Cel mai bun răspuns
Un pachet de reținere este o practică proastă la nivel de industrie, care are adesea scopul de a remedia un simptom cu o potențială uzură, mai degrabă decât cauza de bază. Este un hack care are argumente pro și contra (Mai multe contra decât argumente pro, imho). O companie care oferă un pachet de păstrare suferă de obicei de una sau mai multe dintre cele de mai jos:
- Structuri de compensare proiectate prost
- Procese de dezvoltare a carierei / proces de creștere a companiilor proiectate prost
- Arderea problemelor actuale cu oameni, proiecte sau conducere care contribuie la uzare.
- Practici de angajare slabe
- Lipsa prezenței mărcii pe piața angajărilor
- Credință că fericirea câtorva angajați celebri este esențială pentru sănătatea companiei.
De obicei, aceste probleme sunt inter-legate.
Situația obișnuită în care se manifestă un pachet de păstrare este după cum urmează: Există un angajat pe care echipa imediată sau conducerea îl consideră indispensabil și, prin urmare, dacă se confruntă cu o situație în care se tem de uzură, încearcă să-l rețină printr-un pachet unic pentru a-l face / rămâne. În mod obișnuit, pachetul va deține câțiva ani, astfel încât candidatul să fie stimulat să rămână înapoi pentru o anumită durată.
Astfel de pachete de păstrare pot avea mai multe efecte negative: 1) Este clar că compania întâmpină dificultăți în a găsi înlocuire pentru poziția respectivă, așa că ceva nu este în legătură cu angajarea / prezența brandului. 2) Oferirea unui pachet de păstrare creează un precedent slab. De obicei, cei mai angajați ajung să rămână și cel care se desparte ajunge să fie stimulat. Acest lucru îi poate demotiva pe ceilalți colegi ai candidatului mai mult, unii dintre aceștia ar putea chiar să simtă că și ei ar trebui să privească și poate chiar să negocieze cu compania un pachet. 3) Uneori, pachetul de păstrare este, de asemenea, folosit chiar de acest candidat pentru a negocia cu oferta / compania lor exterioară pentru mai multe, deci nici măcar nu ajută la reținerea lor în primul rând. 4) Angajatul pleacă din diverse motive. De obicei, ar putea avea legătură cu ceva sub-optim în mediul de lucru. Conducerea poate încerca să găsească modalități mai bune de a remedia aceste cauze decât simptomele. Cealaltă posibilitate este ca candidatul să fie doar obraznic și să solicite în mod nerealist, caz în care este mai bine să-i dai drumul. 5) Pachetul de păstrare este o bombă bifată. Momentul în care depășirea învestirii este de obicei un moment în care dorința candidatului de a privi afară este probabil să revadă. 6) Premiul creează în esență disparități în echipă, recunoscând în mod clar criticitatea cuiva într-un mod non-banal în afara a procesului de dezvoltare stabilit al companiei. Adesea, indicatorul pentru motivul pentru care această persoană este critică este, de asemenea, subiectiv și inexact. Acest lucru reduce eficacitatea proceselor de carieră existente și stabilește că acestea pot fi soluționate. Toți acești factori reduc colectiv moralul. din echipa existentă.
Companiile funcționează chiar și fără CEO-urile lor în situații extreme. Deci, cu excepția cazului în care există consecințe extrem de extreme (cum ar fi riscul ca afacerea / clienții să fie loviți în timp), nu are sens să recurge la astfel de practici. Realitatea este – o mulțime de companii oferă astfel de pachete pentru oameni la toate nivelurile, cu tot felul de percepții critice pentru companie.
Uneori, pachetele de păstrare sunt, de asemenea, proiectate de configurări în stadiu incipient ca parte a structurii lor de compensare pentru a oferi soluții temporare în absența opțiunilor de stoc, de exemplu. Acest lucru are de obicei repercusiuni mai târziu, atunci când compania încearcă de fapt să elimine astfel de structuri și să consolideze structura de compensare în ceva mai standard și mai durabil. Ar avea sens ca instalarea să înceapă cu structura potrivită în primul rând sau cel puțin să se îndepărteze rapid de astfel de soluții temporare cât mai curând într-o configurare mai structurată.
În cazuri excepționale, este oferit un pachet de păstrare pentru unii oameni cu adevărat speciali pentru companie, dar se bazează pe premisa discutabilă că oamenii minunați pot fi efectiv reținuți din bani și că acest lucru este bun pentru companie în general.
Răspuns
Ali, un „pachet de păstrare” este o recompensă (o mită?) pentru a rămâne în slujba ta actuală. Poate fi în numerar, stoc, opțiuni sau ambele. Acesta vine în plus față de salariul și condițiile convenite. Dacă vine sub formă de acțiuni gratuite (sau ieftine) în companie, este foarte valoros pentru dvs., dar nu are costuri de numerar imediate pentru companie. Acesta este oferit angajaților valoroși de către companii precum Google. Poate fi oferit la cifre mult mai mici de către companiile mai mici. În toate cazurile, este un omagiu adus calității înalte a angajatului.