentru prima dată, munca care nu face parte din proiect este orice lucrare efectuată în timpul desfășurării normale a activității în cadrul unei organizații. De natură permanentă, munca non-proiect are o natură permanentă și există în primul rând atâta timp cât există organizația. Deși s-ar putea argumenta că următoarele exemple există și în cadrul proiectelor, pentru proiecte, domeniul de aplicare este limitat de timp, resurse sau finanțare. Serviciile de recrutare a resurselor umane, resursele umane în general și contabilitatea constituie lucrări care nu fac parte din proiect, deoarece aceste funcții ar continua, indiferent dacă proiectul există sau nu. Munca proiectului, pe de altă parte, este o lucrare temporară (dacă vreți) cu finalizare previzibilă limitată, cu un set de funcții predeterminate care nu ar exista în afara proiectului. Exemple ar putea fi managerul de proiect, contabilul de proiect, inginerii de proiect etc. Rețineți totuși că resursele care nu fac parte din proiect pot îndeplini și rolurile proiectului prin partajarea resurselor, DAR (!) Finanțarea dintre funcțiile non-proiect și cele ale proiectului sunt separa. Să luăm NASA ca exemplu. NASA angajează mii de oameni din toate categoriile de viață, cum ar fi ingineri, oameni de știință, contabili, astrofizicieni, medici etc. Unii dintre aceiași oameni care au fost angajați de NASA au lucrat și la Proiectul Apollo atâta timp cât a durat înainte de a fi mutat în mai multe alte proiecte care au rezultat din progresele tehnologice rezultate din proiectul Apollo. Cred că ai putea spune că non-proiectul și munca de proiect reprezintă o definiție a scopului sau a misiunii. Sper că nu am încurcat prea mult apele cu acest răspuns simplificat în mod intenționat.