Cel mai bun răspuns
Comunicarea osmotică a fost inventată de Alistair Cockburn, unul dintre originii Agilei.
„Osmotic comunicarea înseamnă că informațiile curg în audierea de fundal a membrilor echipei, astfel încât aceștia să preia informații relevante ca prin osmoză. ”
Ne-am putea întreba cum se dezvoltă comunicarea osmotică. Se observă în cea mai mare parte atunci când membrii echipei sunt așezați în aceeași cameră, astfel încât atunci când un membru al echipei pune o întrebare, alții din aceeași cameră pot fie să acorde, fie să regleze. Dacă se acordă, pot contribui la discuție și, dacă au melodii, înseamnă că au ales să continue cu munca lor.
De exemplu: să spunem că patru persoane dintr-o echipă sunt implicate în programul de perechi și tehnologia de bază vine și pune o pereche, Dave și Dinesh, o întrebare. Prima pereche începe să răspundă, dar dă cumva un nume de modul greșit. Namita din cealaltă pereche ar merge mai departe și i-ar corecta pe Dinesh și Dave fără Nitin, partenerul ei, observând că a vorbit sau că s-a pus o întrebare.
Deci, Namita s-a acordat în timp ce Nitin s-a acordat.
Se poate concluziona pur și simplu că, în cazul comunicării osmotice, există foarte puține tulburări în cadrul echipei și că există un flux lin de întrebări și răspunsuri. De asemenea, oferă o privire asupra echipei despre
- prioritățile proiectului
- cine deține ce informații?
- sunt surprinse erori inofensive înainte de a deveni grave sau dăunătoare
Pentru proiecte mai mari, comunicarea osmotică este extrem de valoroasă, dar în același timp comunicarea osmotică este dificil de realizat pentru echipele mai mari. Cu echipe co-localizate la nivel global, comunicarea osmotică pare încă îndepărtată. Chiar și cu utilizarea internetului de mare viteză, a camerelor web, a microfonelor și a sesiunii de chat, s-ar putea simula o singură cameră, totuși, comunicarea osmotică în aceste cazuri nu este încă realizată.
Există o altă școală de gândire care consideră comunicarea osmotică ca schimb accidental de informații. Acest tip de dependență de informații nu este benefic pentru afaceri pe termen lung. Comunicarea osmotică, consideră ei, se bazează pe managerii leneși când vor să meargă la munca lor fără să depună niciun efort.
În al doilea rând, ceea ce poate fi o discuție relevantă pentru un jucător de echipă poate fi irelevant pentru altul. Într-un astfel de caz, ceea ce aude celălalt jucător al echipei este doar zgomot și acest lucru îi poate împiedica productivitatea compensând orice potențial câștiguri din audierea ocazională a informațiilor „relevante”
Susținătorii acestei idei propun rezolvarea „problemei” de comunicare osmotică în felul următor
- Planificați o comunicare intenționată
- Oferiți instruire cu privire la planul de comunicare intenționat
- Puneți în aplicare un plan de comunicare intenționat
- Identificați aparițiile comunicării osmotice și tratați-le ca orice problemă a cărei recurență trebuie redusă la minimum.
Sper că acest lucru vă va ajuta. Mulțumiri
Răspuns
Comunicarea osmotică a fost inventată de Alistair Cockburn, unul dintre inițiatorii Agile.
„Comunicarea osmotică înseamnă că informația curge în audierea de fundal a membrii echipei, astfel încât să preia informații relevante ca prin osmoză. ”
S-ar putea să ne întrebăm cum face Osmotic comunicarea se desfășoară. Se observă în cea mai mare parte atunci când membrii echipei sunt așezați în aceeași cameră, astfel încât atunci când un membru al echipei pune o întrebare, alții din aceeași cameră pot fie să acorde, fie să regleze. Dacă se acordă, pot contribui la discuție și, dacă au melodii, înseamnă că au ales să continue cu munca lor.
De exemplu: să spunem că patru persoane dintr-o echipă sunt implicate în programul de perechi și tehnologia de bază vine și pune o pereche, Dave și Dinesh, o întrebare. Prima pereche începe să răspundă, dar dă cumva un nume de modul greșit. Namita din cealaltă pereche ar merge mai departe și i-ar corecta pe Dinesh și Dave fără Nitin, partenerul ei, observând că a vorbit sau că s-a pus o întrebare.
Deci, Namita s-a acordat în timp ce Nitin s-a acordat.
Se poate concluziona pur și simplu că, în cazul comunicării osmotice, există foarte puține tulburări în cadrul echipei și că există un flux lin de întrebări și răspunsuri. De asemenea, oferă o privire asupra echipei despre
- prioritățile proiectului
- cine deține ce informații?
- sunt surprinse erori inofensive înainte de a deveni grave sau dăunătoare
Pentru proiecte mai mari, comunicarea osmotică este extrem de valoroasă, dar în același timp comunicarea osmotică este dificil de realizat pentru echipele mai mari. Cu echipe co-localizate la nivel global, comunicarea osmotică pare încă îndepărtată. Chiar și cu utilizarea internetului de mare viteză, a camerelor web, a microfonelor și a sesiunii de chat, s-ar putea simula o singură cameră, totuși, comunicarea osmotică în aceste cazuri nu este încă realizată.
Există o altă școală de gândire care consideră că comunicarea osmotică este un schimb accidental de informații. Acest tip de dependență de informații nu este benefic pentru afaceri pe termen lung. Comunicarea osmotică, consideră ei, se bazează pe managerii leneși când vor să meargă la munca lor fără să depună niciun efort.
În al doilea rând, ceea ce poate fi o discuție relevantă pentru un jucător de echipă poate fi irelevant pentru altul. Într-un astfel de caz, ceea ce aude celălalt jucător al echipei este doar zgomot și acest lucru îi poate împiedica productivitatea compensând orice potențial câștiguri din audierea ocazională a informațiilor „relevante”
Susținătorii acestei idei propun rezolvarea „problemei” de comunicare osmotică în felul următor
- Planificați o comunicare intenționată
- Oferiți instruire cu privire la planul de comunicare intenționat
- Puneți în aplicare un plan de comunicare intenționat
- Identificați aparițiile comunicării osmotice și tratați-le ca orice problemă a cărei recurență trebuie redusă la minimum.
Sper că acest lucru vă va ajuta. Mulțumesc