Cel mai bun răspuns
După cum s-ar putea ghici, Comunicarea organizațională este un câmp sub-set în cadrul disciplinei Comunicări … ergo, După cum se spune, ceea ce este bun pentru comunicare este bun pentru comunicarea organizațională și așa mai departe.
Un pic mai specific, prin definiția sa, comunicarea organizațională este „considerarea, analiza și critica comunicării”. în cadrul unei structuri organizaționale. Scopul său este de a informa, urmări și promova bunăvoința.
Herbert Simon, unul dintre cei mai influenți oameni de știință sociali ai secolului XX; care, apropo, este cea mai citată persoană din Artificial Intelligence and Cognitive Psychology, a remarcat faptul că persoanele care iau decizii în organizații rareori aveau informații complete și că, chiar dacă mai multe informații erau disponibile, tindeau să aleagă prima opțiune acceptabilă, mai degrabă decât să exploreze mai departe pentru a alege soluția optimă „, ergo, nevoia pentru o disciplină mai structurată, mai completă / mai concentrată ar trebui să existe … introduceți comunicarea organizațională.
Răspundeți
Comunicare organizațională sau comunicarea internă este o parte vitală a oricărei culturi a companiei. Și are un efect semnificativ asupra afacerii dvs. și a rezultatelor dvs. Companiile cu o comunicare excelentă se bucură de o mulțime de avantaje. Angajați mai angajați, rate de rotire mai mici și clienți mulțumiți – acestea sunt doar unele dintre ele.
În e Prin urmare, comunicarea organizațională este sistemul nervos al companiei dumneavoastră. Se asigură că conducerea (creierul) știe ce se întâmplă și că angajații știu ce, cum și de ce să facă sarcini, proiecte și acțiuni specifice. Sau cum spune Wikipedia : „comunicarea organizațională este studiul comunicării în cadrul organizațiilor. Fluxul de comunicare ar putea fi formal sau informal. ”
În majoritatea echipelor, comunicațiile interne sunt … dur. În calitate de angajat, nu primiți suficiente informații de la managerul dvs. suprasolicitat. În calitate de lider, nu pareți să puteți explica angajaților ce trebuie să facă și de ce trebuie să o facă. Sunteți familiar?
În multe echipe, acesta este cazul. Și nu este vina angajatului. De obicei, nici măcar nu este vina conducerii. Se rezumă la faptul că procesele interne nu au fost implementate corect din start. Și toată lumea consideră că este mai important să mergem înainte decât să ne dăm seama cum funcționează vehiculul.